看板 Tech_Job
作者
標題 [討論] 直接教還是讓下屬試錯？
時間 Thu Jan 5 08:47:45 2023
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標題 [討論] 直接教還是讓下屬試錯？
時間 Thu Jan 5 08:47:45 2023
有些主管交辦任務
會只講個大概 讓你回去試
知道你一定會做錯故意不講全
認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教
認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計＆建構
這是臺灣獨有的習慣嗎？
還是大家覺得直接教比較好？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.121.187 (臺灣)
※ 文章代碼(AID): #1ZjXupgj (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1672879667.A.AAD.html
推 : 看urgency1F 01/05 08:51
推 : 因材施教，要是下屬平常就已經會思考不亂問的類型，直接講其實ok2F 01/05 08:56
推 : 有wiki等於直接教吧，沒有wiki就讓人去試錯完請他更新wiki4F 01/05 09:08
→ : 看專案性質，以及對方受不受教6F 01/05 09:09
→ : 然後等他全部會了，再請他會議上分享，順便把會議錄下來給以後新人看，這不是省時省力多了？7F 01/05 09:09
推 : 事有輕重緩急，重要的急事就不該這樣
如果不是的話 何嘗不可呢？9F 01/05 09:10
如果不是的話 何嘗不可呢？9F 01/05 09:10
→ : 看有沒有愛11F 01/05 09:31
推 : 看人+1, 有些人能舉一反三，有些人還是讓他多試增加印象12F 01/05 09:33
→ : 代表你們公司或部門時間很多，故意讓人錯，然後再來修正都無所謂。
而且部門的工作可有可無，做錯也沒差的等級。14F 01/05 09:37
而且部門的工作可有可無，做錯也沒差的等級。14F 01/05 09:37
推 : 直接教啊，你公司有錢有閒養一個人專門在出錯嗎？17F 01/05 09:45
推 : 我不是一個聰明的人，所以希望可以直接跟我說18F 01/05 09:52
→ : 一直對著部分也是有疑問，為什麼不直接教就好，有些knowhow網路又查不到19F 01/05 09:52
→ : 可先放手但不是讓下屬犯錯出糗再教。可適時關心進度狀況有錯就指導，也不至於影響進度太多21F 01/05 10:07
推 : 我們也是用@yamakazi的方式23F 01/05 10:13
推 : 看人吧，你沒辦法用一套教學方式打遍天下24F 01/05 10:14
→ : 得取決於下屬的YOE，如果YOE<1，那代表需要老鳥帶，我就不信你敢讓他在沒人帶的情況下獨立完成認務。25F 01/05 10:23
推 : 直接教，有解答就不要浪費時間，試誤等於浪費公司的資源27F 01/05 10:27
→ : 除非是某個無良上司要YOE<1的下屬揹PIP名額。29F 01/05 10:27
推 : 成本不貴試錯一下無妨，但如果成本超過三十萬的會先說明30F 01/05 10:29
→ : 看人啊！有些人會怪別人不教，教了又不想學32F 01/05 10:45
推 : 因材施教+1，有的人會自己思考；但有些人永遠只會等答案33F 01/05 10:48
→ : 看做的事情能不能犯錯啊35F 01/05 10:50
推 : 可能沒想到你不知道也不會去找解決辦法吧36F 01/05 11:12
→ : 我覺得你誤會了吧主管壓根兒還沒個底37F 01/05 11:17
→ : 請他思考怎麼做後帶著提案跟你討論做法38F 01/05 11:41
→ : 積極的就直接講，被動的就讓他撞牆學，不然真的過個十天半個月就還給你了。39F 01/05 11:51
→ : 如果是GG照GG的辦法;其它公司就你們說的這樣41F 01/05 11:52
→ : 樓上翁sir42F 01/05 11:52
推 : 看交期43F 01/05 12:00
→ : 不急慢慢摸都行，總比演員或者被壓著功德好 XD44F 01/05 12:03
推 : 小朋友和產線仔才需要講那麼仔細45F 01/05 12:07
推 : 故意不教等你犯錯再噴你，好爽46F 01/05 12:21
推 : 講得好像每個人都想聽47F 01/05 12:22
推 : 這真的跟對象是誰有關，我老闆起初都會帶著做，觀察一陣子後變成指點一下，現在是直接跟我許願，同期的還是有些他是帶著做的48F 01/05 12:25
推 : 直接教阿，除非是能學到其它無法教的東西，不然浪費大家時間==51F 01/05 12:29
推 : 我之前跟離職前同事交接只有1個月時間，後來其實也是靠自己try and error 2-3個月（包含同時期教人），覺得成本不高的情況下試試無妨，尤其如果公司沒什麼單的這時候最能試試的
外單位同事還誇說比前同事們懂得還多 0.0
也像其他人一樣會跟人對流程，但該試也是要讓人試不然怎麼能驗證我說的有原因理由呢？53F 01/05 12:38
外單位同事還誇說比前同事們懂得還多 0.0
也像其他人一樣會跟人對流程，但該試也是要讓人試不然怎麼能驗證我說的有原因理由呢？53F 01/05 12:38
推 : 新人都是白紙，但是對內跟對外，不會每次都一樣的方式，覺得還是半帶半試錯，溝通需要由他自己先了解流程後嘗試，不然根本不知道問題出在哪60F 01/05 12:50
推 : 先看那個下屬正不正常吧，看過沒用的junior還愛鳥不鳥的，直接放生63F 01/05 12:51
推 : 教100%，新人吸收頂多30%，目前碰過最強新人也頂多70%，或者有自己奇怪的想法 ，做出來的結果就滿滿的問題65F 01/05 12:51
推 : 同感，學習效果真的會衰減，所以上個屎缺跑比學長快並請同事直接跟學長學比較有效果（雖然同事半年後就變前同事了）68F 01/05 12:53
→ : 直接教 不用在那演71F 01/05 12:55
推 : 我已經在建立新人1個月跟上團隊水平的機制了，試錯真的時間太多72F 01/05 12:55
→ : 他有問題或想法再提出來討論74F 01/05 12:55
→ : 不過確實新人要有一定的程度，教不起來會很困擾75F 01/05 12:56
推 : 看智商 有些人一教就會 有些人講再久都學不會76F 01/05 13:00
推 : 直接教。重要的是成果。77F 01/05 13:15
→ : 在學校就讓他試 但業界講求time to market 直接明瞭的讓他知道怎麼做才是最大效益 他要精進求知是他自己有心才去做的事情78F 01/05 13:42
推 : 因人、問題而異~有些錯做錯收拾很困難就直接當天條教，有些可以靠自己犯錯補救就讓他撞牆再教比較快81F 01/05 14:05
→ : 不是獨有83F 01/05 14:09
推 : 簡單說就是菜就是罪該萬死 誰叫你菜蟲掉滿地
還有我教? 大學教授沒教嗎? 軍中班長沒教嗎?84F 01/05 14:31
還有我教? 大學教授沒教嗎? 軍中班長沒教嗎?84F 01/05 14:31
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