大型企業興衰牽動著國內的經濟發展，因此企業決定誰來接班？也是令人關注的議題。根
據研究，國際上能長久經營的家族企業，有87%在傳給下一代之前，就已經決定由誰負責
接班事務，有70%考慮以女性擔任執行長，與台灣70%都傳子的模式，恰恰相反。

富邦大董蔡明忠、二董蔡明興，蔡家企業接班有一套，一直以來維持分工不分家的管理模
式，也讓富邦集團蟬聯台灣首富寶座好幾年。家大業大的企業要如何傳承，避免爭產的醜
聞，有這些關鍵。

安永聯合會計事務所稅務會計師林志翔：「國外的一些成功案例（家族企業），我們可以
看到，他們會把這些股權，綁在一個所謂的信託的架構裡面，後代子孫他只能去享受，這
個股權所產生的支息，但他不能隨意把股票賣掉，這樣子才能夠讓這個家族企業代代相傳
。」

除了避免分散股權，根據安永會計事務所調查，國際上成功的家族企業，有87%接班前就
清楚定義由誰負責接班事務，90%家族企業定期舉辦家族或股東會議討論企業問題，而且
高達70%考慮以女性擔任執行長，而這個現象與台灣恰恰相反。

安永聯合會計事務所稅務會計師林志翔：「傳統華人的社會觀念，會認為企業要傳應該是
要傳給兒子，但是在國外的做法是比較不分性別，誰有能力的話誰就可以擔當下一個接班
人。」

重視能力至上，成功的家族企業會要求接班人接受良好教育，並有豐富的工作經驗，畢竟
白手起家不容易，但要如何突破富不過三代的魔咒，更是一門學問。（民視新聞陳尹柔、
吳東祐台北報導）