看板 Tech_Job作者 TSMCMorris (GG摸你濕)標題 Re: [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救時間 Sat Jul 31 22:44:01 2021
根據敝人以前在GG服役的觀察，
該公司整體風氣追求創新，大量資源投入先進研發製程，
其他單位也不遑多讓，都只想做亮眼有能見度的專案，
乖乖把該做的事做好叫應該，考績給S或S一槓，
該做的事敷衍了事但努力做專案裝忙給S加或O，
尤其是現在分紅制度每個級距分紅落差更大，
沒人會管你什麼穩定運轉，反正系統不會在某副理或工程師任內出包就好，
現階段每幾年就換個副理，工程師跑去蓋廠，
穩定運轉都是假的，做專案寫報告拿到升等跟分紅才是真的，
偉哉GG，ICIC，UCCU。
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※ 同主題文章:
Re: [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救
07-31 22:44 TSMCMorris
→ neil0611: 雜事最重要，但最沒績效，科科2F 07/31 22:45
推 chocopie: GG 5W1H 每年都要成長20% 新人訓麵包工廠都這樣教雜事沒績效，就要想辦法往外推。
推不掉的就套用 80/20 法則，
只出 20% 的心力不要出包即可，
80%的心力放在最有績效的專案上。
最近又看到甚麼企業講師在GG做了10年離職，
你不會在工廠裡拼肝拼一輩子，那就要把時間花在刀口上。3F 07/31 22:46
推 sunalmon: 一堆工程部工程師被大頭拉去做專案, 只想爽11F 07/31 22:49
→ melodyman: 這篇正解搞得大家online事不做只想做offline
那個考績制度真的要重新檢討了一堆病態12F 07/31 22:50
推 Latte7: 台灣第一的企業怎麼可能這樣？15F 07/31 22:58
→ chiehhwang: 哪間台商不是這樣？ GG身為護國神山當然以身作則啊16F 07/31 23:03
推 disyou: 專門按著別人做事17F 07/31 23:05
→ wzmildf: 錯誤的kpi就會得到錯誤的結果22F 07/31 23:19
推 andyjaw: 組織大了就會這樣，政府單位也是如此，更慘的是政府維護費用還會逐年遞減，逼你每年都要去唬爛騙錢回來，否則幾年後連維護費用都是問題23F 07/31 23:23
推 GymRat: 內行 雜事吃力不討好26F 07/31 23:26
推 lasd: 老闆思維：雜事做好，專案更要做好，做不好是你不夠認真，懂？？28F 07/31 23:32
推 daidairay: 資源跟時間有限 就看專案與維護怎取捨囉30F 07/31 23:33
噓 a135b579: 不爽不要做啊 嘴巴講身體誠實…31F 07/31 23:34
推 mainsa: 不是只有GG這樣 幾乎有導入績效制度的公司也都這樣32F 07/31 23:35
噓 willko: 研發資源不夠壓榨RDPC33F 07/31 23:35
→ mainsa: 外商看kpi看更重就是了 kpi就是一個垃圾制度34F 07/31 23:35
推 TokyoHard: 專案真有用也就算了,一堆廢專案才是好笑35F 07/31 23:36
推 lLoveKMT: 不愧是住巷子內的! 這年頭就畫大餅懂包裝才是顯學企業文化不知不覺就變了樣,靠嘴拿考績升等第一考量當官的就愛聽Surprise,繼續這樣玩,肯定隨時都有 XD~36F 07/31 23:36
推 ice17: 運轉都靠圖控室的廠商，顧運轉也沒KPI39F 07/31 23:38
推 sktbang: 同感，我剛進去時乖乖幫學長做雜事拿S-40F 07/31 23:39
推 liniverson: 同感，過來人跟你經驗一樣，通常比看誰比較會演戲42F 07/31 23:44
→ ashyang: routine的事一直都是交給助工派遣的做,工程師都要做專案打報告才能展現價值,沒績效沒創新沒專案就等著被HR被踢,從上到下一直就這個文化47F 07/31 23:55
推 Latte7: 病毒事件。光阻事件 ，氧氣事件。是逼Morris回鍋嗎51F 07/31 23:58
推 tyndall: 真的，穩定運轉不重要！有搞個亮點專案才是真的52F 07/31 23:59
→ DrTech: 沒辦法，很多G蛙根本沒機會看到其他公司。還以為其他公司不會這樣。
現在不喊個數位轉型，工業4.0，人工智慧，亂喊alphago套用在排產，你混得下去嗎。
績效改革玩法就是，HR亂喊 OKR，HR績效就會變好了。53F 08/01 00:01
推 ckaijay: 真的不能再同意41樓S大更多58F 08/01 00:07
推 mainsa: 績效真的是個很垃圾的東西 高層很愛玩那個 比如說下59F 08/01 00:09
推 fl203135: 副理級的有在做事嗎？請假躲會議，報告工程師做，交接不敢下命令，生產會議被噴就想辦法報復底下工程師。。。這樣還想招人進來...60F 08/01 00:09
推 zaiter: 現在GG AI正夯63F 08/01 00:10
→ mainsa: 班時間太晚 =>工程師WORKLOAD太大=>長官想減輕大家64F 08/01 00:10
推 TokyoHard: 工業4.0稍微退燒了,最近的確一堆AI,Dick Learning65F 08/01 00:10
→ mainsa: WORK LOAD=> 推行work load reduction計畫 既然要推行計畫 那就必須從人力很吃緊的工程師再抽幾個出來作 推行計畫想必須要成功 絕對不能失敗 所以就是那些被抽出來的人生了一些很垃圾的東西 然後還要寫的天花亂墜 說幫大家減少20%的工作負擔 幫大家省下多少時間 但事實上是人力被抽走之後工作更吃緊 多了幾個號稱減輕負擔的流程之後 工作更加複雜化 所以很神奇的是 上層推越多這種減輕負擔的計畫 所有人上班時間只會變得更長 欸 不是 你們不覺得明明報告都寫減66F 08/01 00:11
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