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1.新聞標題

HTC換口號調整營銷策略 產品體系混亂或成軟肋

2.新聞內容

      曾經的手機王者HTC沒落已成為不爭的事實。據IDC最新調整後公佈的“2012年Q4
席營銷官何永生表示，公司將對營銷策略作出 重大改動，除了將大幅增加營銷預算
外，在產品廣告中將不再使用“Quietly Brilliant”的品牌口號。

　　對於摒棄Quietly Brilliant這一口號原因，HTC的解釋是由於營銷戰略失誤，導
致產品銷量大幅下滑。這樣的解釋多少不能讓人信服。業內人士認為，在過去的幾年
視其真正的短板和瓶頸。如果HTC還不能下決心調整產品規劃，那麼沉淪之路或將還
將延續。
　


　　時至今日，HTC的沒落，儘管讓HTC高層憂心忡忡，但似乎總找不到有效的藥
策略的失誤歸結為沒落的原因之一。

　　任何企業的成功離不開自己對策略的理解。HTC最開始依靠歐美國家的競爭優勢
而獨樹一幟，隨著各個企業市場爭奪的白熱化，對歐洲市場的過分依賴 使得HTC並沒
道、品牌建設等等這些都是困擾HTC市場營銷突破的重要方面。到底是做一二線市場
呢，還是專攻三四線城市，HTC對自己策略的理解直 到現在還沒有真正實施具體化。

不是營銷，而是產品。HTC仍舊沒有挖掘出自己的產品存在的問題，最根本的東西沒
有做好，即使營銷做 得再好，消費者也不會買賬。


　　近日，HTC公佈的今年2月份的綜合營收數據顯示，該公司今年2月份綜合營收為
113.7億新台幣(約合3.84億美元)，同比下滑44%，環 比下滑27%，這一數據創下自2010
年1月以來的最低營收記錄。其實在去年第四季度，HTC銷售額同比就已經下滑41%，
這一場沒有硝煙的戰爭還能堅持 多久呢？

週，HTC才相繼在英國，台灣等地上市。

球手機市場份額一度達到15%，在 Android 系統手機廠商中排名第一。2013年1月7日發
佈的2012年第四季度業績淨利同比下滑91%，是自2004年以來，HTC創下的最差季度業
績。是什麼原 因讓HTC從輝煌淪落到如今這種境遇呢？

地域限制，台灣的生產供應鏈難以持續提供HTC走向國際化戰略。而 同行業競爭激烈


對產品的關注，可是廠商對於產品調整的不及時及難以有效的市場分析對HTC產生很
及 Samsung 和 Apple 。






題早在幾年前就已被提出，但是HTC好像兩耳不問窗外事，一心只研 別家書。 Apple
有自己的IOS系統； Samsung 雖然現在也是使用 Android 系統，但也儘量擺脫對
掌握的的技術只是局限在用戶的頁面體驗上，高通的芯片， Android 的系統，依靠大量
屬於自己的核心技術。

　　在產品規劃方面，HTC方面既然將 Samsung 作為挑戰目標，超越對手的前提是要
這樣一來既維護了自己高端 品牌形象，又滿足了不同層次的需求，兼顧各個市場，這
一點值得HTC學習。

　　此外，品牌戰略是企業生命力的關鍵。一個企業能否走得更長更遠，品牌左右著
產品再生產的比例。比如說，現在的 Samsung 和國內的手機品牌相比，同樣的四核4.7
英吋，有些方面國產手機甚至還超過 Samsung 。但人家的產品可以賣5千塊，而你只能
人們不願意接受高價的原因是你品 牌得不到認可。所以，建立品牌戰略是HTC未來發
展的必經之路。




3.新聞連結

http://digital.sina.com.hk/news/-7-1349721/1.html

4.新聞評論

依我看來htc現階段最大的問題：
1.CEO決策錯誤連連卻死不下台
3.沒有自己掌握關鍵技術，供應鏈太差有產品或趕不出來或是遭受其他公司箝制
4.機海不是不行，但是旗艦機海會造成消費者不爽，低階機海又太高調(ex:DesireP)



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liar7
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 223.139.76.70
真的，被你猜到惹。
※ 編輯: liar7           來自: 223.139.76.70        (04/07 15:03)

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