看板 Soft_Job作者 markwu123 (單身旅記與日光傾城)標題 Re: [心情] 前輩拒絕導入任何其他工具....時間 Sat May 17 20:42:00 2014
推 dream1124:我明白你的意思,要推動改革的關鍵在執行者累積的信譽
還有大家的想法與共識
那請問大家,要怎麼讓組織上層意識到現行做法有些問題?有在寫程式的前輩不支持, 更上層的平常不寫程式
這樣意思是只能耐心等到重大有感問題出現才能趁機提議嗎現在是不大的問題都要稍微加點班,以後專案膨脹怎麼辦?處理問題要防微杜漸, 我是這樣想的
就像土法煉鋼可以做破鐵器,不是無產值,但長遠不是好方法05/17 20:05
幾個看法。
我自己也曾經待過IT 單位
以你描述的。你們應該是只負責內部ERP的單位
這種單位一般來說會認為掌握domain knowledge會認為比改善開發流程重要。
因為多半會認為，不管方法好不好。只要能解決的就是好方法。
更何況你也說架構運行已久，要轉換不是只有動張嘴巴，說比較好就可以。
這是需要花時間和花經費去做轉換的。
所以無痛轉換+Z>B是非常重要
而且你還要說服長官和同事一起做
（以你的說法。大家認為目前的狀況小小加班都可以接受）
舉一個例子
之前待的公司有一位資深前輩本身比較是技術狂熱
他之前想要改變當初的開發流程。
把MVC、linq、導入進去資料傳送、接受、下命令的方式
1.自己先搞出一套跨用門檻非常低、SOP機制完全沒有問題的流程
而且新舊流程都可以並行
2.自己把所有的底層都幹掉。只剩下最簡單的按照資料Table
建立model這一關，要自己建，其它API全部都寫好
3.徵求主管同意後（剛好我們主管也覺得大家有一些新技術是不錯的）
開了幾次課程。教大家用。只希望大家新需求開始用新方法
結果還是只有比較資淺或是新同事（像我），願意用新方法（因為跨入無門檻）
大部份資深同事還是繼續用舊的方法寫。
（我後來自己連手動建model都懶得做，就寫一個codegen。半自動產生了XD）
我覺得你可以從這個例子去思考怎麼去改變這一切:）
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"對於你對我ㄉ支持我真ㄉ很感謝，今天ㄉ輸球讓我覺得很對不起大家
我只能說聲讓你ㄇ失望ㄌ，真ㄉ真ㄉ真ㄉ"
統一獅 陽森 職棒十五年 寫於總冠軍後
七年前的事情，還有人記得陽森的失誤 但是他就突然地消失了
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05-17 20:42 markwu123
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