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※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言：
: ※ 引述《cyr1216 (seven)》之銘言：
: : 部門有個年資最淺的員工
: : 技術還滿強的(至少應該是我們部門最強的
: : 當初因為公司要導新系統 需用到新技術 才請他進來
: : 但新系統遲遲沒上線
: : 變成他的才能一直無法貢獻
: : 就只能協助維護一些現有的舊案
: : 結果發現做事很粗心
: : 例如他對系統流程不熟 而變動到的程式很多的話
: : 希望他在測試機先測好 再放到正式機
: : 就嫌麻煩
: : 結果在正式機直接update 馬上出錯
:   上線前不是要內部測試 ?
:   若部門管理沒測試流程，也沒人管就讓他上線，
:   第三者來看，未必是他的錯喔。
:
沒人管讓他上線，未必是他的錯?
在我以前的公司~這樣瞎搞是會翻桌的...

: : 別人電話打來也不是找他 會找原系統負責人
: : 只能道歉賠不是
: : 重點履試不爽 真的每次都給你在正式機玩
: : 死都死別人.....
:   系統開發溝通窗口，本來就不該是工程師，
:   而且固定溝通窗口也是常見的情形，
:   而且負責人上線前沒把關，失責的情形比工程師嚴重吧
:   不太懂這裡在抱怨什麼，
:   另外，責任區分清楚，有什麼好死別人的。
:
通常都是因為公司沒有多餘的人可以當窗口
人少的狀況下~最快的方法就是負責該系統的人直接對外
至於上線前把關? 真的是看公司的...
我前前公司的主管就是讓底下工程師自己負責
那主管在幹嘛? 老實說...我也不知道他在幹嘛...

: : 叫他解bug 解好回user 都要再主動問他是否改好
: : 有時說已改好
: : user一測又有錯 搞半天是他本機改好
: : 變成又耍了user一次...
:   同上，怎麼會沒測試就送給User ?
:   這也不是工程師要負最大的責任。
: : 部門其他同事電話響也不幫忙接
: : 讓其他人的電話響到爆炸
: : 我們公司不是軟體業 說真的應該沒權利這麼屌吧...
:   該不該幫同事接電話，各公司不同吧，
:   我公司就是不幫別人接電話那種。接了反而不太適合。
:   若公司有要幫同仁接電話的風氣，你可以教。
:   若屢勸不聽再來抱怨或解決。
: : 還算是後勤單位 每個打來的user都需要被協助
: : 結果電話不接 可能他認為都沒他的案子 接了也不會回 就索性不接..
: : 上班看股票，偶爾查查股價就算了，居然研究起技術線圖
: : 還是光明正大的在研究 蹺二郎腿
: : 後來還在上班時間看PTT...當然FB也沒放過
: : 以前我們走過去他還會把摸魚的畫面關起來
: : 後來索性都不關了 當我們是自己人這樣....
: : 混到炸
:   若是責任制，不需要管他沒事的時候在幹什麼。
:   時間到能把事情做好即可，其他時間要怎麼混，建議不用管太多。
是沒錯
所以重點在事情的分配...
: : 說明年要排預算上外訓課程
: : 看他手邊比較沒事 叫他找外訓課程可向上呈報
: : 回:「買書來看就好了啊....」
: : 後來找了一個課程是上六日的
: : 回:「六日的話我就不想去了...」
: : 雖然六日應該真的沒人想去
: : 但直接這樣講....感覺真的很白目
:   自己都說六日沒人要去了，
:   看文字並沒有什麼白目的地方啊@@
:   難道要笑笑地說: 好啊，我最愛假日學習了，感謝主管給予機會。
:   然後背後抱怨罵人比較好嗎 ?
:   時間到了能把事情做好就好吧，有必要管那麼多?
那就訂個學習進度、定期分享
: : 難道技術強真的就可以這麼屌嗎?
: : 那技術不強工作認真的是不是應該都去撞牆了......
:   看產出與績效比較重要吧，認真工作很重要? 工時長很重要?
:   我從文字看不出他在屌什麼。
:   建議你可以去看 Peopleware 這本書，如何管理這種人。
:
公司狀況不同...無法一概而論...

就像很多公司~你一進去就知道哪裡有問題
但是要改善? 真的是不一定能"動"得了...

然後...我也不懂原PO說的他到底強在哪?
我遇過的強者就算再有把握也不會在正式機上面直接改東西
因為一個手殘就會讓你有更多補不完的洞...

另外~如果主管都知道他瞎搞的情形卻不處理
那我個人會看主管是怎樣的人~再考慮要不要和他溝通
如果不行...那我也不會留戀...
※ 編輯: andymai         來自: 122.117.152.17       (12/07 23:28)

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