看板 Tech_Job作者 villagermess (我是女生)標題 [討論] 下屬同時被稱讚與抱怨,該怎麼打考績時間 Thu Oct 19 00:40:04 2023
我的團隊有幾個下屬
A. 工作能力強, 常常被業務和其他工程單位稱讚,
但也偶爾被PM抱怨, 不積極主動.感覺他就是跟部分PM不對盤.
但細看過程就會知道是PM問題稍大.
B. 工作能力比A差一點, 但做事起來基本上沒問題, 常常被PM稱讚(與A同PM),
但比較少被其他業務或工程單位稱讚
C. 工作能力普通, 大家都對他沒意見 偶爾幾個稱讚
當然打考績不能靠外部單位評語, 但都不參考外部單位評語也蠻怪的
不知道各位主管都怎麼打ABC考績, 假設有30萬 要怎麼分給ABC
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.100.93.156 (臺灣)
※ 作者: villagermess 2023-10-19 00:40:04
※ 文章代碼(AID): #1bC0fc8h (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1697647206.A.22B.html
→ chunfo: 選自己喜歡的啊 管別人幹嘛2F 10/19 00:52
也不能到處製造團隊合作問題..所以公司習慣參考其他團隊意見
→ vivid23: 這不是一褒又一貶後，相消打平的問題。建議你思考一下，想鼓勵什麼樣的行為，塑造出什麼樣的團隊。3F 10/19 00:52
推 fakon: 看你覺得少哪一個人對案子影響最大.5F 10/19 00:53
※ 編輯: villagermess (122.100.93.156 臺灣), 10/19/2023 01:18:27
推 ilovealv: A:15 B:8 C: 7, A和部分的人不對盤是很人性, 沒有對錯
如果A和大部分的人都不合，那真的是問題。
最終還是看：萬一誰離開，將對你影響較大，那個人就分得多7F 10/19 01:28
推 Somebody99: 什麼鬼問題，我工作能力強，平常還要被有問題的pm抱怨，結果最後考績比B差，肯定心態爆炸13F 10/19 02:36
推 open2014: 看起來B強於C A15 B10 C5 我要是A知道我比BC差我會準備面試16F 10/19 03:22
推 s1023: 11.5 9 8.518F 10/19 03:26
推 bery: 好主管應該花心思去確認其他部門的評語是否合理
績效是你打的 當然還是以你自己認知為主
如果A你都覺得能力強 人格與個性不算特別差
那A確實給最好合理
B跟C照你自己的認知與描述 應該沒什麼爭議19F 10/19 06:22
推 physicsdk: 如果A主要是PM問題是客觀事實，B這種很雷吧，同流合污
哪天他得勢了就會跟有問題的人一起想辦法踩在你頭上27F 10/19 06:56
推 Cramael: 10.2/9.9/9.9，因為A還沒腿麻。記得約談三個人話術誇獎一下。31F 10/19 07:02
→ DrTech: 怎麼那麼多假管理文，真的有在做管理，你根本不會看這些描述打考績，否則你自己考績會很慘。
正確做法是，你(打考績的人)的主管，在打你的考績時，看得是什麼。下屬個人的成果在你的主管眼中比較紅。這才是重要線索。你個人對下屬的感受一點都不重要。
記住：你怎麼打下屬的考績，就決定你自己的考績了。34F 10/19 07:07
→ btpeter: 你不會做360度的觀察嗎？…42F 10/19 07:22
推 physicsdk: PM很雷，然後大力稱讚的人，要嘛私下很會喇賽套交情要嘛會偷偷給人家好處，不管怎樣都不是對你的團隊有利的事43F 10/19 07:22
推 ashlikewing: 如果你覺得做人比做事權重高的話，才會有你這樣的困擾吧46F 10/19 07:41
推 Jichang: 你是工程部門還是業務部門48F 10/19 07:44
噓 edieric: 現在的主管都沒眼睛自己看了嗎？50F 10/19 08:02
→ yamax: 真的有連考評都要問ptt的主管51F 10/19 08:02
→ p20162: 怎麼看你就是覺得PM有問題 你還拿PM的標準當標準
PM是打你考績的人就跪下去 不是就是挺下屬52F 10/19 08:05
→ su27: 你管其他人說什麼話幹嘛，你看你底下的人幹了什麼事就好了55F 10/19 08:32
推 shama: 誰能為你為公司解決最多問題就挺誰阿 有看過類似像有問題的PM的那種人 最後發現他的抱怨不會動搖A的地位 轉變成對A示好 他的評價根本沒有參考價值58F 10/19 08:40
推 junnn: 是在傳產,還是政府單位？ 有問題pm的抱怨 會影響你的想法？ 建議你下屬快走比較好61F 10/19 08:40
推 yumen: 這是你的工作啊，不然你領主管的薪水領假的喔63F 10/19 08:41
→ shama: 參考多方評語的意思不是要你所有人的意見都採納吧64F 10/19 08:42
→ yumen: 每天跟他們朝夕相處的人是你，幾行字就足夠描述他們的績效的話，還要你幹嘛65F 10/19 08:43
噓 blackrays: 我是你下屬會逃 你是主管 這種問題要上ptt問67F 10/19 08:46
推 junnn: 用有問題pm的觀感 來左右自己，而非用工作能力來衡量考績，只能說這種人多一點 這家公司很快會倒 根本科技業致命傷69F 10/19 08:52
噓 wscjoe: 你是主管你平常有關心他們嗎？ 到處聽那個說這個說甚至來ptt問72F 10/19 08:52
推 gn01216674: 下屬最重要不就執行主管給的任務嗎，主管沒找到執行狀況？打考績靠其他部門的評價？這是在google map評價選餐廳嗎
抱歉是我認真了...忘了看ID75F 10/19 09:04
噓 chk95: 這種問題還要問，你還是別當主管害人了80F 10/19 09:13
推 princeyu: 不可或缺的拿最高 依照離職帶來的困擾度排下去83F 10/19 09:28
推 adiharu: 看你們公司誰有話語權啊 順便讓比較低的知道誰不能得罪84F 10/19 09:29
推 EKman: 給A五千塊激勵紅包，請B吃飯，給C一封勉勵email
然後把30萬以辦公室基金的方式轉到個人帳戶87F 10/19 09:48
推 YJM1106: 個別約談 然後製造一個外部敵人消弭矛盾89F 10/19 09:50
噓 wzmildf: 廢成這樣還能當主管90F 10/19 09:56
→ rogergon: 當然給A，PM是主管負責解決的。92F 10/19 10:06
噓 gtjs45: 最好這樣就看的出來94F 10/19 10:20
噓 loadingN: 到底誰這麼可憐 要當你下屬97F 10/19 11:42
→ alan5: A一看就一堆事 哪有空跟pm喇賽
B就只做pm給他的事
C就普通
這分不出來嗎？99F 10/19 11:51
推 mooto: 沒錯，a就揹了一堆事的工作馬，還要被靠北103F 10/19 12:00
推 fanix21: 誰離職對你困擾最大，公司要多久才能找到人104F 10/19 12:02
推 yudofu: A大概就是那種只想搞技術東西愛給不給的，這種給他不會離職的考績就好，順便讓他去帶C，你需要扶植的是B，只能搞技術走不出去的就關在RD辦公室對雙方都好。105F 10/19 12:06
推 leterg: 15, 9, 6109F 10/19 12:12
推 iceking: 當然A拿最多，B C均分，例如 12/9/9110F 10/19 12:19
噓 shooter555: 自己下屬的能力與績效自己不能評斷嗎 還要看外人111F 10/19 12:19
推 OxFFFF: 每個任務會有不同的難度價值，我會著重在每個人替你完成工作的百分比，依描述看起來是A能完成45%總量、B30%、C25%，除非工作要搞跨部門關係才能進行，才會特別看人和，畢竟其他部門不像你了解全貌，只有你才知道各任務難度跟給出客觀的評價112F 10/19 12:23
推 zxc0312: 自己先拿三十後 去跟上面爭取再拿十萬 分給三人117F 10/19 12:35
推 Jstyle0318: 有次主管也問我這個問題 我就回他說你他媽的領主管薪水還問我這種問題？118F 10/19 12:36
推 TGD01: 樓上XD120F 10/19 12:38
推 pidong: PM問題比較大還要看PM？ 你其實是想要A自己走人對吧？122F 10/19 12:41
推 sscott: 看你最不希望誰離職124F 10/19 13:07
推 randystock: 什麼鬼問題，下屬的能力還要聽別人意見，你是不是都不管下屬在幹啥？127F 10/19 13:18
推 aul123: 看起來是PM決定了你的方向，那就看你喜不喜歡PM啊，不喜歡就反著做131F 10/19 13:58
推 frank770504: 打考績應是要看有沒有符合你年初給的目標吧 外部的評語應該都只是參考134F 10/19 14:41
推 childeviler2: 你應該看工作完成度，跟你的額外任務有沒有完成去評判，出狀況才會是參考外部評論去讓你的判斷變得比較客觀，你這樣打考績，工程師就忙著去打交道了136F 10/19 14:48
推 Merkle: 13 9 8139F 10/19 15:42
推 softcola: 主管如果沒有自己判斷的能力，就不應該當主管了140F 10/19 15:57
推 slluu2: 笑死 這個也在問141F 10/19 16:03
推 magamanzero: 問是可以問 但PM意見就很不重要 拿這來問是要幹嘛不然考績給PM部門主管打好了143F 10/19 16:25
推 abola921: 考績不是先看KPI嗎？怎麼會單看外部評價
而且這三個人工資相同嗎？責任相同嗎？148F 10/19 20:32
噓 Winolf: 喔，今天的話題是打考績啊150F 10/19 20:46
→ popoan: C會坐的最久，押寶C152F 10/19 23:41
推 oplk: 12 9 9153F 10/20 00:52
噓 dsp: 你到底是不是主管，打考績要看別的部門評語，你部門乾脆解散154F 10/20 03:18
→ klfz2005: C是想安穩過生活 押他會把他壓死156F 10/20 05:55
推 physicsdk: 有趣的是有推文說看ID知道不用認真，但實際在職場上這種主管還真的有耶，面試都不自己判斷只知道聽reference check，廢到笑157F 10/20 07:18
推 alfie0205: 我覺得這情況比較像你是A 在問自己考績為什麼沒比較好 敘述的有夠偏頗160F 10/20 07:46
→ a9564208: 要給業務跟工程好處比較方便，PM就凹你的人要怎麼給好處？
30萬要分就10 10 10，然後看各自反應，估計是A會先來吵
不過台廠會先各自給5萬，剩下15萬半年後給還沒離職那個162F 10/20 07:48
→ koudy: 這麼在意別單位的評價,何不發個正式的文給各單位評比,有憑有據也好交代，只是以後你組員就不會屌你，因為討好別單位才是重點168F 10/20 08:30
推 qooqoo123: AB差不多，都11.5，C 7萬。溝通能力也是一種能力吧171F 10/20 08:55
推 Archier: 午餐吃雞腿便當！！172F 10/20 12:05
推 ilove305: 缺誰你難運作，就給誰多點錢173F 10/20 12:08
推 shinyi444: 是不是還有一個 D 丟下一句 這麼操勞才30萬還要4個人分 後，直接離職連錢都不要174F 10/20 12:13
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