是的, 鄭捷斬人, 大家都留意到這新聞, 但並不是每人都被斬過, 大部份人都
只是在新聞看了, 有過了感觸. 然後這件事到底, 還是大部份事不關己. 只有
事情發生在所有人的身上, 所有人都身受其害, 而且那個損害一直刻印, 教訓
才會長存. 如果你在戰爭中損失了一條腿, 或者損失一些重要的親人, 那你永
遠都會記得戰爭的教訓, 不會那麼容易就遺忘.

人性當中就是有僥倖的心理, 因為不想面對事情可以惡化的可能性, 總會主觀
的認為事情, 並不會往最壞的方向發展. 房市不會倒, 巨蛋的人會理性逃走,
這些都是如此, 因為如果要面對所有的不好發展可能性, 基本上人是承受不了
這種心理壓力的, 最終都會走向逃避, 然後唯有把風險說成是沒有. 大家都不
敢想像, 和承認事情真的變壞的後果.

而即使有人做了甚麼阻止了悲劇發生, 因為悲劇沒發生, 大家都只會指責這個
人太過神經質, 過度緊張, 偏執, 浪費成本沒效率, 而不會覺得他是英雄. 當
事情沒真正變壞, 相當部份的人, 會把花在阻止悲劇發生的成本, 當成是浪費
, 甚至是嘲笑那樣做的人悲觀, 不聰明, 認真就輸了.

只有認真的面對各種痛苦和艱困, 才能避免這些事情發生, 而事情沒發生時,
你也要知道這些投入和預備, 沒有浪費, 事情有發展成惡化的可能性. 這些成
本是必須付出的.

我以前讀工業學校, 學的是英式的工程學, 在英國, 安全系數是 20%, 也就是
說, 我們在計算事情風險時, 總要在極限外預備 20% 的緩衝. 例如如果我們
要設計一個能承受 100 噸的橋樑, 他的實際規格, 應該是能承受 120 噸. 這
會變成需要更多的成本, 物料, 更複雜的設計. 但是這個成本, 就是我們為了
安全和承受風險的代價, 如果我們抱著消費者和賺錢心態, 一切都追求「最有
性價比」的成本, 那這個安全就會被出賣.

而我們不能因為他是悲觀, 痛苦, 令人不快, 增加困難, 和迫使我們付出更多
的成本去完成事情, 就輕視了這些經驗. 這些智慧的背後都曾是別人的眼淚和
生命.

要讓大家稍為記取教訓, 需要不斷的在傳媒, 教育, 重新提及過去的歷史, 告
訴大家發生過了甚麼事, 而這些事情是因為做錯了甚麼而變成那樣的. 非常理
性的重視每一個缺失和問題, 而且, 不斷的重覆. 那, 可能會令你變得憂患,
不那麼快樂, 不再「小確幸」, 不再「正能量」, 可是只有這樣才能夠記取教
訓, 避免下一次的悲劇.