作者 shinza (BBBBB)標題 Re: [請益] 主管的主管的核心價值在哪裡？時間 Fri May 2 13:43:39 2025
大哥，這個位置重點不是在技術，是在管理、在怎麼推動上面長官要的東西，以及怎麼去搞定工程師的反彈。
技術能力是輔助你的判斷力跟加深你的說服力。
你過去第一件事就是要讓團隊的人信服你，讓你的計劃可以推行下去。
提供個不同角度： 不一定要執著過去必須成功不可，有時候人事問題遠大於你可以掌控的。
做個兩年，衡量一下看是否可把它當作一個你的工作經驗，讓你就算待不下去，
也能把這個經驗當作下一份工作的籌碼，繼續往上爬，這才是價值呀。
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※ 作者: shinza 2025-05-02 13:43:39
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※ 同主題文章:
Re: [請益] 主管的主管的核心價值在哪裡？
05-02 13:43 shinza
推 archon: 嗯嗯，其實我就是想要請教，
在沒有主場優勢的狀況下，
要怎麼讓團隊能信服呢？
是不是有成功案例可以分享一下之類1F 218.161.12.4 台灣 05/02 13:53
推 sky2030: 不是唱雖你 但 光是原班人馬不跟你合作，你就一個頭好幾個大
你來硬的 最後反彈更大 你故意升遷一些只聽你話的 內鬥更厲害
我看過頂多相安無事的 都是空降部隊裝孫子好幾年。也就是你可能好幾年面臨上層的壓力5F 111.83.247.139 台灣 05/02 14:04
→ asdfghjklasd: 除非你能帶自已人馬,且高手12F 140.238.52.217 日本 05/02 14:10
※ 編輯: shinza (149.117.216.37 臺灣), 05/02/2025 14:48:06
→ wtl: 一開始應該是看你多快能摸熟新公司的產品 你給的方向真的能解決問題不是打嘴砲 東西做不出來 叫下面的人背鍋13F 203.74.156.204 台灣 05/02 15:11
→ DrTech: 原PO大概連領導與管理都搞不清楚吧。能不能帶人做事，與頭銜，或是否空降沒有關係。建立領導力才是重點。沒領導力，官再大別人根本不鳥你。沒領導力，你用考績壓別人，別人直接離職。
沒主場優勢不是重點，頭銜也不是最重要的，花時間建立領導力與信任比較重要。17F 42.72.178.215 台灣 05/02 18:23
推 mathrew: 要先能搞定下面的，再慢慢搞定上面的，這個成功機率比較高，除非你鬥爭系的26F 36.230.50.12 台灣 05/02 20:33
→ z030060374: 就是出張嘴向下管理弄你當kpi29F 42.79.93.201 台灣 05/03 06:26
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