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開頭先說有看過我文的就知道, 我有鎖定族群, 所以不用一概而論齁~

好以下開始;




很多話不是求上進, 而是求生存, 而華人社會的"上進"多數是指"生存"
這跟很多西方思想本質上鼓勵的"進步"是有點不太一樣的


我空兩格停頓以下慢慢帶入職場文化

台灣是非HQ所在國/強力國 (*定義當然先簡單給一下:就是leading, 比如Google leading
網路, Apple leading smartphone, 米國leading 政治... 等等



簡單說技術職>管理職的情境, 比較不會發生在我們這種國家, 多發生在強力國, 而管理/

技術雙修能帶團的, 更是在強力國, 比如Google的Jeff Dean, 現任的AI Lead

當然此人已經有點一朗傳說的味道, 但我這裡要做的是這個情境描述

所以, 在這個角度下, 那些所有勵志書, 爸媽師長的話, 還有各種高深的前輩經理
都在教導我們的不是"上進", 而是另一種"上進"

就是指在這種結構下成為一個有用的人 (生存者)

並不是西方世界那種有用的人 (突破者)


所以, 在這種"上進"觀念下, 台灣要勝任高層工作, 你就會天天聽到"做人比做事"更重要
這類話, 大家都有經驗我就不用多說了

因為我們沒有那種環境, 會有技術者一個爆發就海放眾人這種事發生, 多得更是別人跟你
搞跳針戰術, 面試也是愛問家事, 開會挑你簡報字型顏色等等

所以這個體制下管理者(或是稱上進者)"不需要"技術領先, 要的多是能夠管理庸眾之術
我們社會討論也多在這個點上做發揮, 最後以"正確觀念"強調做結尾

什麼儒家就不多說, 各種道家法家孫子兵法, 甚至老子道德經, 宇宙都可以來上兩輪
範圍都快超越各大科學單位或NASA

為何要鑽研如此至深呢? 那些明明就是在講戰亂治國, 不是技術突破呀~

相信各位應該有發現我在強調的"上進"的不同重點

因為我們結構就不是這樣, 前面版友分享了, 台灣企業的策略, 就是利用大量學歷好
但是低廉的人力進行生產輪替, 而管理職要做的, 就是控管好"這件事"

而台灣的觀念, 就是認為人不逼就不會動的, 而很多管理職, 要做的就是去督促這件事
所以"必要"就在這, 然後包裝成很多道理, 進行所謂的"學習"做人做事

偏偏民國70年的經濟爆發, 讓上一輩驗證了這套可行, 如今都100年了還想繼續套用
而忽略四小龍時代的環境背景 (中美關係, 中國擺爛, 日本戰後帶動... 等等)

而上一代還在享受果實, 所以強調倫理中庸, 結果別國一個正常表現展現馬上差距就拉開
, 不用說美國, 特別是中/日/韓, 但老一輩還是放不下

所以其實真正能在本質上進步才不是這套, 而是要鎖定某一項目有突破性的升級, 創造
出價值才能吃利潤, 但這東西在講求鼓吹大家都要中庸下, 根本就不會出現



而是各方面知識技術要進步, 管你走哪條路, 最終就是要跨牆, 才能得到嚴謹/先進的知識

, 並在同標準下進行比對, 這不是"英文"問題

如果你說一個人強因為他出國, 是一種倒過來, 而是他這個人強即使沒背景, 也會長期
因為浸淫在環境裡成長出思維

但就跟各大HR/主管只能用general Q&A挑人一樣, 往往本末導致, 希望"越general越好"



其實反過來正因為我們過去如此, 所以這樣的觀念正好打壓突破的可能. 而且我覺得我們
正是鼓吹這種觀念過頭了, 才造成當初的經濟果實都吃完了, 已經在開倒車了還不醒

前面有篇我回到, 老張Morris說拜託來面試不要說來學習的, 但很抱歉我們環境, 能生存
下來的, 就是這些來"學習"的

連80歲老人都知道, 這不是年紀而是思維問題

但可惜我們環境, 我們有人才, 35歲前都在吃土, 但也磨練出來了, 結果正要發揮價值時
就跟你說sorry, 沒有這種位置, 是你不夠"上進" (wtf?)

要生存就"上進"這套, 不然就自己想辦法對抗環境找出路, 不然就等著被排擠掉
莫名其妙不是嗎? 那幹嘛要培育磨練? 還是馴化養成?

這才是我們一直沒辦法再有大爆發的原因, 但利潤都快分完了

每次逛誠品, 看著best seller那些書, 我覺得多少人可以理解生存/進步是兩回事?

但是我們的環境很巧妙的包裝這些東西, 而我們的職場師長父母嘴上講的上進
其實並不是上進, 只是確保利益(搶)不由他人的最標準作法(SOP)

但又有多少人能夠保持腦袋清醒與熱情在這一路上?

沒錯, 台灣要延續生命就是要走管理職, 但我不認同那些狹隘的"管理觀念"
更不認同把這些東西包裝成做人做事, 排擠與威脅, 或是一種洗腦

就算是做人做事這樣也太狹隘, 有污辱古代聖賢之嫌呀~

我相信也有很多人抱有這樣的看法與信念, 所以我希望七年級在陸續邁入管理職的階段,
不管你是在延續生存, 還是真的在求進步

別忘了觀念只是想法, 如要能改變必須要實踐, 切記不要惡性循環!

至少我自己是那麼做的

以上相信一堆人不認同, 推噓我皆不在意, 反正我就是把這些傳遞出去, 希望有看到的人
不論是職員或主管, 都能一起改變!

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