2013 年柯醫師剛因愛滋器捐案被台大醫院懲處，（ 這是第一個柯式SOP失敗）失落的柯跑
出來選台北市長曾說過， ‘’以他做事的認真和聰明， 給我一年時間準備， 你們這些都
不是我的對手‘’。

過了10年，柯學了很多政治事不再是素人、也成立政黨團隊， 但是他還是習慣一個人。他
在領導上沒有成長，  幾乎不詢問專家意見。人的時間有限， 沒辦法成為每件事的專家。
交通、建築、經濟……等各個方面，  台灣都有許多專家， 可以快速的擬訂處理計畫。 如
果每件事都要自己學， 要不學的很差變鸚鵡學舌、或是花太多時間而沒有效益。 柯有許多
讓人發笑的外行政見， 一聽就是沒有諮詢過專家， 用他那重症醫師職業病- 三分鐘下的決
定： 超越ubike的Obike、行動派出所、鞦韆計時器、實聯制溫度計、用網軍癱瘓中國鐵路
、無人車取代軌道建設……

這不像是一個要當總統的人， 背後應該有的團隊。這些政見說出口前， 哪怕只是問一下相
關背景的大學教授， 都能夠把這些笑柄政見， 修改成一些更有可行性的政策。 這次台灣
民眾黨英文官方網頁， 寫成 ‘’vote white, vote right‘’，一樣看出柯團隊沒有任何
外交人才可諮詢的窘況。

沒有好的團隊， 是因為領導、用人能力出了問題。當了八年市長， 團隊卻沒有增加能用之
人， 也與柯缺乏的社交能力息息相關。 本來跟柯站在一起的是林欽榮、林州民、鄧家基…
…等， 藍綠各方面的人才； 現在跟柯站台的只剩館長、丁特。

其實， 是個性造就命運。 沒有團隊， 是柯的個性造成的果。不論柯未來能不能選上總統
， 柯沒有能人的團隊、 以及在國會得不到多數支持的法案， 最終都會讓他的理念無法執
行， 沒辦法走的長遠。