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9/9讀到書摘。過沒幾天就買了。因為圖書館沒有，而且蠻適合一看再看的。

https://www.managertoday.com.tw/books/view/60235
『就像跟隔壁富有哲理卻不囉嗦的老爺爺聊天。』

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目前我的，重點回應：
https://photos.app.goo.gl/6TW8h7YBb3aTJieB8
第一封信—斜槓青年可行，但壯年跟中年呢？

第二封信—且信且行。盡信書，不如笑忘書。

第三封信—「雞與蛋」？現有蛋，再有雞，才有雞蛋（聽說是標準答案。忘了那本期刊看到的）
『盡力，發揮』；啊啊，生き甲斐。
https://photos.app.goo.gl/9YZTpANkr2p7c71U9

第四封信—居然不是以上皆是、或以上皆非嗎。是平衡啊…

第五封信—『表達堅持，挑戰傳統的錯誤』嗎。不對等的資源下，還有必要挑戰風車嗎。thinking

第六封信—不能再同意更多。旅行與好奇心。接納、表達與創新。

第七封信—六個僕人, a.k.a. 5W1H.

https://photos.app.goo.gl/gTUzUQvXsePTLjPq6
第八封信—跟自己比。

第九封信—即中文書名，『你是誰，比做什麼重要』。
要是得用五樣物品跟一朵花形容自己…唔，大概會是一張借書卡、一雙登山鞋、一杯溫熱的酥油茶、一本護照、一顆黃色的種子，還有一株格桑花吧。

第十封信—『組織的規模與人性化程度成反比』嗎。看來作者是不懂亞洲企業喔。

第十一封—『少領導、多管理』嗎。希望我有幸再遇到一次那樣的企業。雲朗，或說高雄翰品跟日月潭雲品，給我的好印象實在太深刻了。

第十二封—還權於民。然而民主或共產這光譜的兩端，卻都無法真正做到這點。「官」吶。

第十三封—巔峰勿久留。下山先忘山，再望山。

第十四封—『知足常樂』。是啊，我上次聽到說這句話的人，被他的伴侶怒斥「你是嫌我太貪心囉？」
嘛，某程度上，我似乎比較偏另個極端，把自己逼向匱乏的邊緣？

https://photos.app.goo.gl/fDDAJLhsbhnY7f7g8
第十五封—『收入為果，生活為因』這概念有點需要消化。要有怎樣的收入，現有怎樣的生活水準？
是吸引力法則嗎？

第十六封—3種益友、5位摯友、15位好友。唔，20人物的名單嗎…

第十七封—好奇作者指的「契約書」是什麼意思。第二個促使我讀完整本書的誘因。

第十八封—量化與質化。價格與價值。抽象與具體。屬世與屬靈。

第十九封—死前9,130天嗎。嗯，前陣子剛跟做壽險跟凱旋醫院（治療重度精神疾病患者）社工的高中同學聊到這個。
聊之前想當講師。
聊之後想當旅人。

第廿封信—好奇作者的『三個自我』是哪三個。

第廿一封—『六個提示』。很好，吊到胃口了。
希望不只是跟健康、精神追求、家庭、物質生活、人際關係、自我實現等等有關。

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書友回應：
為什麼我覺得都是似是而非的東西.....謎一般的哲學
感覺有講和沒講差不多
本我自我超我

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> 為什麼我覺得都是似是而非的東西.....謎一般的哲學
> 感覺有講和沒講差不多

可能因為是書摘，或者不夠功能導向、不夠公式化的具體邏輯…？


> 本我自我超我

想說那個是心理學的東西，哲學的世界應該沒那麼簡單…吧
 說不定真是這三個
（待確認高雄圖書館館藏）


> 真的假的....

核心管理人=高機率是高薪肥貓
每人薪金加倍=但是超過工時就扣薪，做完公司指定業務量才能下班
產量三倍=奇怪的公式導出來的奇怪結論。單位都不一樣要怎麼乘在一起瀬尿牛丸？

「要求績效」本身就是一種管理。而且是暨時間管理後的管理學濫觴…
印象中數年前某幾篇比較Google, Apple 跟 HTC, Nokia和 Motolola的訓練和考評辦法，就指出了績效管理長期來看，會扼殺企業或組織的生命力…
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書友回應：
但令人難過的是：某些人資的KPI就是這些東西，想嘗試複製別人的成功方程式，但是否一體適用就需要時間來證明
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某人資甲：欸欸欸！跟你說！我發現了能快速消耗老員工特休的方法？

就是排一天班、強制特休半天，但是責任制！
（2013~？的真實事件）

某人資乙：嫩！我快速消耗數十小時的加班時數的方法才炫炮！

等員工下班後，改班表為當日補休，補充說明「員工誤打卡」就好！
（2014~？的真實事件）

某人資丙：別說了，這樣子我的聽起來好嫩喔。

（2017~2018真實事件）

人資畢竟是人「資」，資方的資。pray

那時年輕不懂事，也不信任勞動部（現在還是）；
不過，上述人資後來也得到相應的報應就是了。

人資甲被總公司人資長約談數名員工後，被「處理」掉了。之後雖然用類似手法到同業把業績在一年內翻倍，不過在領到年終後就被炒了。
後來輾轉在其它縣市的某飯店遇到她。傲氣變成了一股苦哈哈的哀戚。

人資乙則是在退休期滿前想跟公司吵著要糖吃，以為公司會考量她勞苦功高，用高薪續聘她。聽說執行長冷冷地簽了她的退休申請書。
聽說退休後，身心症跟婦科病發作，夜不得眠、食不下嚥，瘦了一圈。聽人資甲說，乙也想到她那邊工作就是了。後來不了了之的樣子。

最後的動態不明。2019年初時跟被「省」掉的兩位前主任聚餐，聽說還在作威作福，但不像之前那麼如魚得水了；
2019年底，聽剛從那邊離職的同事說，丙似乎還在原單位服務。可能是家族企業的關係吧。弄臣什麼的。
（我所知道丙的正式職稱，最後一次更新是執行長秘書兼人資經理兼採購部主管兼客房部主管兼行銷業務部主管。除了餐廳主管是副董以外，她全包



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書摘：

誠品創辦人，吳清友：「韓第大多論及know why, 而少談know how. ... 許多最高決策往往不是商業決策，而是哲學議題。」


「（承上）…閱讀是永恆的，閱讀是私密的，是不同生命情境時刻的心靈知音。」

> 那麼我們就鬧中取靜，擺脫手機，展開「閱讀韓第」的心靈之旅。

不是啊，我沒帶素描筆記本出門啊。要是不靠手機做筆記…

https://photos.app.goo.gl/zXiP9noxj4kCUAr77

> know how才是重點阿....

以左腦觀點，或說結果導向主義、功利主義來說，我覺得答案是肯定的。
不過作者是用另個角度、另個出發點陳述理論…
應該說，know how 跟know why相輔相成、缺一不可。
我覺得它們比較像是飲品的砂糖或牛奶這類的調味料(seasoning)，而非芥末跟肉桂之輩，彼此互斥的香辛料(flavoring, 一時想不到比較好的中文名詞)
第五、六篇。
第六篇提到的「旅行觀」跟ESJ那邊聊到的頗有異曲同工，後段提到的波斯波利斯又跟昨晚猶格泡泡在哲學區提到的「聯邦制」有些因果。

…這本書才剛看四分之一強，筆記轉檔就得花上近一分鐘，之後應該只會更長？

第七封信，關於教育。

中西的學校教育概念不同，家庭與社會的力量也不同。
我個人認為這一篇參考就好。關鍵的5W1H沒提得太深，反而是批判性的陳述比較多。
「不需正式訓練的三個角色」我也相當質疑。台灣是有許多家政與管理相關的證照的。
反而是政治人物比圖私利的政客更為罕見…


https://photos.app.goo.gl/C8qEBQDZJJqg7Kwt5

第8-14章。

用五分鐘完成忐忑了五天左右的事之後，回到家便開始閱讀與彙整。
*提問的時機與方式。
*校外才是學習的大道場。
*馬拉松式的競爭：跟自己比。而且永遠有下一場。
*不用過去貼標籤：用五件物品和一朵花，描繪自己的人生。
*安排休息、反省、學習的時間。
*鄧巴數與，人非齒輪，逆向/向上授權
*領導「人」，管理「事」，組織「架構與計劃」。人不是用來管理或被管的而已。
*參與公民事務，促進身邊的道德觀，往上卸責後果慘重
*急流勇退，見好就收。美景不需登頂，往下段稜線走，才能扶搖直上。
*「自願貧窮是幸運」，與迷失自己或失去自由與可能性相比。


https://photos.app.goo.gl/kmwBgsqCoB9uHiVWA

第15~21封。
*收入與開銷。價值與價格。
*不同型態的工作的組合。
*當「令人發光」的朋友。
*團隊精神與個人英雄。
*婚姻契約：溝通，互重，公平，信任。
*會騙人的數字：公式、變數、排除、基點。
*麥納瑪拉謬論：無視或輕忽無法量化之物。
*高爾夫的讓桿/圍棋的讓子：讓人求進步，又不破壞樂趣。
*透過他人的人生評斷自己的成功。
*工作與生活的平衡：適合自己節奏的工作組合，是生活的核心。
*學習力與潛能比經驗重要。
*注意健康。
*找到人生核心：熱情、金錢、陪伴家人。
*嚴重與重要：義大利人對上國會崩壞。
*自由與被規劃。
*六個提示：外語（人文）、樂器（國際語言）、個人運動（終生）、寫日記（自省）、談戀愛（為人付出）、亞里斯多德的美德（品格甚於技能）

過陣子再讀一次，或許會有不同層次的感受…


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http://about.me/warrenchen
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※ 作者: warrenchen 時間: 2020-09-30 22:07:36 (台灣)