※ 本文為 MindOcean 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2018-06-08 14:27:13
看板 Gossiping
作者 標題 [ＦＢ] Mindy Huang 鄉民眼中詹宏志(PCHOMEvs蝦皮)
時間 Fri Jun 8 14:09:16 2018
ＦＢ卦點說明：（繁體中文 20 個字）
一位PTT的老鄉民，
曾在2010年聽過PCHOME詹宏志演講並在創業板留下文字心得紀錄，
8年過去了，如今PCHOME面臨蝦皮的挑戰，
詹宏志再次公開發表演講，
這位鄉民也在現場用第一手筆記的方式，留下文字心得。
在近幾年來，
台灣各產業面臨中資挾帶的龐大優勢進攻下節節敗退，
各行各業人士的評論或消費者，
第一時間冒出的念頭就是
「小蝦米(台灣)終究鬥不過大鯨魚(中資)」
國內的電商龍頭詹宏志
終於注意到國際資本市場的重要性，
擺脫掉了過往盈餘分配的習性，改而改而採取再投資，
甚至積極開始向世界創投資金市場進行募資。
台灣的資本有限，
但世界的資本無限，
當擁有了合理的藍圖，具備前景的夢想，
夢想的藍圖中PCHOME不再只是台灣，
而是藉由台灣經驗，反攻蝦皮現有的東南亞，
走入國際的藍圖規劃就是台灣企業獲得世界資金認同的方式。
值得注意的是，
今天也是麻吉大哥黃立成的17直播在美國掛牌的日子，
台灣人才+國際資金，本土企業絕對不是完全沒有發展性，
或許PCHOME的未來會是台資網路企業募資、轉型的重要指標。
網路購物已經脫離了抽象的概念或意識對抗，
不只隨手可見，更早已經深入新一代人的生活，
PCHOME vs 蝦皮
幾乎可以說是近年來台資vs中資的最經典一役
身為一個平民百姓，
當幾年後再回頭過來看，
詹宏志今天的這演講，
他的這最後一仗的演講與醒悟，
或許會成為台灣本土企業未來20年的最重要轉捩點。
ＦＢ連結：
https://www.facebook.com/mindy.huang.7370/posts/10156712460064614
ＦＢ內容：
今天聽了詹宏志演講，主題是蝦皮之役，我覺得有必要立刻記錄這一場演講，並寫下自己
的心得。
詹宏志每次演講都是這樣，他在解釋一段故事，或是一個想要推廣的理念時，他會用一整
個大框架來回顧，而不是開門見山直搗黃龍。一開始你可能會不曉得為什麼他要講這些，
但當你聽完一整場，你就會發現前面的鋪陳是有意義的，因為他是前面那些故事，造就了
今天的決策。這一場又再次展現了這樣的魔術。
個大框架來回顧，而不是開門見山直搗黃龍。一開始你可能會不曉得為什麼他要講這些，
但當你聽完一整場，你就會發現前面的鋪陳是有意義的，因為他是前面那些故事，造就了
今天的決策。這一場又再次展現了這樣的魔術。
今天的主題是蝦皮之役，投影片主標題是「三十億所追求的...」。他一開始就用「花錢
」來破題，但是是講述他年輕時的經驗。在進入遠流之前，詹宏志是個浪人，專門在做出
版業在報紙廣告上的投放。套用現在的職業，就是幫大公司買Google或FB廣告的代操者。
在他那個年代當然還沒有網路，報紙是少數可以放廣告的媒體。他做的就是收出版業者大
把大把的錢，想辦法做到廣告效益最佳化。
」來破題，但是是講述他年輕時的經驗。在進入遠流之前，詹宏志是個浪人，專門在做出
版業在報紙廣告上的投放。套用現在的職業，就是幫大公司買Google或FB廣告的代操者。
在他那個年代當然還沒有網路，報紙是少數可以放廣告的媒體。他做的就是收出版業者大
把大把的錢，想辦法做到廣告效益最佳化。
這裡聽到很有趣的故事，那個年代出版社一次都出五本新書，是為什麼呢？在當時報紙只
有三張紙的年代，廣告版面貴，所以出版社都只能買小小的版位，大概就Banner那樣大而
已。詹宏志經過多次嘗試，發現這樣一個小的版位，塞四本書的介紹顯得浪費，但塞六本
書又太擠，所以最後達到一個最佳解，就是五本書。
有三張紙的年代，廣告版面貴，所以出版社都只能買小小的版位，大概就Banner那樣大而
已。詹宏志經過多次嘗試，發現這樣一個小的版位，塞四本書的介紹顯得浪費，但塞六本
書又太擠，所以最後達到一個最佳解，就是五本書。
這就是詹宏志拿了各家出版社幾百萬投放後學到的經驗，而當時的風土民情，是那種「我
拿了這麼多資源學會的東西，我就應該教大家，讓大家一起省錢」的憨厚老實，所以漸漸
的每一家出版社都使用了他的投放技巧。
拿了這麼多資源學會的東西，我就應該教大家，讓大家一起省錢」的憨厚老實，所以漸漸
的每一家出版社都使用了他的投放技巧。
然後詹宏志又跟我們分享了另一個驚人的故事，這個我覺得金庸迷都會譁然。大家應該都
知道現在是遠流在出版金庸的小說，但遠流是怎麼取得金庸授權呢？在當時，金庸的授權
握在遠景手上，但出版社都知道遠景有金流上的困難。有一天詹宏志和老闆在飯店遇到金
庸，寒暄後金庸突然回頭問他「那你要不要出版我的書」。詹宏志認為金庸是華人文化的
指標，如果可以出版金庸的書，那是不可錯失的機會。
知道現在是遠流在出版金庸的小說，但遠流是怎麼取得金庸授權呢？在當時，金庸的授權
握在遠景手上，但出版社都知道遠景有金流上的困難。有一天詹宏志和老闆在飯店遇到金
庸，寒暄後金庸突然回頭問他「那你要不要出版我的書」。詹宏志認為金庸是華人文化的
指標，如果可以出版金庸的書，那是不可錯失的機會。
於是他就立刻寫了提案，去香港見了金庸兩次，兩次都只收到「很好，很好」的回應，卻
沒有得到實質回覆。第二次被拒絕後他回到飯店，決定不能再這樣下去。他做了一個很冒
險的舉動，他把提案改成「簽約就先給一百萬港幣」。但拿這份提案去，沒有給作者看到
實際作為，是不會取信於人的。這時他心想，我必須要把這一百萬港幣直接拿到金庸面前
才行。
沒有得到實質回覆。第二次被拒絕後他回到飯店，決定不能再這樣下去。他做了一個很冒
險的舉動，他把提案改成「簽約就先給一百萬港幣」。但拿這份提案去，沒有給作者看到
實際作為，是不會取信於人的。這時他心想，我必須要把這一百萬港幣直接拿到金庸面前
才行。
但他哪裡有這個錢？他身邊誰有這樣的錢？而且還是可以立即借給他的。他最後打了一通
電話，問了一個有這樣能力，但他不太熟的人，張艾嘉。故事最後就是張艾嘉立刻借了他
一百萬港幣，他也順利取得金庸授權，遠流現在可以出版金庸的小說了。
電話，問了一個有這樣能力，但他不太熟的人，張艾嘉。故事最後就是張艾嘉立刻借了他
一百萬港幣，他也順利取得金庸授權，遠流現在可以出版金庸的小說了。
但這個故事只是引子，為的是引出他後面要說的重點。遠流好不容易取得金庸的出版權，
卻發現遠景因為倒債，隨意讓印刷廠加印數萬本的金庸小說，以非常低價且隨便的方式流
入市場。這讓詹宏志非常頭痛，他已經承諾要給作者這麼多版費，是要怎樣跟人家低價競
爭？他在苦思不得其解時，邀請了出版界的前輩們，請他們指點迷津。其中一個前輩的話
點醒了他：「你為什麼要跟那些盜版的人比？如果是我，我就賣比較貴，並強調我是正版
的。」這番話催生了後來一個由詹宏志創造的名詞「典藏極品」，他打造了一套一萬兩千
塊的金庸，第一年賣了2000套，就足以支付作者的版費。
卻發現遠景因為倒債，隨意讓印刷廠加印數萬本的金庸小說，以非常低價且隨便的方式流
入市場。這讓詹宏志非常頭痛，他已經承諾要給作者這麼多版費，是要怎樣跟人家低價競
爭？他在苦思不得其解時，邀請了出版界的前輩們，請他們指點迷津。其中一個前輩的話
點醒了他：「你為什麼要跟那些盜版的人比？如果是我，我就賣比較貴，並強調我是正版
的。」這番話催生了後來一個由詹宏志創造的名詞「典藏極品」，他打造了一套一萬兩千
塊的金庸，第一年賣了2000套，就足以支付作者的版費。
這兩個故事到底跟蝦皮之役有什麼關係？詹宏志透過這樣的故事，讓我們體會早期台灣做
生意是怎麼互通有無的，在那時大家都還窮困時，創業是會互助的。第二個他要告訴我們
的道理，是市場有分眾，你不需要去強打對手，而是創造出一個新的東西，做出區別。這
跟蝦皮之役的關聯性，到後半段才被體現出來。
生意是怎麼互通有無的，在那時大家都還窮困時，創業是會互助的。第二個他要告訴我們
的道理，是市場有分眾，你不需要去強打對手，而是創造出一個新的東西，做出區別。這
跟蝦皮之役的關聯性，到後半段才被體現出來。
接著詹宏志不說古，把重點拉回到「補貼」。但他也沒直接談蝦皮的補貼，而是從過去比
較大型的補貼戰役開始說起。他第一個舉的例子是Amazon。他記得很清楚，在當時Amazon
寄第一本書到海外的國際運費是4.95美元，但是第二本以後降到1.95美元。當時的他也沒
看懂Amazon為什麼要這樣，這不是虧錢的嗎？因為他知道有些郵購業者會故意把商品單價
設低，接近零毛利，然後用郵資去賺錢。而Amazon這樣做很顯然不會賺錢，那為的是什麼
？
較大型的補貼戰役開始說起。他第一個舉的例子是Amazon。他記得很清楚，在當時Amazon
寄第一本書到海外的國際運費是4.95美元，但是第二本以後降到1.95美元。當時的他也沒
看懂Amazon為什麼要這樣，這不是虧錢的嗎？因為他知道有些郵購業者會故意把商品單價
設低，接近零毛利，然後用郵資去賺錢。而Amazon這樣做很顯然不會賺錢，那為的是什麼
？
後來他從一個訪問中得到答案，而這個答案也成了他日後發展電商的重大觀念。當時
Amazon已經打敗所有線上對手，也讓原本的實體書店們都關門大吉了。有個記者就問
Amazon已經打敗所有線上對手，也讓原本的實體書店們都關門大吉了。有個記者就問
Bezos，他已經是第一名了，為什麼還要繼續補貼運費？Bezos說，他的對手不是其他電商
或實體書店，而是人們的行為。（當時）人們對於網路購物還有點恐懼，只要人們有這樣
的恐懼，我的服務再好運送再快價格再低，人們就是不會在我網站上買東西。所以我必須
要有實質的動作去降低這個心理障礙，運費補貼就是最直接的做法。
的恐懼，我的服務再好運送再快價格再低，人們就是不會在我網站上買東西。所以我必須
要有實質的動作去降低這個心理障礙，運費補貼就是最直接的做法。
這大大影響了詹宏志的思維，從此之後他在電商上的策略不是在想怎樣比別人便宜，而是
怎麼去改變人類消費的行為。
聽到這裡，我立刻想起我在2010年於清大第一次聽到詹宏志先生的演講內容：
---- 2010詹宏志在清大談PChome的崛起------
當時他把2000本書放到台灣各地的書店去賣，最後看銷售數據。數 據顯示北北基地區賣
出一千本，剩下的一千本賣到"台灣其他地方"。然後，他又在網路上 同樣賣2000本書，
數據顯示，1000本是北北基的網友買的，剩下的一千本仍然是"台灣其 他地方"的網友買
的。
出一千本，剩下的一千本賣到"台灣其他地方"。然後，他又在網路上 同樣賣2000本書，
數據顯示，1000本是北北基的網友買的，剩下的一千本仍然是"台灣其 他地方"的網友買
的。
這說明了人們使用電子商務不只是圖方便，而是一種life style， 一種新的生活模式的
誕生。
他說某年除夕他要求公司仍然要24小時送貨到府，員工不能 回家過年，他當然也得坐鎮
公司。他跑去倉庫，看到一個他意想不到的特殊畫面。他看見 46吋的液晶電視，一貨櫃
一貨櫃的出去，是幾十台幾百台的數量在賣。
公司。他跑去倉庫，看到一個他意想不到的特殊畫面。他看見 46吋的液晶電視，一貨櫃
一貨櫃的出去，是幾十台幾百台的數量在賣。
他想，可能是因為 大家難得回家過年，才發現家中老母親的電視已經很舊了傷眼睛，還
好有24小時送貨到府 ，除夕夜下單，隔天還能幫老母親親自搬裝電視。詹董這才知道，
電子商務和24小時送貨 到府這種服務再也不是單純的商業行為，而是開創全新的生活體
驗，說不定再過不久，就 可以上網訂晚餐，下了班到便利商店取貨，想吃什麼就點什麼
。
好有24小時送貨到府 ，除夕夜下單，隔天還能幫老母親親自搬裝電視。詹董這才知道，
電子商務和24小時送貨 到府這種服務再也不是單純的商業行為，而是開創全新的生活體
驗，說不定再過不久，就 可以上網訂晚餐，下了班到便利商店取貨，想吃什麼就點什麼
。
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從上述這段演講就可以驗證詹宏志今天所說的，你要挑戰的是消費行為，唯有引發一整個
世代的行為改變，才有可能創造更大的市場。
在補貼歷史戰役中，詹宏志也提了京東和滴滴的故事。這兩個故事大家都耳熟能詳了，我
就不贅述。但重要的是這些故事給我們什麼啟示。詹宏志在這個地方濃縮了幾個結論，在
我看來可以被視為「補貼的奧義」。
就不贅述。但重要的是這些故事給我們什麼啟示。詹宏志在這個地方濃縮了幾個結論，在
我看來可以被視為「補貼的奧義」。
首先你要看，你補貼所造就的行為是否有持續性。他以早期創辦雜誌舉例。那時創辦一本
雜誌，你大概要一個月賣三萬本才會有獲利，否則那是每個月幾百萬在燒的。
所以他在創辦【電腦家庭】雜誌時，就先推出49元的賠本價，其實也就是一種變相的補貼
。他要先吸引人看到這本雜誌，然後想辦法透過雜誌裡好的內容，讓人們持續購買這本雜
誌。當消費者真正持續購買這本雜誌，甚至長期訂閱時，他一開始的補貼便顯得有意義。
又或者像滴滴出行一開始更誇張，做雙向補貼，他讓司機載客可以多賺錢，乘客搭車可以
減免。到後來所有乘客都不得不用滴滴，否則路邊攔不到車。而所有司機也都只能用滴滴
，否則搶不到客人。
。他要先吸引人看到這本雜誌，然後想辦法透過雜誌裡好的內容，讓人們持續購買這本雜
誌。當消費者真正持續購買這本雜誌，甚至長期訂閱時，他一開始的補貼便顯得有意義。
又或者像滴滴出行一開始更誇張，做雙向補貼，他讓司機載客可以多賺錢，乘客搭車可以
減免。到後來所有乘客都不得不用滴滴，否則路邊攔不到車。而所有司機也都只能用滴滴
，否則搶不到客人。
滴滴當初看似瘋狂無底洞的補貼，現在看來就是有意識的作為，他改變了人們的行為，使
App叫車這件事變成持續的動能。有意識的補貼，會養成行為的改變，進而引發大規模的
成長。
App叫車這件事變成持續的動能。有意識的補貼，會養成行為的改變，進而引發大規模的
成長。
介紹完補貼的歷史和奧義，演講終於來到今天的主題-蝦皮之役。
其實從2016年底，PChome就注意到蝦皮了。一開始是5/20 PChome遭受到前所未有的網路
攻擊，但是那時正值露天準備在香港上市，詹宏志和公司主管們不敢輕舉妄動。後來陸陸
續續還是有小波攻擊，但詭異的是這些攻擊都沒有勒索什麼，反倒像是暗處有個人在試探
PChome有多大能耐。
攻擊，但是那時正值露天準備在香港上市，詹宏志和公司主管們不敢輕舉妄動。後來陸陸
續續還是有小波攻擊，但詭異的是這些攻擊都沒有勒索什麼，反倒像是暗處有個人在試探
PChome有多大能耐。
年底時，詹宏志身邊開始有人跟他說「欸我小孩都在用蝦皮」，詹宏志當然知道這代表什
麼意思，就像當爸媽都入侵Facebook時，就是孩子離開Facebook的時候了。所以他立刻檢
查所有數據，包含露天、商店街、24h。但數據都沒掉啊，是啦，的確是少了一些成長的
動能，但實質上PChome並沒有被搶走什麼呀。
麼意思，就像當爸媽都入侵Facebook時，就是孩子離開Facebook的時候了。所以他立刻檢
查所有數據，包含露天、商店街、24h。但數據都沒掉啊，是啦，的確是少了一些成長的
動能，但實質上PChome並沒有被搶走什麼呀。
雖說如此，這件事對詹宏志來說還是如芒刺在背，他不能在準備露天上市時，又同時處理
這個燙手山芋，他知道自己必須專心面對。於是他決定暫緩上市，反正露天上市不是因為
急需用錢，而是要成為一個台灣創業者的榜樣和希望，這件事晚點再做也無妨。
這個燙手山芋，他知道自己必須專心面對。於是他決定暫緩上市，反正露天上市不是因為
急需用錢，而是要成為一個台灣創業者的榜樣和希望，這件事晚點再做也無妨。
暫緩上市當然是個大消息，於是就有記者採用「小蝦米蝦皮拌倒大鯨魚，PChome暫緩上市
」大做文章。蝦皮也是夠厲害，那篇報導出來後，他們立刻打蛇隨棍上，所有操作都繞著
這個主題走。突然間所有人都開始抱怨PChome介面好老舊、流程很爛，蝦皮又順暢，還有
補貼，儼然是新時代的神。詹宏志說，這個狀況你是完全沒辦法防禦的，因為敵人吸引的
不是你原本的客群（是你客群的孩子ＸＤ），所以也沒有防禦可言。
」大做文章。蝦皮也是夠厲害，那篇報導出來後，他們立刻打蛇隨棍上，所有操作都繞著
這個主題走。突然間所有人都開始抱怨PChome介面好老舊、流程很爛，蝦皮又順暢，還有
補貼，儼然是新時代的神。詹宏志說，這個狀況你是完全沒辦法防禦的，因為敵人吸引的
不是你原本的客群（是你客群的孩子ＸＤ），所以也沒有防禦可言。
只有攻擊，才是最好的防禦。但是他不可以拿露天來攻擊，因為露天的營業額是蝦皮的幾
十倍，蝦皮花1億補貼，露天就得花10億。領先者回頭打追趕者是不明智的，你應該要做
的，是拿一個比他小的新角色，不怕輸、不怕打，正面去跟他拚搏。於是詹宏志就派出商
店街去跟蝦皮PK。
十倍，蝦皮花1億補貼，露天就得花10億。領先者回頭打追趕者是不明智的，你應該要做
的，是拿一個比他小的新角色，不怕輸、不怕打，正面去跟他拚搏。於是詹宏志就派出商
店街去跟蝦皮PK。
蹦！是不是連回到剛剛講的金庸事件的啟發了。這就是我最一開始說的，詹宏志演講的魔
法。
後面的故事大家都知道了，蝦皮和商店街開始了免運的補貼戰，也開始了這三十億的花錢
經驗。詹宏志說，第一個月他根本花不到300萬，這很悲慘，等於你要補貼，大家都還懶
得理你。但是在媒體的推波助瀾之下，大家都發現兩邊在打補貼戰，這時的消費者毫無忠
誠度可言，每當要買東西，就去比哪邊補貼的多。
經驗。詹宏志說，第一個月他根本花不到300萬，這很悲慘，等於你要補貼，大家都還懶
得理你。但是在媒體的推波助瀾之下，大家都發現兩邊在打補貼戰，這時的消費者毫無忠
誠度可言，每當要買東西，就去比哪邊補貼的多。
到2017年12月，商店街的補貼來到9億，聽起來超可怕，但你要想，代表這個補貼戰為商
店街帶來幾百億的營收，才會產生這9億的補貼。所以某方面來說，補貼還比行銷來的踏
實。行銷有可能只打動部分的人，而那部分的人又可能只有一半的人會去真正消費。但補
貼就是有消費才會發生，是扎扎實實帶來盈利。
店街帶來幾百億的營收，才會產生這9億的補貼。所以某方面來說，補貼還比行銷來的踏
實。行銷有可能只打動部分的人，而那部分的人又可能只有一半的人會去真正消費。但補
貼就是有消費才會發生，是扎扎實實帶來盈利。
好，但其實詹宏志的重點不是這場戰爭誰贏誰輸（好像也還沒結束？）。他今天要帶給大
家更重要的兩個思維，快速取得行為和集資的重要性。
今天蝦皮為什麼要跟PChome打補貼戰？因為蝦皮要快速取得台灣消費者「用App購物」的
行為。為什麼要取得這樣的行為，因為蝦皮的目標市場是所謂的「大東南亞」，也就是東
南亞加上台灣。比起其他東南亞國家，台灣的電商市場是成熟的，消費者已經可以接受線
上購物，所以蝦皮在台灣推廣用app購物是相對容易的。有了台灣成功的經驗，他就可以
向投資人保證他也可以在東南亞其他國家取得一樣的成功。而這樣的成功，最後帶來的市
場份額會是非常非常巨大的。當你有了「6億人口的行為改變」作為最終目標，你在台灣
投入的這幾十億補貼就顯得CP值很高，而這就是剛剛他說的「有意識的補貼」。
行為。為什麼要取得這樣的行為，因為蝦皮的目標市場是所謂的「大東南亞」，也就是東
南亞加上台灣。比起其他東南亞國家，台灣的電商市場是成熟的，消費者已經可以接受線
上購物，所以蝦皮在台灣推廣用app購物是相對容易的。有了台灣成功的經驗，他就可以
向投資人保證他也可以在東南亞其他國家取得一樣的成功。而這樣的成功，最後帶來的市
場份額會是非常非常巨大的。當你有了「6億人口的行為改變」作為最終目標，你在台灣
投入的這幾十億補貼就顯得CP值很高，而這就是剛剛他說的「有意識的補貼」。
好，即便你看到未來性，你知道補貼是個有意義的投資，但你哪裡來的錢可以燒？詹宏志
帶出另一個重點，就是「現在正在快速取得行為改變的新創事業，從不停止集資」。像滴
滴、Airbnb，甚至是阿里巴巴，融完一輪又立刻找下一輪的買家，儼然集資才是公司最主
要的業務。蝦皮就是這樣的公司，他們不斷用剛剛大東南亞的偉大的夢在集資，集資不只
是因為缺錢，更是因為要把市場上有的錢都收到自己口袋，讓競爭對手沒有錢。唯有持續
不斷的集資，才負擔得起補貼戰，也才能成功快速取得行為改變，最終吃下一整個市場。
會後有人問詹宏志，最後悔做過什麼決策？詹宏志說，太晚重視資本市場，是他最大的後
悔。他在.com泡沫後那幾年，只要公司有賺錢，就是把紅利發給股東，他要讓股東知道網
路公司也會賺錢，他要建立股東信心。但他現在回想起來，這不是一間成長型公司該做的
事，他應該要盡量把錢都留在公司，讓公司繼續成長。集資這件事也是，如果他早一點重
視資本市場，就可以建造像蝦皮那樣大的夢，吸引投資人，早在對手長大前，把市場上的
錢都吸收進來，不讓別人有機可趁。資金線的思考是詹宏志在補貼戰後最大的收穫，雖然
是經過慘痛教訓才學來的，但永遠不嫌晚。
帶出另一個重點，就是「現在正在快速取得行為改變的新創事業，從不停止集資」。像滴
滴、Airbnb，甚至是阿里巴巴，融完一輪又立刻找下一輪的買家，儼然集資才是公司最主
要的業務。蝦皮就是這樣的公司，他們不斷用剛剛大東南亞的偉大的夢在集資，集資不只
是因為缺錢，更是因為要把市場上有的錢都收到自己口袋，讓競爭對手沒有錢。唯有持續
不斷的集資，才負擔得起補貼戰，也才能成功快速取得行為改變，最終吃下一整個市場。
會後有人問詹宏志，最後悔做過什麼決策？詹宏志說，太晚重視資本市場，是他最大的後
悔。他在.com泡沫後那幾年，只要公司有賺錢，就是把紅利發給股東，他要讓股東知道網
路公司也會賺錢，他要建立股東信心。但他現在回想起來，這不是一間成長型公司該做的
事，他應該要盡量把錢都留在公司，讓公司繼續成長。集資這件事也是，如果他早一點重
視資本市場，就可以建造像蝦皮那樣大的夢，吸引投資人，早在對手長大前，把市場上的
錢都吸收進來，不讓別人有機可趁。資金線的思考是詹宏志在補貼戰後最大的收穫，雖然
是經過慘痛教訓才學來的，但永遠不嫌晚。
最後我想特別留一段來說明我覺得今晚最重要的觀念，就是「想像你的對手怎麼思考」。
詹宏志為什麼可以看出蝦皮的目的和策略？因為他很努力的把自己塞到蝦皮的角度，試著
揣測蝦皮的想法。具體要怎麼做呢？最直接的方式就是「講對方的語言」。
詹宏志為什麼可以看出蝦皮的目的和策略？因為他很努力的把自己塞到蝦皮的角度，試著
揣測蝦皮的想法。具體要怎麼做呢？最直接的方式就是「講對方的語言」。
每個時代的新創都有一套新的營運指標，這些指標就是「公司的語言」。例如蝦皮不講月
營業額，講的是「年化營業額」，就是把一年之中營業額最高的那個月份直接乘以12。這
完全不是PChome的方法，也不是其他已經存在的電商的方法，是蝦皮自己的語言。於是詹
宏志把公司內部所有名詞都改成蝦皮用的。一開始你可能不知道為什麼要講這些年化營業
額啊什麼的，但講著講著，你大概就會開始理解對方的邏輯是什麼，又是怎麼想的。
營業額，講的是「年化營業額」，就是把一年之中營業額最高的那個月份直接乘以12。這
完全不是PChome的方法，也不是其他已經存在的電商的方法，是蝦皮自己的語言。於是詹
宏志把公司內部所有名詞都改成蝦皮用的。一開始你可能不知道為什麼要講這些年化營業
額啊什麼的，但講著講著，你大概就會開始理解對方的邏輯是什麼，又是怎麼想的。
我會後又跑去問詹宏志先生，要怎麼樣培養「看懂對手」的能力。詹宏志先生說這沒有捷
徑，就是點點滴滴的累積。你要去聽他講的每一句話，推敲他的含義，去看他做的每個決
策，背後代表什麼意義。而用他的語言，就是認識對手的第一步。我想這是我這場演講最
大的收穫。
徑，就是點點滴滴的累積。你要去聽他講的每一句話，推敲他的含義，去看他做的每個決
策，背後代表什麼意義。而用他的語言，就是認識對手的第一步。我想這是我這場演講最
大的收穫。
上一次紀錄詹宏志的演講已經是8年前的事了，現在回頭看那邊紀錄，還是覺得醍醐灌頂
。今天再次被詹宏志的宏觀和幽默給教化了。深深覺得活在一個這樣的年代，有這樣睿智
的前輩演講可聽，是我莫大的福氣。希望未來還可以再有機會紀錄詹宏志先生的演講！
。今天再次被詹宏志的宏觀和幽默給教化了。深深覺得活在一個這樣的年代，有這樣睿智
的前輩演講可聽，是我莫大的福氣。希望未來還可以再有機會紀錄詹宏志先生的演講！
8年前的演講心得：https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1292517472.A.0C2.html
[分享] PCHOME詹宏志董事長演講心得 - 看板 toberich - 批踢踢實業坊
答應要分享演講記錄，今晚花了三個多小時打字 分享給想看的有緣人 文很長，對電子商務不感興趣的可以左鍵出去，不要推什麼直接end、未看先猜... 詹宏志是PChome的創辦人，同時也是露天拍賣、城邦公司等的老闆 這是台積電舉辦的孫運璿系列演講之一，在清大台積館
答應要分享演講記錄，今晚花了三個多小時打字 分享給想看的有緣人 文很長，對電子商務不感興趣的可以左鍵出去，不要推什麼直接end、未看先猜... 詹宏志是PChome的創辦人，同時也是露天拍賣、城邦公司等的老闆 這是台積電舉辦的孫運璿系列演講之一，在清大台積館
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※ 編輯: jacklyl (27.247.30.9), 06/08/2018 14:11:22
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推 : 從出版社編輯當到電商教父，詹宏志說故事能力真是一流1F 06/08 14:11
→ : 我只知道PCHOME最近又作死，搞日本代購搞到商城更難搜尋商2F 06/08 14:11
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※ 編輯: jacklyl (27.247.30.9), 06/08/2018 14:13:14→ : 品。
推 : pcstore介面爛死...4F 06/08 14:15
推 : 詹說故事寫書能力絕對很棒，其他...5F 06/08 14:15
→ : pc對蝦皮也真的是經典，不過是pc蠢得經典
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(￣︶￣)ｂ ggcow 說讚！
1樓 時間: 2018-06-08 15:00:21 (台灣)
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06-08 15:00 TW
鬼島電商最缺的就是讓使用者設定搜尋黑名單，一大堆賣假貨的和詐騙亂用關鍵字洗板導致使用經驗極差。
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