（中央社記者吳書緯台北26日電）國造潛艦海鯤艦尚未完成海上測試，出身潛艦部隊的前
參謀總長李喜明今天表示，國造潛艦面臨的風險，已經不是能否防衛台灣的問題，而是能
不能達到預期操作或作戰的目標，以及系統整合也有高風險，但總是希望順利且成為防衛
力量。

民間於6月舉辦台海防衛兵推，台北政經學院基金會和平與安全中心上午舉行「台海防衛
兵推總結報告」新書發表會，邀請基金會董事長黃煌雄、中華戰略暨兵棋研究協會理事長
黃介正以及和平與安全中心執行長李喜明出席。

針對國造潛艦議題，李喜明表示，他於6月時已經回答過，都已經花費新台幣500多億元，
當然希望國造潛艦能夠做好，但問題就是花了500億元造潛艦就能嚇阻中國嗎，而500億元
可以做多少架高檔的無人機與無人艇。

李喜明表示，現在國造潛艦面臨一個很大的風險，已經不是能不能防衛台灣的問題，而是
能不能達到預期操作和作戰的目標，媒體報導海鯤艦有系統整合的問題，過去許多專家也
不斷提出來系統整合問題，造船不太可能把所有裝備買回來，就變成一艘船，潛艦更是如
此。

李喜明進一步指出，以他自己的經驗，系統整合不是東西買來以後再整合，而是還沒買之
前就已經決定如何整合，顯然台灣現在碰到的問題就是整合，想辦法把裝備擺進潛艦再來
想辦法整合，這是非常困難且高風險，過去2、3年也有專家不斷提到。

曾赴荷蘭接收劍龍級潛艦的李喜明表示，他在荷蘭的實務經驗，建造過程最少有兩個整合
，一個是戰鬥系統整合，另一個是載台系統整合，兩個系統之間又有整合，載台系統的整
合包括主機、電力系統、電瓶、輔機等，各式各樣的東西要整合，每個裝備之間要整合，
不可能一艘船各個部位各自在運作，需要有一定的介面，這些就是造成整合困難的地方。

李喜明提到，現代化的裝備需要的人力很少，自動化程度很高，這些整合的問題，猜測是
困擾這個專案的問題，而整合是需要有一整套的思維，他以居家設計為例，不是從百貨公
司買東西回家後，再決定如何擺放，而是要有設計師先決定哪個空間要擺花瓶、擺其他物
品等，國造潛艦的過程就是「反其道而為」，困難就在此。