看板 MenTalk作者 chenglap (無想流流星拳)標題 Re: [求助] 身為男人的你會這麼鬥一個女性職員嗎?時間 Sun Jan 19 12:08:26 2014
※ 引述《happyennovy (讓我去流浪)》之銘言：
: 所以A女之前已經有被支開一段時間
: 這段時間其實就是剛好銜接新人來接手她沒做完拖很久的案子
: 而A女則被派去其他單位"幫忙"其他案子
: 其實還有很多但是就別說這麼白了吧..畢竟這不是重點所在
就我看, 那位新人去到最高的臺階, 就是良好的管理者, 去不到領導者. 管
理者「防止效率的流失」, 領導者則「促進團隊完成事情」, 前者就是把懶
惰散漫消除, 但難以提升團隊的品質和主動性. 那位仁兄還年輕, 能夠做到
當一個好的管理者, 已經很了不起了. 但是長遠來看, 會出現幾個問題.
第一, 他會變得孤立, 不是因為他工作能力不好, 而是因為人天生就不喜歡
被純管理, 會使人覺得自己變得像機器或者牧畜, 就算明知他做的事情是對
的, 但沒有辦法對他產生好感. 因此, 他會發現工作多少年, 有多少成就,
底下都產生不了自己的班底.
第二, 就是他無法升上太高的位置管理太多人, 因為他會使底下的人有被律
傾向 (也就是消極) , 當他的團隊全部都可以由他視線範圍裡親自去控制時
, 管理的確能解決大部份問題. 但控制範圍會有限.
第三, 團隊會較快進入疲勞狀態, 當然, 這比散漫狀態要好. 但這並不是理
想的, 因為人員的士氣基本上也是會受影響. 士氣低落導致工作態度一般,
再經由管理修正, 團隊的壓力無從抒解, 算不上是良性循環.
當然, 我想我還是能看好他. 若他是理性的, 隨著經驗增加, 他會理解到目
前做法的極限. 而慢慢的修正, 先當了一個好的管理者, 才會明白為何要升
級為一個領導者.
他嚴厲的批評了不良的態度, 這點就是好的管理者, 如果他能令那位女員工
明白自己的問題並開始改變自己, 那就是好的領導者. 想再上一層的話, 應
該就是進而把女員工收為己用, 利用她去劫掠其他團隊甚至其他企業的資源
才是最好的結果.
別以為那女員工廢, 她只是走到了不適合的位置, 就是工程師. 如果拿去當
外交或者技術業務, 她的能力可是強得很, 只是公司冗腫, 就很常出現資源
錯配才會搞成這樣.
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我還是開了自己的 BLOG 了... 大家想看些甚麼內容呢?
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※ 編輯: chenglap 來自: 61.18.51.226 (01/19 12:15)
推 Lowrider:其實有的女的就是想靠這種手段吸乾公司各種資源 XD1F 01/19 12:43
推 smtp25:應該是說 就是有女的是這種生存之道 前幾篇有人分析2F 01/19 12:46
推 iica:對 我看完原文也覺得a女位置擺錯3F 01/19 12:56
→ WuDhar:有劉備/曹操/阿斗型主管也有相對應適合的屬下
不對盤早早閃人大家開心4F 01/19 13:49
→ lave70:如果這些敘述都屬實 這種觀點也不錯6F 01/19 14:01
推 tv5566:有的女的就是靠這招啊7F 01/19 14:29
推 bndan:純推最後一段...8F 01/19 15:19
噓 javatea:女員工能這樣就只是他年輕 用不了多久 廢話連篇9F 01/19 15:22
→ uwmtsa:說那個女的能力強真的太腦補10F 01/19 15:26
推 bluwoo:不過真的有女的有些能力很強 不可否認 有能力老可以轉職XD11F 01/19 15:26
→ uwmtsa:如果真的是公關人才，應該不會那麼白目12F 01/19 15:28
推 bluwoo:你也不一定知他是來正推還是反推的公關不是嗎? 何棄療 別噓13F 01/19 15:31
推 apple00:沒有不能用的兵 也包括女兵ㄇ14F 01/19 15:55
→ bluwoo:你先解釋為什麼會有女的能弱到連槍板機都扣不下再問XD15F 01/19 18:57
→ raku:把那女的送去敵對公司,就是最好的使用方式
她應該能很有效率的在短時間內破壞敵對公司的辦公室氣氛16F 01/19 19:42
推 bluwoo:你覺得業界很小?18F 01/19 19:46
推 tsming:這不是以前玩三國志都用美女招將領嗎XD21F 01/21 12:15
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