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看板 Employee
作者 azukitw (◎ ω ◎)
標題 Fw: [新聞] 台灣第一家派遣公司企業工會9月1日在南台
時間 Mon Sep  2 01:23:26 2013


※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1I8qHPYx ]

看板 Gossiping
作者 yhvhyod (四宅公子)
標題 [新聞] 台灣第一家派遣公司企業工會9月1日在南台
時間 Sun Sep  1 21:42:46 2013


1.媒體來源:
請寫出完整媒體來源!例如中國時報、TVBS等,沒寫者一率刪除。
苦勞網

2.完整新聞標題/內文:
 a.(該新聞是否超過三天?搜尋一下有沒有OP?)
 b.(社論特稿都不能貼!違者劣退,貼廣告會被劣喔!)
2013/08/31 吉宏興業有限公司企業工會
台灣第一家派遣公司企業工會9月1日在南台灣成立了
吉宏興業有限公司企業工會 新聞稿 2013/08/31

地址:800高雄市新興區東海街52-1號 TEL :(886)7-229-1185 FAX:(07)229-1185

台灣第一家派遣公司企業工會在南台灣成立了

南方派遣勞工的夢我們的行動

Manuel.Castells 在「The Rise of The Network
Society」指出:高失業率不是因為引進新的技術,而是起因於錯誤的總體經濟政策,及
不鼓勵私人創造工作機會的制度環境」。台灣極度右傾資本主義「右手用派遣制度剝削勞
工,左手以公帑包裝慈悲形象」的偽善迷思,將企業應負擔成本轉嫁社會,公股企業如「
中華電信公司」、「中華郵政公司」、「中鋼公司」、「公廣集團」;集團企業如「遠東
集團」、「富邦集團」等等均大量使用派遣勞工。


工會籌備會召集人邱曉彤指出,根據監察院調查政府派遣勞工問題時發現,農委會及所屬
機關派遣勞工達二八五五人,經濟部有二七五七人,勞委會有一八二九人,高居各部會前
三名,中央機關派遣勞工則逾萬人。監委更指出,一、許多機關都讓派遣勞工從事核心業
務,資歷超過十年者比比皆是,卻一再轉換派遣公司,根本是「假派遣、真僱用」,政府
帶頭規避雇主責任。政府雖與派遣公司簽約一至三年,但派遣勞工卻沒換,不少人資歷達
十年,只是一再轉換派遣公司。二、監院訪談發現,許多機關的派遣勞工「連派遣公司名
稱都不知道」,也不清楚薪資被扣的勞健保費是否真有繳給勞保局、健保局,各機關也沒
有落實查核,根本是「假派遣、真僱用」,以派遣之名,規避雇主之實。三、勞委會對政
府機關的派遣公司勞檢發現,七至八成都有違法情況;監院抽查政府九十九至一百年三十
三件勞務派遣案,發現有四件合約決標金額、一件預算金額,竟然低於法定成本(加計薪
資、勞退、勞健保),顯示廠商若不把成本轉嫁派遣勞工,將毫無利潤可言,也導致許多
派遣工的勞動權益受損。


召集人邱曉彤表示,根據網路資料顯示,吉宏興業有限公司
成立於民國80年,平均年營業額為1億4仟4佰萬元。在96年起即被中華電信股份有限公司
評選為全省5家優良廠商中之其中一家,長期在電信委外櫃台、客服及行銷推廣作業服務
外,更將觸角延伸到行政作業管理、電腦程式設計、電腦維護等工作,公司的工作範圍分
佈於全省各地,目前公司員工行政核心人力10人、其他作業人力1847人。


工會籌備會指出,官派董事掌握經營權的國內電信業龍頭--中華電信公司,表象上一再強
調對於企業社會責任的重視,但實務上,卻一再視若無睹的聽任派遣公司,違法欺壓弱勢
的派遣勞工,以下是近期發生的欺壓或剝削事件。

公司多數客服主管人員,對待委外人員之現場管理極度欠缺人性,如處理
從業人員請喪假、家人病危請事假、聲音嚴重沙啞請病假等事宜;巧立名目苛扣薪資或獎
金;未依勞基法發放延時加班費;要求一線人員無薪酬備班;苛扣健康檢查費;私訂全勤
獎金時數門檻、汽機車停車問題正職與委外人員差別待遇等等。

上揭違法欺壓或剝削情事, 中華電信公司曾於
100年7月13日函覆台北市政府勞工局略以「..三、本公司辦理委外承攬契約均明載承商應
依勞動基準法、勞工安全衛生法等相關法令規定,如有違反者,本公司得終止契約,以保
障派遣勞工之權益。..」。事實上,公司說一套,做一套。


邱曉彤召集人強調,為重建台灣公民社會「信任」的核心價值,共同追求一個具有分配正
義的工作環境,工會建議:

一、馬總統應立即要求行政院全面查處,交通部暨官股所主導的公司中華電信、中華郵政
及其子公司、孫公司違反勞基法,濫權戕害勞工權益情事,還給弱勢勞工公道。

二、基於企業社會責任,中華電信公司應將客服經常性工作員工,由其人力子公司宏華人
力資源公司承接,不得再發包派遣公司。



3.新聞連結:

http://www.coolloud.org.tw/node/75478

4.備註:

該來的還是來了(茶)




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自發性憲章與時政機應社群建制構想:1.把握每次重大遊行集會時發名片,隨機攀談誘導
出有關社會趨勢之修正手段與管道模組2.分散風險,組織中成員分為3~5組輪值遊行發名片
之任務,以防白色恐怖再起3.須建制社群平台匯流各路意見3.培訓儲備幹部,授予什伍集
訓/不定期集會/抵制與抗議技能進修/獨立思考與闢謠能說的能力開發/對可疑之政治助理
與樁腳採取長期關注4.能維持連署上的基本盤,並能按時開發及建制抵制手段與罷免之SOP
5.國際化,協助跨國[失落世代]得以分享交流抵制一切執政暴行/並彼此支援預警應對技術

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