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作者 killeryuan (龍鳥)
標題 [新聞] 內容決勝負!台灣OTT百家爭鳴
時間 Thu Oct 20 15:40:08 2016


1.媒體來源:
數位時代

2.完整新聞標題:
內容決勝負!台灣OTT百家爭鳴

3.完整新聞內文:
2016年被稱為台灣OTT元年,美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者
目光?最終勝利者可能會是誰?

台灣的OTT市場,終於進入戰國時代。今年1月,串流影音霸主Netflix挾著全球資源,浩
浩蕩蕩直入台灣,連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商
CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand,恰好隔了一周,百度撐腰的愛奇藝台
灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來,KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影
音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然,更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和

CHOCO TV,電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局,以及民視、

三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。

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CHOCO TV推出的《我們是歐爸》。
我們是歐爸粉絲專頁
什麼是OTT?
OTT(over-the-top)指服務提供者透過網路向使用者提供內容、服務或應用。台灣OTT業
者大致可分為三種:線上影音平台、頻道業者、電信業者。

對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說,再也沒有比現在更幸福的時刻了。

OTT的發展之所以如此蓬勃,絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數
據,亞太地區的OTT營收將持續成長,估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億
美元。此外,全球內容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指
出,在目前尚未提供OTT服務的公司中,有半數公司計畫會在六個月內推出。


OTT產業看似一片榮景,土洋玩家陸續就位,觀眾的選擇也越來越多,可是,誰才能取得
最後勝利?大致來說,OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬,而最能直接驅動觀眾的,
永遠是精彩好看的節目。也因此,從美國、中國到台灣,每一個OTT業者,無不費盡苦心
投入資源,集結大量優質內容。


優質自製內容創造差異化
收購版權是取得內容最快的做法。不過,對於有野心的OTT業者來說,產出具有差異化、
高品質的影音內容,才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說,一旦擁有質量強大
的自製內容,也就不必受制於水漲船高的版權費用了。


在這方面,Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日,Netflix第一部原創影集《紙牌
屋》(House of Cards)在平台上播出,博得使用者好評。不只叫座,品質也獲得肯定。
那一年,《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎(Emmy Awards)和金球獎(Golden Globe
Awards)多項大獎,女主角羅蘋.萊特(Robin Wright)更以此劇成為第一個以網路影集
贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。


在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中,Netflix總共入圍了54個獎項,比去年的34項入圍成
長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多,僅次於HBO和FX電視台,排
名第三。「Netflix不是因為碰巧運氣好,而是因為某些系統性的改變,讓他們生產優秀
的內容。」卡內基美隆大學教授麥可.史密斯(Michael Smith)接受《財星》(Fortune
)採訪時說。


反觀台灣OTT業者又是如何呢?若同樣以戲劇領域來說,CHOCO TV和KKTV近期的動作最積
極。

CHOCO TV目前有七成內容來自採購,負責餵飽主流觀眾的需求,不過在未來一年內,預計
會投入約5千萬資金拍攝內容,類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講,我今天買得
到的東西,別人也買得到。所以採購只是基本盤,但是自製可以讓我們拿下一些破局的機
會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色,

CHOCO TV也不排除將內容再授權,從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來,不
僅彰顯自家內容的品質,也可以補貼到前段的製作費用。目前,CHOCO TV首部合製劇《我
們是歐爸》除了在自家平台上架,同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。



KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library(圖書館)的概
念,我們跟同家競爭者,大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此
,除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作,

KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》,強調每集長度只有20分鐘,鎖定通勤族。

 螢幕快照 2016-10-13 下午3.31.51.jpgKKTV
明年是台灣OTT決勝年
到了明年,戰局可能會有什麼變化?LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出,市場
整併一定會發生,預估明年上半年就會看到退場潮。

 094-01.jpg翁羽汝製作
「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了,剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會
。」無獨有偶,CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半
到兩年的時間,是很重要的競爭窗口期,最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者
。網路世界是這樣的,不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect(網路效應)
發生的時候,第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」


劉于遜預估,戲劇和電影領域將會各留下一個贏家,另外,電信業者因為掌握了用戶,因
此也有一定勝算。不過他認為,不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力
。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立(電視台),東森不會把東西給我。」


不過,回歸根本,不論是OTT或是電視台業者,最終要面對的還是如何生產好的內容,帶
動良性競爭。其中,商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來,
絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制,台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論
節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出,電視產
業之所以面臨困境,最主要是因為不是訂閱制,無法直接面對市場。「你今天花1千多塊
,可以看到200多台,但200多台都是垃圾,」他語重心長說,「假如今天這個電視台,它
播出的節目不好看,我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content(內容)是很好的
,它要我付120元,我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀,才是正確的。」內容為
王這個老掉牙的道理,在資訊爆炸的時代中,依舊是不變真理。


六大OTT內容優勢比較
Netflix
 netflix.jpgNetflix
《紙牌屋》、《毒梟》、《勁爆女子監獄》等自製影集最具特色。根據第二季財報,全球
用戶數達8,318萬人。

愛奇藝
 Iqiyi_logo.png愛奇藝
以重量級版權劇和自製劇、自製綜藝和體育賽事直播為特色。2016年擁有20部以上版權劇
和30部以上的自製劇。

Yahoo TV
 yahoo.jpgYahoo
擁有《佼心食堂》、《超展開音樂教室》、《唐立淇測風向》等直播節目,另外還有體育
賽事和財經消息直播。

CATCHPLAY On Demand
 unnamed (1).pngCATCHPLAY OnDemand
以電影內容為主,擁有CATCHPLAY片庫共2千部片的優勢。除台灣之外,也進入印尼、新加
坡市場。

KKTV
 KKTV.jpgKKTV
與緯來電視網、南韓SBS以及日本富士電視台、東京電視台合作,今年推出自製劇《重新
。沒來過》。

CHOCO TV
 CHOCO TV.pngCHOCO TV
8月推出第一部合製劇《我們是歐爸》,一年內預計投入5千萬拍攝戲劇。已進入新、馬、
印、菲市場。

4.完整新聞連結 (或短網址):
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41346
內容決勝負!台灣OTT百家爭鳴
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5.備註:
有沒有ott的八卦?
真的能西進嗎?
如果不能西進,是不是要幫ott Q_Q惹?

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                           無情無義無敦義

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