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               SONY           HTC
2012年    2400萬 支      3200萬 支
2013年    3400萬 支      2500萬 支

與其說是索尼太強 不如說是htc太廢吧
光內鬥搞不定就沒話講了
而且要htc學sony也學不來
根本沒有在搞基礎研發
面板鏡頭記憶體CPU全部都只能拿現成的
外加隨時都會被取代的sense做主打
然後花錢買一堆不實用的收購案

htc要像sony翻身
不可能啦~

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5055450&page=4
索尼給宏碁、宏達電的三個啟示

索尼巨幅虧損五年，憑什麼鹹魚翻身，去年轉虧為盈、兩年出貨量翻兩倍，更大膽宣示，
將挑戰蘋果、三星？而陷入赤字、苦思轉型的宏碁、宏達電，可以向索尼學什麼？

彷彿是《魔戒》終曲，王者再臨。



「索尼兩年後，市佔率將挑戰全球第三，」索尼CEO平井一夫在拉斯維加斯消費電子展（
CES）大膽宣示。

或許，沒有人比平井一夫更能體悟到，智慧手機戰局的決勝關鍵，早已從「單一」產品差
異化的競賽，轉向「整合」生態系統的競爭。

「你說我們怎麼跟一千塊人民幣的智慧手機競爭嘛？我們就是要把集團最好的科技都整合
進手機，走高端路線，」索尼台灣總經理林志遠說。

索尼巨幅虧損了五年，憑什麼鹹魚翻身、去年由虧轉盈？

更值得追問的是，索尼逆襲成功，帶給陷入赤字、苦思轉型的宏碁、宏達電，什麼啟示？



啟示一：One Sony的整合

一二年四月。平井一夫挾著遊戲機市場的戰功，坐上執行長大位，吹起了索尼反攻的號角
。



「這手機當然會吃掉他的遊戲機業績啊！但他願意突破山頭主義，願意為集團創造綜效，
」索尼手機組裝廠之一、華冠副總經理洪一峰觀察。

其實，現在的宏達電、宏碁，處境並沒有像兩年前的索尼艱困。

當時平井一夫所擁有的，是連續虧損四年、赤字高達一千多億台幣、氣氛低迷的索尼集團
。

原因是，索尼電視事業不敵中國、韓國對手，持續虧損。而手機事業部門更因為和愛立信
合資，變成索尼人眼中的「混血兒」。



整合，在上任CEO史川傑（Howard Stringer）就灑下種子。平井一夫上任前三個月，索尼
才剛花四四○億台幣買回合資公司索尼愛立信的股權，為復興大計鋪路。

接著，他喊出「One Sony」（一個索尼）戰略，明確表示「Mobile Centric」（以行動為
中心）的策略遠景。



「以前，和他們開會，每一個部門都說我是集團裡最重要的，我才是數位家庭的核心。現
在不一樣了，就是手機，」一位索尼台灣供應商透露。

跨部門整合，成效已體現在產品上。



「這預示了索尼開發實力的復活，」《日經技術在線》評論。

除了跨部門整合，索尼也加速軟硬整合。

例如，索尼去年花三．八億美元併購的雲端遊戲軟體廠商Gaikai，今年夏天就能在索尼遊
戲機、手機、電視跨平台讓消費者租遊戲、玩遊戲。





啟示二：掌握獨門關鍵技術



宏碁最為人詬病的，是失去自主研發的能力。

但索尼，即使在陰暗的谷底，都沒有放棄對技術的堅持。



「我們打算從攝影鏡頭入手，重新定義智慧手機，」索尼行動通訊CEO鈴木國正對日本媒體
說。

擁有獨門技術，讓索尼可以端出清晰的產品定位。相較之下，過去藉著蘋果打開市場、站
上浪頭的宏達電，必須培養自身獨家技術、專利、生態系統，才有機會翻身再戰。

索尼北京與台北設計部門設計總監勝沼潤，正低頭撫摸索尼手機鋁製邊框、玻璃鏡面。他
歷經了索尼愛立信合資、與索尼獨資時代，最清楚索尼的變化。



啟示三：手機硬體不是主角

「過去，我們常常每半年就改一次設計語言。去年，我們出的十款手機都是同一種全平衡
（OmniBalance）的設計語言，」勝沼潤坦承。

設計語言的一致性，不僅加強索尼的品牌辨識度，也反映出索尼的自信。



「因為手機，是要讓消費者體驗、感動，」林志遠說。

而讓人體驗、感動的內容，索尼不會遜於三星、蘋果。索尼旗下擁有索尼電影、索尼音樂
，是唯一能和蘋果生態系統匹敵的對手。

在歐洲，用索尼手機已可以無限制聆聽一千五百萬首索尼音樂旗下歌曲，直追蘋果iTunes
的兩千萬首歌庫。手機也可以觀看索尼最新電影，如《極樂世界》。

索尼發願要兩年內拿下世界第三。不管這昔日王者能不能得償宿願，索尼的逆襲，都已向
台灣科技業展示一股奮起的力量。



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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 42.77.86.119
蘋果最重要的鏡頭CPU還有線上商店都是自己研發的
只有面板跟記憶體這種低階技術買現成的而已
請問婊在哪裡?
※ 編輯: isoxxxxx        來自: 42.77.86.119         (01/23 14:31)

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