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傳統教科書告訴你的方法不外乎"白衣武士"和"吞食毒葯丸"

如果你檢視台灣曾經發生的經營權之爭 你會發現比教科書精彩多了


一、荒謬篇

1.公司前一天宣佈把董事選舉從最後一案變第一案

等到股東會當天報到 公司臨時說接到消息有人要搗亂 所以股東會報到需加強安檢

市場派進不了場 而公司派已在會場

等開會時間一到 主席馬上宣佈直接選舉 一半以上市場派股權無法報到

公司派大勝(中石化)


2. 原幫人馬再次力作 把股東會報到搞得像迷宮 報到要排很久

報到了走到會場還有一段路

可惜是市場派學聰明了 預先用電子投票投票 市場派勝(三陽)


3. 公司派利用董事審查權 說市場派提的董事全數不合格 不得列為候選人(大同)


4. 股東會上直接宣佈市場派部份股權不合法 投票權不算(金鼎證 & 大同)


5. 施壓第三方大股東倒戈或通路商不得為對手徵委託書(彰銀案)


6. 發佈公司重大利空 或故意讓公司打入全額交割 目前在增加對手借貸下資金壓力(大毅
)

7. 讓股東不停發言 對用議事程序拖時間 企圖讓股東會拖到隔天 讓主席直接宣佈解散
   (金鼎)

8. 不鳥金管會 自己宣佈股東會改期 讓公司被打入全額交割 (同6 大毅)



二、技法篇

1. 發行洽特定人認購的可轉債 稀釋市場派持股 (大毅)

2. 策略聯盟 發私募洽盟友認購(矽品)

3. 收回股務自辦(現在不可以了)，讓對手拿不到股東名冊 不能拿紀念品換委託書(多家)


大概就想到這些了

而且有意思的是 即便過了6~7年 以上多數手法在台灣依然是有效的

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