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作者: RAVANA (假文青 真阿宅) 看板: Salary
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這就是台式小公司管理術

首先 公司要先區分兩種人
1.重要員工 (要善待)
2.可消耗性員工(發揮台式摳門管理術)

我的第一家老闆就是這種摳門老闆
還很自豪用英文跟說 希望你不要成為Expantable (可消耗性)員工

※ 引述《biblioF (那些年~)》之銘言：
: 我進入這家公司三個月
: 早上九點半做到晚上九點半是常有的事情
: 公司超級沒有制度
: 問了沒人會,所以常做錯被老闆罵
: 老闆說今天的東西一定要今天做完
: 大約疊起來15公分左右的文件要我一天內用完
: 根本就不可能
: 重點是薪水才22K
: 兩人份的事情,要我一個人做完
因為是可消耗性員工 在管理上來說 要盡量榨取他的貢獻度 反正不用怕流動性
沒了再找新人就好 用完即丟
因此最好的方式是吼罵式管理
盡量逼榨出員工的精力  提昇他的產出
如果能找到一位任勞任怨願意被壓榨的 多洗幾個洗到了  那老闆就賺到了
: 加班還沒加班費
: 這是職場常態嗎?
是的 可消耗性員工對上台式管理老闆 是常態 且是定律 和必學的管理術
: 我一個小時不到一百吧
: 22K是要我留多晚,我也是要回家休息
: 老闆太坑人
: 聽說這個職位都做三四個月就會換人
: 老闆不覺得這樣做是很沒有效率嗎?
並不會 可消耗性的職位常常換人有好處
1.勞健保可以省 頭一兩個月可以偷 故意晚點保 省很多
2.頭尾兩個月薪水可以做手腳 少發一點 把一些錢苛扣掉 又省一些
  例如全勤獎金扣掉 還有離職當月 薪水改用日新計算
  利用薪資結構漏洞直接扣你名為獎金的薪水
3.不滿一年 不用給特休假
4.可以對刻苦留下的老員工說 現在新人不中用 我都有在找人喔
  找人期間 老員工多擔待些  1人做兩人事
  人慢慢找 常常換 中間空檔可以省很多薪水

: 給多一點錢,好好培訓
只是奴隸而已 用完即丟 幹嘛要好好培訓
: 而不是為了省錢,壓乍員工
: 結果每個菜鳥都做不好事情
: 我快累死了~
這些事不需要做的多好 事情有人做就好了 不做也沒關係
所以老闆才敢這樣盡情壓榨
不過老闆也不是傻蛋 一些非重要的事情才會讓你們這些流動性大的人去做

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