AI的人，才會被其他懂得使用AI的人取代。對於AI未來趨勢，他也暢談看法，一起來聽。

因此失業，但其實這種想法幾乎是錯的，正確的方向是真正的風險，不是你會被AI取代，而
是你可能會被懂得使用AI、懂得使用機器人的「人」取代，所以每家公司、每位專業人士，
都應該學習如何和AI合作，讓它成為你的夥伴、助手、導師，甚至是我們的隊友，幫助你更
有生產力、更成功。我覺得這是最簡單也最關鍵的觀念，大家都知道現在台灣勞動力短缺，
全世界也都一樣，全球人口老化，如果我們希望讓全球GDP，從現在的100兆美元，想要成長
到120兆、150兆美元，甚至200兆美元，單靠增加人力是無法實現的，這就是為什麼AI會是
一項，極其重要、改變世界的技術，對我來說非常合乎邏輯，只要我們有足夠的能源，未來
十年、二十年，有可能成為最好的年代，我們將會看到更多繁榮，和更多GDP的成長，而且
遍及世界上更多國家。」

記者劉亭廷：「但我也很好奇，例如我們TVBS，就有舉辦AI黑客松，台灣現在也有很多公司
，在辦類似的活動，但我們也面臨一個挑戰，特別是在大約30歲到，50歲之間的工作人口，
他們在接受新科技時，可能不像年輕人那麼快速靈活，對這個族群來說，您有什麼樣的建議
，年齡層大概介於30到60歲，或65歲這個年齡層，他們應該怎麼樣更實際地，開始接觸、使
用AI呢？」

輝達執行長黃仁勳：「給AI一個追上你的機會，我來解釋一下為什麼這麼說，AI技術在過去
十年，進步了大約一百萬倍，以前你必須非常清楚地告訴AI，你要它做什麼，但現在你只需
要告訴AI，「你的目標是什麼」，AI在歷史上首次讓我們，有機會真正縮小科技落差，原因
是以前只有懂得如何寫程式的人，才能真正發揮電腦的力量，你必須會寫Python、C或C++等
等語言，但現在有了AI，你只要用說的就可以了，你可以非常簡單地說出你的目標，譬如說
「幫我規劃一趟旅行」，它就能幫你完成，但除了規劃旅遊，它可以規劃「一場行銷活動」
，或甚至涉及供應鏈，你只需要形容你的目標，AI就會去理解、了解你的目標，它會拆解成
一個個步驟去執行，它會推理、制定計畫，甚至可能模擬不同情境，挑選出最佳方案，它會
選擇適當的工具，甚至會去跟其他AI代理合作處理事情。」

記者劉亭廷：「我想像這宛如AI導師的概念，因為您過去多次提到，現在AI已經能夠幫忙寫
AI，尤其在NVIDIA這已經是日常，而確實AI能幫助人們，更有效地運用時間，但從您的觀點
來看，在這個新的生態體系裡，人要怎麼樣才能維持，自己的價值和角色？」

輝達執行長黃仁勳：「你還是需要有目標，我們還是需要有目標，我需要有目標要記住這一
點，就拿我自己來當例子好了，我的管理團隊大約有50人，他們每一位在自己的領域，都是
世界頂尖的，他們做每一件事都比我做得好，對我來說他們就像是我的AI，甚至可以說是超
級AI，但即便如此，我還是需要設定整體的目標，來引導整間公司往一個方向前進，所以設
定目標、評估、調整方向，應對環境變化，這些事對AI來說現在很困難，我也不預期它未來
能做到，因為這些東西涉及的是我們的選擇權，我的目標是我自己決定的，如果我想要去京
都度假，這不是AI決定的，這是我決定的那是我的目標，這就是事實每個人都是如此，我們
每個人都應該擁有，自己的志向和目標，而現在AI能夠幫助我們，實現這些目標與理想。」

記者劉亭廷：「您認為AI會讓人變得更聰明，還是反而讓人變得更依賴？」

輝達執行長黃仁勳：「AI讓我變得更聰明了，原因是我現在有了專屬的導師，我每天都在用
AI來學習，我有三個AI「導師」，我經常使用ChatGPT、GeminiPro以及Perplexity這三個AI
都非常優秀，最近我也開始用Grok，這些AI都很出色，而且每一個都有自己獨特的風格，你
需要做的就是學會它們的風格，你看我不只用一個AI我用了四個，因為它們各自有不同的技
能和特色，取決於我要做什麼，我會選擇最適合的那一個，就像我在公司裡也是根據不同任
務，尋找我管理團隊內，最適合的成員去處理一樣。」