※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2025-05-27 12:30:13
看板 LoL
作者 標題 [閒聊] CFO經理專訪
時間 Mon May 26 15:40:41 2025
近期在做台灣電競產業人士的訪談
這篇是來自於CFO經理Kenny
裡面也提到一些關於CFO隊內有趣的互動
原文較長 節錄部分相關LOL的內容
有興趣的也可以觀看原文
放下C4，拿起牡蠣：一位電競人的轉場練習 – CFO 經理專訪
https://reurl.cc/Z4oMWW
放下C4，拿起牡蠣：一位電競人的轉場練習 – CFO 經理專訪 – INSDIE THE FRAME 他是我在這行遇過最沉穩的人之一。不是那種媒體會拍的主角，也不是開口就有名言的人，你如果曾經與其共事過，就會知道… ...
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Method：溝通方式有沒有差別？
Kenny：我覺得這真的要看每支隊伍的風格。像有些頂尖戰隊，他們講話非常冷靜、節奏
清晰，幾乎沒什麼情緒波動。你去聽 LCK 隊伍的 Mic Check，就會覺得他們怎麼可以這
麼沉著細膩，操作像流水一樣，這也許就是選手的最終形態。
清晰，幾乎沒什麼情緒波動。你去聽 LCK 隊伍的 Mic Check，就會覺得他們怎麼可以這
麼沉著細膩，操作像流水一樣，這也許就是選手的最終形態。
但我們隊不是這樣。我們比較情緒化一點，講話音量大、情緒也比較激動，這其實就是我
們的特色。我不覺得這是壞事，因為情緒高漲的時候，選手反而會有驚人的操作；但反過
來說，情緒也可能會影響判斷，這就是一把雙面刃。
們的特色。我不覺得這是壞事，因為情緒高漲的時候，選手反而會有驚人的操作；但反過
來說，情緒也可能會影響判斷，這就是一把雙面刃。
我自己覺得，只要整體氛圍是健康的、大家是朝同一個方向努力的，那就沒有一定對錯。
不同隊伍會有不同的溝通文化，重點是找到最適合那支隊伍的方式。
Method：那你們隊裡誰的情緒波動最大？誰最穩定？
Kenny：最穩的應該是 Junjia，他情緒起伏不太明顯。通常 Doggo 和 Kaiwing 溝通會比
較激烈，主要下路線的合作需要極高的協同性，他們兩個基本上就像情侶一樣，要不斷互
補、磨合。
較激烈，主要下路線的合作需要極高的協同性，他們兩個基本上就像情侶一樣，要不斷互
補、磨合。
射擊遊戲的選手情緒通常會更直接，場上氣氛會比較兇，有時候甚至會不小心說出髒話，
這也是射擊遊戲的一部分文化（笑）。
但到了正式比賽，大家其實都會冷靜很多。可能還是會吼，但那不是針對人，而是為了提
振士氣。像訓練賽可能會說「你剛剛那波在幹嘛？」但到了賽場上，大家會自動進入狀態
，即使這波失誤，也會立刻說「下一波怎麼做」，繼續執行就對了。
振士氣。像訓練賽可能會說「你剛剛那波在幹嘛？」但到了賽場上，大家會自動進入狀態
，即使這波失誤，也會立刻說「下一波怎麼做」，繼續執行就對了。
Method：那你覺得複盤上有什麼特別的地方？
Kenny：複盤這件事，其實就是在訓練賽裡不斷犯錯，然後靠這些錯誤畫面去檢討。但也
因為每個人看法不同，吵架是一定會發生的。
你想的畫面跟我想的不一樣，誰對誰錯？這時候就需要教練來做裁決。其實我覺得有爭執
是好事，因為那代表大家都有想法，最怕的是完全不吵但一直出錯，那才危險。
我寧可選手之間有摩擦，因為吵著吵著，我們就知道彼此在想什麼。最理想的狀況是，這
回合吵完，下回合知道問題在哪，就別再重複；繼續調整、繼續進步，這才是良性的複盤
文化。
回合吵完，下回合知道問題在哪，就別再重複；繼續調整、繼續進步，這才是良性的複盤
文化。
Method：那站在經理的位置上，當你遇到選手吵得比較激烈的時候，你會怎麼處理？
Kenny：我們隊的訓練文化其實蠻明確的，就是吵到一個點，大家會先喊停，先冷靜下來
。我們不會讓情緒持續發酵到失控。
像 Doggo 和 Kaiwing，他們之間有些對應關係，下路線又是最需要默契的組合，所以爭
執的頻率也比較高。但當他們真的吵到一個程度，通常就會有人主動說「先別吵了」，等
吃完飯、情緒緩和之後，再回來看當時的內容。
執的頻率也比較高。但當他們真的吵到一個程度，通常就會有人主動說「先別吵了」，等
吃完飯、情緒緩和之後，再回來看當時的內容。
身為經理，當然要站在旁邊觀察，如果只是意見分歧，我通常不會介入，讓他們自己磨合
。但如果真的吵到人身攻擊，或者已經偏離理性討論、變成情緒性謾罵，那我就會出面做
區隔。因為這種狀態下的爭執，對整體工作一點幫助都沒有，反而會讓問題變得更複雜。
Method：吵到一半先喊停的角色通常是誰？
。但如果真的吵到人身攻擊，或者已經偏離理性討論、變成情緒性謾罵，那我就會出面做
區隔。因為這種狀態下的爭執，對整體工作一點幫助都沒有，反而會讓問題變得更複雜。
Method：吵到一半先喊停的角色通常是誰？
Kenny：通常是 Doggo 。他會主動說「不要講了，先去吃飯」。這也是我很欣賞他的一點
，因為他會先讓大家冷靜，冷靜過後再回來討論，這其實是一個很好的斷點。
我覺得這就是他的職業選手特質。很多選手可能會一直糾結在當下那個情境裡，比如那波
會戰到底誰錯了、怎麼輸的，情緒會卡住，沒辦法馬上跳出來。但 Doggo 不太一樣，他
可以把那個情緒先放一邊，這讓整個團隊運作起來順很多，我自己是蠻喜歡他這樣的風格
。
會戰到底誰錯了、怎麼輸的，情緒會卡住，沒辦法馬上跳出來。但 Doggo 不太一樣，他
可以把那個情緒先放一邊，這讓整個團隊運作起來順很多，我自己是蠻喜歡他這樣的風格
。
Method：現在新的 CFO 陣容已經聚在一起半年，你覺得在這方面有沒有進步？
Kenny：我們當初是想嘗試一些新秀組合，至少要做到選手之間互補、風格搭得起來。原
本的目標只是想做到 1+1=2，沒想到實際上反而有點像 1+1=4，整體成長的幅度蠻超出預
期的。
本的目標只是想做到 1+1=2，沒想到實際上反而有點像 1+1=4，整體成長的幅度蠻超出預
期的。
不管是在工作面，還是私底下的相處，他們的狀態都不錯。私下也會聊天、一起玩，感情
很好。這在職業隊來說其實蠻難得的，因為很多選手之間比較像是同事，彼此相處偏冷淡
；但我們這邊真的比較像一群小朋友，或者說是一群夥伴。
很好。這在職業隊來說其實蠻難得的，因為很多選手之間比較像是同事，彼此相處偏冷淡
；但我們這邊真的比較像一群小朋友，或者說是一群夥伴。
這也是我一直以來想看到的畫面。以前打射擊遊戲的時候，戰隊要能贏，隊內氛圍就是要
好。你跟隊友越熟、越像兄弟，不只是工作配合順利，連平常吃飯、聊天、生活在一起的
默契，最後都會反映在比賽上。
好。你跟隊友越熟、越像兄弟，不只是工作配合順利，連平常吃飯、聊天、生活在一起的
默契，最後都會反映在比賽上。
Method：那跟你之前的CFO比起來，有沒有什麼不同？
Kenny：其實之前大家感情也都很好，也像兄弟，只是每次組隊的方針不同。這次我更希
望打造出像以前射擊遊戲那種夥伴感，就是從生活一路延伸到比賽，這是我最想看到的東
西。
望打造出像以前射擊遊戲那種夥伴感，就是從生活一路延伸到比賽，這是我最想看到的東
西。
Method：當初在挑選這個陣容的時候，你們特別把這部分列入考量嗎？或者說你們選人的
標準是什麼？
Kenny：我們一開始的設定其實就是希望隊伍能一步一步穩定成長，但沒想到他們之間的
化學反應比預期還要好。從選人標準來看，最基本的當然是要有相乘的效果，也就是
1+1 至少等於 2，最好能超過；另外就是願意聽教練的話，能夠接受指導、執行戰術。
這邊教練的角色就很關鍵了。我們這次是由 Chawy 擔任主教練，他本身就很有個人魅力
，選手們也都蠻信服他的，不管是 BP 還是團練上的觀念都會聽他的。
這邊教練的角色就很關鍵了。我們這次是由 Chawy 擔任主教練，他本身就很有個人魅力
，選手們也都蠻信服他的，不管是 BP 還是團練上的觀念都會聽他的。
Chawy 本身是選手退役，後來去過 TSM 當教練，之後又轉型做過主播和賽評。他的經歷
非常多元，這讓他在帶隊時可以從不同角度切入，也能更容易跟選手溝通。我覺得他是我
們這支隊伍很核心的存在。
非常多元，這讓他在帶隊時可以從不同角度切入，也能更容易跟選手溝通。我覺得他是我
們這支隊伍很核心的存在。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.230.94 (臺灣)
※ 作者: e7hax0r 2025-05-26 15:40:41
※ 文章代碼(AID): #1eD1hzUo (LoL)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LoL/M.1748245245.A.7B2.html
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→ : 反觀尿狼經理 砸大錢 ID嚇死人 比賽笑死人
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