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台灣人很喜歡拿荷蘭來比，我分享一下荷蘭現在的狀況
台灣人口號稱2300萬，荷蘭人口大約1700萬，台灣人口密度遠高於荷蘭

A. 疫情狀況背景：

1.) 每日穩定確診2萬
2.) 住院數攀上2217，重症(IC病房)大概432人

從十一月開始疫情迅速轉壞，從一個月前單日3000餘人，
這周幾乎都是單日20人以上

這幾個數字大家可能沒有甚麼概念，我以 "沒有疫苗，英國變種" 的時期來作比擬
1.) 當時確診數高峰大約是每日13000，現在的每日確診數遠高於這個數字
2.) 當時的住院數高峰大概在2600-2800
3.) 當時每日死亡數可以高達150人，目前僅約55人

B. 與疫情共存：內需經濟；觀察點：公開市集

我每周都有去公開市集(很像台灣的市場)的習慣，因為我每周造訪的時間都相當固定
我認為長期觀察下來，我自身認為有相當的參考價值。



我當下的確想過：在台灣疫苗接種率達到如荷蘭相近的標準時

或許我們也得接受這樣的生活了。

10月確診數就開始攀升，不過大家感覺還可以接受(大概3000人餘人)
11月6日還很正常，上周末跟本周末，人潮就減少很多。

過去的公車幾乎在周末是全滿的狀況，今天都只有原先的2-3成左右
買東西就不用擔心沒貨了。

這就又回到原點：與病毒共存的社會，最先受到挑戰的就是內需消費的狀態

C.) 零售業：開業時間與人潮

目前的小規模限縮，是開業時間縮短。夜間8:00之後，所有商家都得關閉。
這包含了所有可以外送的餐廳業。

超商的人潮有感受到減少，但是否每人每次購買的金額會提高，
暫時還沒有完整的觀察數據。

餐廳雖然可以開業，以QR code標準決定是否能夠入內用餐。
不過：QR code標準到底是要以2G (已接種/已痊癒)，或者是3G(+已快篩陰性)
這是近日幾場示威的爭論點之一。

D.) 能源帳單：室內暖氣
室內生活時間提高/時間拉長，能源使用也會提高。
許多地方的暖氣跟煮飯用的能源，都是天然氣。
在今年能源價格高漲下，有些家庭會很吃力

大家得想像一下：
在正常雙親工作，孩子送到學校去，一天大概家中暖氣可以少開6小時
現在這筆帳單是要加到家戶中的。

E.) 服務業就業：WFH隨時可on
在周遭打聽不少友人的就業狀況，WFH公司的彈性很高
甚至夏日疫情舒緩時，雖然公司有 "鼓勵"大家返回工作崗位，
但仍屬於不強制的狀態。

當時火車上的通勤人數的確大幅提高，一度有疫情就要結束
大家就可以共存正常生活時，十月/十一月疫情就來了。

F.) 製造業：上班到底要不要要求接種？

這我沒有太多荷蘭的閱讀資料，倒是從西班牙有相關資訊。
西班牙車廠是：有打疫苗的一條生產線，沒打疫苗的去另外一條。大家看著辦。

小結：與病毒共存可不可行

"與病毒共存"：我認為這是歐美早先於台灣實驗的概念
從初期到現在，許多主流專業意見，仍認為這與感冒相同

一開始打得這麼慘，是因為沒有疫苗，傳播/變成重症速度快，造成醫療體系極大負擔
只要疫苗出現，減緩感染，特別是大規模減少住院/重症人口
很多人就認為應該開放，與病毒共存。

我自己會觀察3個點：
1.) 內需經濟會受到多少影響
2.) 醫療體系是否能夠承擔
3.) WFH可行性有多少？實質薪水因為開銷增加？

這就是為什麼我上面的觀察提到：
1.) 內需開始受到影響，
2.) 醫療體系在高接種狀況下尚可承擔(但他們醫療業不少訊息傳出壓力很大了)
3.) WFH可能造成開銷增加，家庭開支帳有壓力

台灣如果面臨這樣的共存狀況：我的想像是
1.) 內需影響會比荷蘭還要深 (我也生活過5月疫情)
2.) 醫療體系會相當緊繃

社會感受上接受調適期會拉長。

理論上：2022年春季感冒季節結束後，或有進一步討論 "與疫情共存"的空間

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       在歐洲  看著錢跟數字  滾來滾去 有甚麼是說得準的呢?

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