看板 Tech_Job作者 PuzzleDragon (拼圖龍)標題 Re: [心得] 製程整合工程師時間 Sun Oct 8 18:00:05 2017
整合哪有那麼難跟dm一樣熟記三招心法 一招絕招即可勝任
1.找common tool
2.用old case當理由硬塞給module
3.從wafer start開始嗨賴一整排
絕招:
跟module說報廢單掛給你們惹
不能證明自己清白還有找出兇手就吞下去
※ 引述《ts753 (oreo)》之銘言:
: 此篇為工作滿"一年"的製程整合工程師心得分享文,老鳥們可以忽略哈哈
: 為了分享工作內容給新鮮人學弟妹,盡量會避開一些業界術語
: 另外也歡迎職場前輩給一些工作上的建議,若敘述內容有誤也歡迎指點
: 個人背景:四大學碩材料畢業,8吋廠研替一年
: Routine的工作內容在以下會以問答式的方式說明:
: 對於顧量產產品的整合來說,最重要的就是讓晶圓平安的出貨
: Q1:那如何確定做出來的晶圓是正常的呢?...(談電性測試)
: 工廠會在晶圓某些地方鋪上專門讓工廠測試的元件,這些元件會用在客戶的晶片裡面
: 並且在出貨前做元件的電性測試(threshold voltage,saturation current,
: breakdown voltage等等...),如果測試的結果都在當初開發時所設定的規格範圍內,
: 就能爽爽的出貨,整合也會爽爽der,但天有不測風雲...
: Q2:如果電性測試沒過怎麼辦?...(談每天都在寫報告)
: 這時候整合就要雞飛狗跳了,必須開始清查製程的歷史紀錄,看機台有無異常,且這些
: 異常是否與這次的事件有關,再來就是看有沒有其他電性也失效了? 這些失效的元件有
沒
: 有共通性? 用這些共通性去縮小清查範圍,再來查一下製程的量測(gate的長度、gate
: oxdie的厚度、層與層之間的黃光overlay等等)有無異常,總之就跟考古一樣,收集歷
史
: 紀錄,然後編出一套有邏輯的故事,並指出犯人是誰,有時候犯人不只一個,有時候犯
人
: 不會輕易認罪,有時候根本就是整合打錯人了,這些就是要考驗整合的經驗跟實力了,
當
: 然經驗佔得比重很大,所以請跟前輩建立良好的關係。
: Q3:那如果出貨電性都是好的,整合是不是就沒事幹啊?...(談良率低)
: 對一半,至少份內的事情有做好,但工廠的電性測試是測元件,而不是測客戶的晶片,
: 所以一定會有逮不到的問題,這時候客戶的晶片測試就是跟良率(yield)有關了,良率
: 太爛是要賠錢滴,所以先前提到的考古方式要趕快做一遍,盡快找出機台。此時善良的
產
: 品工程師會跳進來幫忙看客戶晶片內的電路有無違反設計規則,也會幫忙做一些失效分
析
: ,例如EMMI/OBIRCH亮點分析跟電性分析),再來是幫忙切TEM看critical layer,總之
就
: 是合作找出問題給客戶一個安心的答案。
: Q4:那找出的問題是不是關掉機台後就沒事啦?...(談後續改善)
: 工廠是要賺錢滴,就算再爛的機台還是不能浪費它的產能,而且如果出一次事就關一台
,
: 那全部關光光,大家也可以東西收一收回家啦~
: 為了讓有問題或老舊的機台還可以正常的過貨,整合就必須與製程合作想出可以解決根
本
: 原因的辦法,在8吋廠,簡單的問題其實前人就有碰過了,照著前人的方法解就好,只
差
: 大家要不要花這心力做而已,所以在改善前,必須做出所有會影響跟改善的產品評估,
並
: 且丟實驗貨去驗證結果,證明改善是有效果的,如果是複雜的問題而又必須要解決時,
就
: 會成立正式的CIT(Continous Improvement Team)固定時間開會討論改善進度。
: Q5:除了以上主線外,整合還有其他工作要做嗎?...(談支線任務)
: 1.客戶對於製程問題的窗口基本上就是整合了,所以常常需要回答客戶一些奇怪的問題
,
: 還有幫忙做一些特別的事情。一些客戶想要直接做製程調整(例如調整摻雜原子的劑量)
,
: 就要適度幫他完成並出個報告給他,或是有些客戶想改善他的元件或調整設計,但不知
道
: 元件表現(I-V curve)是怎樣時,就需要量個數據給他,所以偶爾就會有一些支線任務
。
: 2.完成客戶對線上產品的需求就是整合的工作,客戶哪時要換光罩過貨,哪時要停著暫
時
: 不走,哪時要做實驗,都是需要整合來幫忙控制,所以整合俗成貨的onwer,而不只客
戶
: ,工廠裡任何人對貨有需求時,就是要找整合處理,基本上是一些小雜事幫忙完成就好
。
: Q6:所以全部整合工程師的工作都是這樣嗎?...(談整合工程師百百種)
: 以上經驗應該只適用於8吋廠顧量產的新手整合工程師。
: 先進製程的整合工程師聽說分得再更細一點,一個人可能只顧一段製程,但在顧什麼我
也
: 不確定。
: 顧客戶新導入產品的整合工程師,聽說是要複製出客戶在別家晶圓廠已量產的產品,所
以
: 要複製一些自己家的製程兜出一條可以跑客戶產品的製作流程。
: 對於資深的整合工程師來說,除了這些基本的工作內容以外,還會去深入了解廠內的系
統
: ,並與CIM(自動化)合作開發出一些節省人力的工具,還會接一些開發端轉過來的產品
平
: 台,至於其他細節我就也不太清楚了。
: 以待一年又跑不了的我的心得來說:
: 新手整合最重要的能力有三:收集資料、做報告、邏輯論述。有大量並精確完整的資料
,
: 加上精美的報告才能讓老闆在短時間知道你想講什麼,並且他問什麼問題都能回答,這
樣
: 報告打到製程那邊也不易被反打回來,最好還能編出一些故事或機制更有說服力。
: 有閒時可以看一下前人發生的事件與報告,對於失效判斷上的經驗應該會有些成長。
: 而在元件的技術知識上來說,工廠整合還是遠不及元件RD端跟客戶端的,常常會聽不懂
人
: 家在講什麼QQ,通常需要再更進一步的請教對方,盡可能偷一些知識回來,說不定下次
也
: 會碰到一樣的問題。
: 如果有還在學的學生想進半導體業的話,建議學碩還是選電機電子吧,畢竟以專業性來
說
: 工廠端還是比較低的,但相對來說,任何理工科系都能進工廠,只要有心待久,經驗多
的
: 時候也能成為一種專業(吧?
: 心得文就到此,謝謝大家的收看~
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※ 同主題文章:
Re: [心得] 製程整合工程師
10-08 18:00 PuzzleDragon.
→ star99: 都推責任給其他製程跟產品 偶爾靠背值班很累 這就是整合9F 10/08 18:31
推 asti761: 無法同意你更多了....10F 10/08 18:31
推 jm8446: 這篇推一個!11F 10/08 18:32
推 Saynai: 法律是要證明別人有罪 工廠是要證明自己無罪才有罪12F 10/08 18:43
→ soar625: 這個整合也............太爽13F 10/08 18:43
推 SDCREW: 完全同意,整合通常都是聖旨到,就叫你吞下去14F 10/08 18:44
推 latin0126: 高手 把事情推下去 module之間就會開始自相殘殺17F 10/08 18:51
推 dengden: 沒錯!!!!!!!18F 10/08 18:56
推 ZXCWS: 還有一招 高光KT19F 10/08 19:00
機台買不夠多KLA不會理你的這招只有GG能用
像是U就叫不太動惹 更不用說更後面的晶圓廠
※ 編輯: PuzzleDragon (223.141.228.52), 10/08/2017 19:04:44
推 naka0619: 1.丟出來常遇到module跟你說,抱歉單機喔啾咪26F 10/08 19:48
推 goospeed: 越不想做事的整合,這幾招是滿好用
整合要強的話至少十年,不然通常是在做雜事28F 10/08 20:02
→ pku571: 廢到笑,這種水平的整合30F 10/08 20:04
→ dwpspin: 你的絕招,我笑了^_^31F 10/08 20:06
推 apley: 不愧是老手34F 10/08 20:16
推 a5512090: 這也太爽了,難怪PID都六點準時下班。35F 10/08 20:17
推 nobody0522: 這種整合能活那公司怎麼賺錢,沒待過產能比良率地位還高一點的公司,整合只能想辦法把良率拉上來,還給你關機台勒。36F 10/08 20:28
→ knowlife: 果然資深,原PO的絕招在台G 我也常見到
工廠真的是被懷疑的兇手,不只要證明不是自己,還要幫忙抓到正確兇手,不然就要吞下報廢39F 10/08 20:51
→ wdv999: 整合跟媽九誰爽應該是要看大頭是站在誰那裡的?44F 10/08 21:07
推 CCCQVQ: 你贏了XD ,整合/defect team都對common tool,搞到最後module要自己抓兇手證明清白45F 10/08 21:22
推 ming5566: 六點下班太唬洨了吧 我看部門學長沒一個準時走47F 10/08 21:23
推 abiggun: 整合再怎麼樣 嗨賴就對了48F 10/08 21:35
推 h888512: 大絕 直接叫老闆在廠會highlight 壓module去解釋54F 10/08 22:24
推 h888512: Excel練強點 最好再學個VBA 整理資料會省很多時間56F 10/08 22:30
推 godnnn: 電性跑掉,查出只有你是共同機台,明天daliy會highlight你,你自己看著辦57F 10/08 22:38
推 zzyzx: 當module都吃素的?59F 10/08 22:41
噓 No39Utopia: 唉 連大數據分析在做啥都搞不懂 難怪一輩子module命61F 10/08 22:52
噓 SMDB: 媽久看到怒噓63F 10/08 23:02
噓 FK6819: 整合就是廢66F 10/08 23:30
→ miracleyo: 有些整合會跟module共同解決問題,應該共同面對客戶,盡快找出問題,增加客戶信任,讓公司賺飽飽,大家也受益67F 10/08 23:45
噓 ideo: 放屁69F 10/08 23:52
→ jason121: 現在連新人整合都這樣做了……
簡單說,就是用名校巴庫人脈職位來違反統計無罪推定原則的型一錯誤,然後說自己是理性攻城屍推給你後case closed
最後再嗆句:啊不然你自己去跟客戶報嘛,就跟他無關了。71F 10/09 02:13
→ jason121: 更正,是型2錯誤。
再更正,無罪推定原則是避免型一錯誤無誤! 總之整合最愛肛門美樂地了。79F 10/09 03:21
推 dontcowba: 怪process絕對是起手式啊 哈哈82F 10/09 05:26
推 ddLimin: 產能與良率?不就讓產線跟製程自己廝殺就好了嗎85F 10/09 08:05
推 RS512: 打錯人不用道歉超機掰86F 10/09 08:45
→ rockonpizza3: 我用大數據分析發現"在非洲,每60秒就過一分鐘"
明天出report去解釋為什麼88F 10/09 08:51
推 webberQOO: 真的住巷子內的! 所以現在工作都是應付那些亂高光的就飽了90F 10/09 11:01
推 MSN04: 還有碰過做整合假數據嗨賴的勒~92F 10/09 11:17
推 ph99: 是老江湖還是老廢物我就不評論了93F 10/09 12:19
推 gamelag: 這才是巷子內的, 原PO打一堆543都假的XD94F 10/09 12:28
推 ping1988: 超中肯的回覆!我還遇過一台機台掛4個chamber,一顆low yield然後整合順便把剩下三顆也一起禁。買一送三哦^^97F 10/09 13:14
推 hizerg: ...這篇真實99F 10/09 13:17
→ HFET: 好的不教先教壞的XD......難怪有能力的好整合不多......100F 10/09 15:11
推 Seikan: 巷子內的...QwQ102F 10/09 16:44
→ jason121: 然後一直跳針:啊不然你自己去跟客戶老闆誰誰誰報告嘛~
俗稱排列組合偽數據和諧社會工程師
還會說自己理性大數據來酸法官恐龍噢。103F 10/09 16:57
推 knowlife: GG整合有很多也是, 這就是工廠的生態111F 10/09 22:32
推 godnnn: 某樓真不瞭解整合,電性跑掉嗨賴一個跟電性毫無相關的媽九不是常識嗎?113F 10/09 23:12
推 pcst0315: 常覺得一堆沒sense的PID啊…整天無腦亂打
打錯...是PIE115F 10/09 23:45
→ Expend …
推 Expend: GG整合一樣廢,良率是製程肝出來的118F 10/10 07:00
推 qswitch: 數據不都假的嗎? 可以整合出個什麼東西?119F 10/10 09:52
推 burza: 看module自相殘殺…哈120F 10/10 10:19
→ ysy2003: 數據假的應該算好的吧? 很多跟你說他沒data
很多人split撒這麼多都不知道為了什麼122F 10/10 17:02
推 SigmaErica: module本來就超廢,跟哈巴狗沒什麼兩樣124F 10/10 17:38
推 toNpppa: 感覺有pei惱羞126F 10/10 18:06
推 godnnn: 整合出來哭哭的,E大要不要打球,你當球127F 10/10 20:31
噓 jobicula: 我只看到一堆無聊的module在推文取暖,想去整合就說嘛128F 10/10 21:18
推 ysy2003: 除了說人廢.取暖外? 有其他轉業性的辯駁嘛? 喔! 我忘了很多xxx打人本來就沒邏輯的
專業130F 10/11 01:06
噓 jason121: 看吧!和諧社會工程師出來針對人批判而沒專業了!133F 10/11 02:43
推 godnnn: 有人崩潰了,尤其是那些沒本事的人特別會腦羞134F 10/11 20:49
推 sun96700: PIE->PE->EE 都是設備的問題135F 10/12 15:08
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