開業20多年，全台海拔最高（約1,740公尺）的星巴克門市，即將於7月21日正式歇業！往
後前去爬山追雪騎自行車的民眾，又少了一個喝到熱騰騰咖啡的地點了。位於南投縣仁愛
鄉的清境農場商圈，擁有全台海拔最高的星巴克門市，曾是遊客心中的打卡聖地與高山旅
遊象徵。該店自2003年開業至今已逾20年，長期作為清境地區觀光門面與旅遊中繼站，深
受國內外遊客喜愛。然而，星巴克將於2025年7月21日正式歇業的消息一出，隨即在地方
引發廣泛關注與震撼。

清境星巴克所在的清境商場（Mist Plaza），原為清境農場遊客休閒中心，2003年由統一
集團進駐經營，轉型為複合式商業據點，集結了7-ELEVEN、薰衣草森林餐廳、特色伴手禮
專區、美食街、育嬰室與大型停車場等設施，不僅提供旅客便利補給，也是拍照打卡與欣
賞高山美景的熱門地點，一度成為清境的觀光核心。

但近年該集團逐漸將資源與行銷重心轉往清水休息站等交通便利、遊客人流穩定的地點，
清境逐步遭邊緣化。星巴克的歇業正是這種策略轉向下的具體結果，也反映出企業對清境
未來觀光發展的信心明顯下滑。

根據深耕清境觀光逾20年的在地業者陳維林指出，每當有老店、名店要撤出商圈，外界第
一個聯想到的原因就是：「房東漲價」，不過，此案並不適用這一說法，星巴克是統一集
團代理進來的，而統一集團以業績抽趴，而非固定租金的方式，在清境商場（Mist Plaza
）為星巴克留個一個營業空間；然而從開店之初直到今日，這間星巴克完全處於虧本狀態
，沒有賺到錢，每個月賺進來的營業額每況愈下，從至少破百萬，萎縮到70萬元左右，每
個月少說了30萬元到50萬元不等。

多重不力因素糾結，清境7-ELEVEN與小瑞士花園等據點也紛紛取消24小時營業，改為夜間
打烊，顯示夜間人流與消費力嚴重不足。連鎖品牌也開始掀起一波撤離潮，包括大苑子夢
想旗艦店、莫凡比餐廳、薰衣草森林香草舖子、歐嘟納等品牌皆已退出，紙箱王創意園區
雖尚未關店，但營運困難，由第一任經理親自回台苦撐。此外，清境農場的養牛事業也於
2023年結束營運，象徵著地方原有的畜牧文化正式走入歷史。

陳維林直言：「星巴克的撤出不只是結束一家店，更是一整片觀光信心的崩塌。當年這裡
是遊客上山第一站，也是小朋友最期待的地方，現在卻變得愈來愈沉寂，連國際品牌都撐
不下去，這代表的是整體消費力與經營動能的全面萎縮。」他補充表示：「我們看不到新
的大型活動、也感覺不到政策的支援，一切就像在原地打轉。」

陳維林指出，清境雖擁有極具吸引力的高山資源，例如合歡山群峰步道、台大梅峰農場與
國際暗空公園等，都具備發展觀光的條件，但受限於地形地勢與交通條件，加上重大天災
如地震與風災頻繁，讓基礎建設與經營成本大幅提高，業者難以長期投入。此外，他也批
評，部分大企業在災後雖投入大量修復經費，但經營思維轉向偏重「收租式」資產管理模
式，忽略了清境原本最重要的旅遊文化與互動價值。

雖然清境農場近年與合歡山國際暗空公園合作，推出星空導覽活動，希望藉由地理優勢發
展夜間經濟，但導覽仍屬小眾市場，受限於天候與場地限制，無法形成規模化效益，亦無
法帶動區域整體商圈與住宿業的成長。再加上清境觀光協會近年來幾乎未再積極推動新型
態活動，導致整體節慶氛圍與年度行銷力道全面下滑，跨年晚會雖結合星空導覽、原民文
化與煙火表演，仍難改變全年活動匱乏的困境。

陳維林表示，更令人憂心的是，中央與地方在土地使用與開發政策上屢次出現立場不一。
南投縣政府曾提出「新訂清境風景特定區計畫」希望透過都市計畫變更活化區域發展，卻
遭內政部否決，認為該區地質敏感，不宜開發，加上環保署、觀光署、原民會等各部會在
觀光定位與執行策略上各自為政，導致地方與中央之間缺乏橫向整合與政策共識，進一步
削弱投資信心與治理效率。

陳維林強調：「清境觀光的問題不是沒有資源，而是資源無法整合、無人用心經營。」他
建議應從「文化重建」為出發點，由在地業者主導、結合原民團體與社區居民，打造以文
化、故事與生態為主軸的「高山文化村」，並透過數位行銷、跨平台合作吸引國際自由行
客群。他呼籲政府應建立中央與地方對話機制，設立統一的觀光政策推進平台，讓地方創
意與中央資源能夠有效接軌。

他語重心長地說：「清境不能只是羊咩咩跟草原，它應該是高山文化、歷史記憶與當代旅
遊想像交會的場域。當企業離開、觀光協會失能，我們更要用自己的雙手，找回那個讓人
願意留下、願意再來的清境。」