作者 jodawa (jodaway)
標題 Re: [新聞] 缺工與躺平並存?20萬大畢生不願找頭路
時間 Sun Jun 15 23:21:30 2025


※ 引述《kof70380 (小隆)》之銘言:
: 1.新聞標題
: 缺工與躺平並存?20萬大畢生不願找頭路
: 2.網址連結 (過長網址請縮址)
: https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1711636
: 3.新聞內文
: 受少子女化影響,近五年來大專畢業生人數持續減少,台灣不少行業也出現缺工現象。根
: 據勞動部最新統計,近五個學年(一○九到一一三年)畢業的大畢生,未投保率(勞保、
: 農保及公保等)平均達十九%,約有十九.六萬人未出國、沒當兵也沒就學,卻不願找頭
: 路。
: 根據勞動部最新大專生就業統計,近五個學年畢業的大畢生,剔除境外、在學及軍保後的
: 可工作人口約一○四.六萬人,其中以勞保約七十九.九萬人最多,其次是公保的四.九
: 萬人及農保的二九三八人,未投保人數約十九.六萬人;官員分析,這群大畢生未出國、
: 沒當兵也沒在就學,可能是待業家中、甚至是躺平。
: 若從各畢業學年來看,一一三年畢業的大畢生到今年一月底踏出校門已超過半年,但未投
: 保率高達三十二.九二%,即約三分之一還在找頭路、家裡蹲;而一○九年畢業的大畢生
: ,踏出校門快五年,仍有十四.二二%未投保。未投保畢業生中,以大學畢逾七成最多,
: 設籍六都也超過七成,未曾投保者約近六成。
: 近15%寧可打工 不願全職
: 另就算就業,也有不少大畢生寧可打工、也不願全職。最新統計顯示,一一三年畢業投入
: 職場的大畢生中,有十四.五五%屬「非全時工作」、選擇「部分工時」;隨著踏入職場
: 時間增加,部分工時占比一路下滑,但近五年來畢業的大畢生平均仍有七.三五%選擇部
: 分工時。
: 官員提醒,即使是短期臨時工或工讀生,只要有僱傭關係,雇主就必須依法為其辦理加保
: ,就算是自營工作者也可透過職業工會投保,現在很多所謂新形態打工未規定投保,職場
: 新鮮人可提出檢舉來保障自身權益。
: 4.心得 (至少20字)
: 當職場環境和薪水不改善,新鮮人直接躺平拒絕進入職場,或是選擇跑外送非典型就業對
: 抗現狀,直接讓缺工加速惡化。


我個人的觀察,現在職場新生代與老一輩的特質和價值觀差異蠻大的。



技能方面:

尤其與數位相關的,年輕人大多屌打老一輩,無論是電腦、網路技術、趨勢、軟體工具

等等。偏偏老一輩主管還喜歡下屬按他的去做,有些不印成紙本不會處理,有些連

adobe pdf、word某些功能等等都不熟悉,但是整個團隊成員都要因為主管而

[向下對齊],這樣效率會提升嗎?



觀念方面:

有一些老一輩比較固執的,對於多元觀點和異議的耐受度很低,如果聽到與傳統不同

的觀點,會第一時間產生敵意和反駁的衝動,然後也不太習慣深度思考或觀點擱置。

會急著跳到粗暴簡單的結論,很像沒讀書會很久沒讀書的人的反應。



還有就是有些會習慣對人不對事,會很粗糙的歸結這個人ok或不ok,

實質上適才而任的實踐度很低,

然後改善流程、而不是歸咎甩鍋某人的實踐度也低。



年輕人則是言談都很友善、開放,大多也都沒啥心機,就像在大學裡一樣,

甚麼都能聊,興趣、志向、生活、時事等。

但是老一輩有些不太一樣,有些碰到面表情很不自然,

不知道你欠他很多錢還是他欠你很多錢一樣,

眼神稍有敵意,或是意味不明的客氣假笑,感覺就是經歷很多江湖險惡的感覺。




價值觀方面:

有一些在公司待蠻久的,基本上百分百尊從上意已經幾乎是本能反應,

或表面或實質的放棄思考。

長官說就做,對該事業或該任務可能已沒有獨立判斷或價值觀,

若是不可能的任務,就讓下面虛應故事,假忙一波,也鮮少反映上去。

若是對公司好的事,也未必積極表達,總是想著這件事能否幫自己[加分]

來做為行動依據。

所作所為大多以[在本公司活下來]為依歸,

至於是否為業內專業做法、精進學習、符合個人或團隊價值觀等,都位列末位。





年輕人有不少是覺得不對的事,直言不諱;

覺得道德有問題的事,直言不諱;

覺得沒搞清楚的地方,勇於發問;

樂於討論、樂於聆聽、樂於分享。


但老人相當不同,會議或聚會上,

老闆說了話之後,除了少數明顯傑出、正面開朗的喜歡對話外,

不少老一輩主管不發一語、眉頭深鎖,真的有伴君如伴虎的感覺。

然後會議後私下大發議論,各種抱怨、煩惱。




言行表現:

年輕一輩往往喜歡訴諸理論討論,有議題但抒己見、理為依歸,

但老一輩有一些會視討論為教訓,要嘛開口就是要教訓人的口氣,

對方沒有立刻全盤接受,立刻被視為挑戰權威。

所以久了之後,職場年輕人對長輩多輩就只有[好、嗯、是]的回覆。


一旦晚輩對長輩顯現不服從,氣氛很快變的劍拔弩張。

但是長輩常常可以斥責、譏諷、打斷晚輩的說話。




當然必須嚴正聲明,絕對不想以偏概全,

只是感覺看到不少這樣的現象。

以我近年看到的職場,不是全部,但是有稍微明顯一點點的樣貌,

有不少老一輩因為多長幾歲、多待幾年,

在一些公司、單位裡,卡好了位子,


但是應該已經有蠻長一段時間,沒有好好再突破或成長,或是心態逐漸封閉,

所以單論任務執行能力方面真的沒有比較傑出,甚至差得讓人傻眼的還真不少。


這些主管、老前輩的特長大概是揣摩上意,很重視政治正確,

正事不幹、卻把心思都放在[逢凶化吉],

然後跟其他單位、主管打交道時都心機很重、想著各種利益盤算。



然後不少公司新進的青年才俊,

不知道是不是因為有觀察到這些現象,很快就閃人了,

快的有一兩周的、半年的、一年的,一年多的,

越優秀的走得越快。當然我不是說待下來的都是不優秀,因為去留各人有各人原因。



然後資深主管或資深老鳥對這些現象視若無睹,

好像沒事發生過一樣,優秀人才離開了,沒有原因探討,沒有討論。


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以上是我觀察到的個人想法。


別的國家、別的領域,我是不清楚,

但就我看到,我覺得現在台灣的職場有些領域出了矛盾,


就是老一輩的顯著沒有能力的優勢,確認領導,導致外行領導內行;

大老闆可能管不動、不想管,或老闆本身也是同一個樣子,不得而知;

偏偏老前輩沒有過人能力、卻有過人脾氣的話,那問題更明顯,

年輕人反彈更大。


部分老人唯剩的優勢在於經驗比較久,人脈比較廣,

知道事情可以去哪找人、弄資源,

還有為人的[社會經驗]比較豐,比較會媚上欺下。



綜合各界的觀察,可能台灣不少行業早已經走入成熟期,

導致各行業發展、創新的機會不多,於是職位的創新、流動也不多,

再加上老一輩自然積極卡著位,年輕人以優事劣、志不得伸的感覺必然會有。

尤以數位時代、3-5年就是一輩子的快速變化,

老經驗不再是優勢甚至是劣勢的時候,矛盾會更明顯。

(年輕人明顯優於老人卻不得出頭的例子,可參見古代匈奴單于弒父的故事)



再加上如果是經濟上沒有太多自然發展空間的行業,

年輕人的職場排斥感肯定更重的,

也就是無論低薪、過勞、不合理等職場情狀,

使得年輕一輩對[全職]職場的排斥,

pt工作的好處之一是,不合理的職場,最快可以明天就不幹,甚至3分鐘後就不幹。


而全職工作往往身心都責任制,道德觀、責任感、自我懷疑等,

就算遇到的真的是不合理的職場,也必先天人交戰一番,

[也許我應該更加檢討] [我還可以更完美..]等等,

其實這種想法也沒有探討答案的意義了,

因為眾人都喝醉的時候,醒著也沒啥意義。


現實是職場各角落的不少人,似乎都在忍受職場的不合理。




總言之,

就像很多業界人講[數位轉型],舊的機器要換新的、舊的軟體要換新的,

可是公司裡面舊的人無法換新的、舊的大腦無法換新的,

這個方面好像蠻停滯、壓抑的,如同血管堵塞那種感覺。


年輕人沒有新的空間去發展,


在職場眼看著能不比自己的老人卡著位,

自然更想躺平了,

也自然更不想成家生孩,於是少子化了。





這我個人觀察,不知道大家怎麼想。



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君問窮通理 漁歌入浦深

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※ 作者: jodawa 2025-06-15 23:21:30
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Re: [新聞] 缺工與躺平並存?20萬大畢生不願找頭路
06-15 23:21 jodawa
asdfghjklasd: 台灣的資源被那些人控制,所以創業很難
然後一當老闆只會低成本低薪生存,那就倒一倒1F 06/16 00:08
fanix21: 說到骨子去了,尤其待在日商3F 06/16 01:00
jimmyyang: 不卡位他們要吃肉靡, 而人們多半就是學到他學歷為止啊  那段期間有什麼學什麼4F 06/16 08:31
D600dust: 笑死 又在撕裂族群 跟脆學的嗎6F 06/16 08:45
iloveannasui: 我覺得是錢的問題,現在貧富兩極,窮的去那裡上班不是上。有錢的,大學畢業都帶著幾桶金,幹嘛要受氣。7F 06/16 08:52
hakama99: 只是壞人變老了,那些人年輕時就這樣(不是指所有人)9F 06/16 09:55
rich78103: 蠻中肯的耶,尤其產業風氣封閉的更明顯,但我自己經驗是年紀大的好壞都遇過,好的其實真的很好,只是遇到爛的一個就會很躁,還要每天處至少9小時,根本無期徒刑10F 06/16 10:27

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