作者 rent2ez (Life is Beautiful)標題 [請益] 公司內有用Jira做專案績效考核的嗎?時間 Sun Apr 13 17:58:03 2025
公司是以接客戶app及軟體開發專案的
有用Jira還有其他軟體做專案管理
老闆要求大小主管思考
怎麼改進績效考核制度
他想給做的好、做的快的獎勵
而不是一視同仁的給專案獎金
想請教一下前輩們所待公司是如何處理工程師表現這塊的
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※ 作者: rent2ez 2025-04-13 17:58:03
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→ ssccg: 問題是你的量化指標是什麼，做得好是怎麼算，無關Jira1F 04/13 18:03
推 abccbaandy: 無解，這塊沒聽過做得好的，你訂什麼大家就專注那塊3F 04/13 19:34
推 NDark: KPI這件事在軟體目前還是無解的謎.
只能說兵來將擋水來土掩.
反過來以管理者的角度就是哪邊差拉哪邊
但是都一定有破解的方法最後就是一堆冗事
搞得大家不爽(因為一定沒有一個方法大家都滿意)
我覺得管理者抓住團隊成長的精神可以適度要求
但不要著魔
這是為什麼很多公司改用OKR.但這只是起因於KPI有副作用
並不代表OKR就真的比較好4F 04/13 19:41
推 jack0204: OKR是你要先知道O，才能訂KR，還有幾個條件要遵循比較好14F 04/13 22:04
推 VScode: 這種制度就是製造技術債的元兇15F 04/13 22:04
→ jack0204: 但軟體方面要能可測量這件事很難決定，尤其團隊自決
另一方面跟其他團隊的OKR難易度差異造成獎金池分配問題團隊要多溝通幾次跟調整後才能比較好進行
與其說OKR比較好，不如說決定權在團隊比較能提升幹勁16F 04/13 22:05
推 zyxx: 不好量化就先質化代替啊22F 04/14 00:51
推 nacy204327: 做得快最好 我只能說到最後一棒的人會倒楣死 一堆技術債 最後就弄成跟CuboAI 一樣 不是搞死人 就是搞死人23F 04/14 01:01
推 brightest: 有code review啊 誰做得好應該不難知道
難易度 工作本來就是這樣 紅人做有value的事
黑人做沒value的事25F 04/14 10:10
噓 accessdenied: 用 code review 決定表現好壞？你認真？完全交給 review 者自由心證，遇到 DP 狂人嫌你寫的太直白，遇到 BDD 狂人嫌你寫的不符合行為描述…28F 04/14 10:58
推 wsad50232: 公司主管不管技術 退化到只會看Dash Board 打績效 公司就爛掉了31F 04/14 12:57
→ ppppman: 遇過連jira都用不好就說要來當作績效的搞笑公司 隨便問幾個問題就漏洞一堆 然後再說沒辦法評估的地方再來跟我談看怎麼處理 但先執行33F 04/14 13:28
推 EKman: 你專注在量化工具上，員工也會專注在這上面，結果顯而易見36F 04/14 14:29
→ stepnight: 這就荒謬資方催生出來的工具
美其名是可以量化KPI，實際上就是正反
都可以拿來說你績效不佳云云
實際上各位RD自己也知道，這東西根本量化不了
反而還多花時間在這套工具上面
尤其還三不五時遇到特例，開會還得想辦法
說明為何這是特例，根本擾民37F 04/14 14:45
→ superpandal: 個人也不知道這種工具在紅什麼 個人覺得與其打kpi不如促進進度完成 非懶人專用工具也減少不了使用成本還是cli工具好45F 04/14 16:51
推 MeeToo: 好的KPI讓公司走下坡 爛的KPI讓公司加速滑下波 軟
體就非常不適用細化的KPI48F 04/14 19:16
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