例如:俄國總統普丁將決策權限縮在他一人手中，無論是軍方、外交、情報等高層基於避免觸怒普丁的前提之下，將對於己方不利的情報事先「過濾」。情報是屬於多種客觀的元素整合再一起的，不能因為決策者的關係有所動搖。國家情報乃為國之大事，凡屬任何相關資料皆要經過蒐集、整理、分析、運用，並以最客觀的方式呈現，那怕是好或是壞皆須這樣做。情報人員應該屬於中立之角色，不得為之有所偏頗或依照決策者的想法給予決策者心中想要的情報。

好比俄烏戰爭中，面臨出乎意料的苦戰，而且前線俄軍中高階將領不斷遭到烏軍鎖定位置狙殺，甚至「莫斯科」號巡洋艦都遭到擊沉，重挫俄軍士氣。事實上這些戰果的背後，是烏軍善用美英等國在通訊情報、地理情報及影像情報方面的支援，成功打擊俄軍的銳氣。

因此俄羅斯在這一次情報失敗的原因可能是因為蒐報人員擔心的最普丁總統而將情報投其所好，然而引發了迴聲室效應。讓決策者在決策上做出對於雙方錯誤的決定。

蒐報人員不得因為決策者的喜好，投其所好的給予決策者中意之情報，否則這就是迴聲室效應也可以稱之為同溫層效應。投其所好的情報會影響決策者的判斷，也會使國家淪陷於失敗當中。