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記得上次吳宗憲在跟二馬光遠對峙時。
曾經有人批評說
節目企劃的大部分經費與資源，
都花在大牌主持人身上。

是否吳與其他主持可以拿少一點，
把經費分一些給其他團隊提升節目品質。

不記得確切回答，
但吳表示他就是收視保障。
資源花在他身上最值得。

當時ptt鄉民風向應該也是支持吳的說法。
所以我可能開頭就要被噓了。

且慢噓，
這篇不是要把責任歸咎吳和主持人的
我也不想被吳告。


台灣的許多「斷層」
產業都走的是同一個公式。

1，從幾乎什麼都沒有
靠少數人與少數資源
極短的時間迅速進步與成長。
開啟大量獲利成功模式。

（台灣食衣住行各行各業都是）

2，隨著時間過去，
舊有成功/獲利模式開始衰退。


3，無法回到（1）
再去創造全新的獲得成功。
而是緊抓舊有成功模式不變，
或是對他進行修改與調整。
（例如降成本，換湯不換藥的升級，甚至降品質求獲利）

很多產業都有一個過去讓他獲利的
神主牌。

獲利不好後，也沒人敢動這個神主牌。誰動誰負責。
投資一點點改變失敗後，
就會有人更堅定的說
「還是神主牌好！別再動了！」

這個神主牌可以是
過去的明星產品（食品用品都是）
曾經輝煌的營銷模式
公司的曾經表現很好的前輩或老闆

演藝圈的神主牌就是
過去成功的節目模式與大牌明星，
主持人，天王天后。

在原PO的底下推文裡
還是有許多人認為原因
是新生代的主持無法取代老神主牌

=====以下正文=====

我認為重個人，自己搞
輕團隊，無法整合各界資源
是很大的原因。

台灣人一個個擺出來都很強，
高智商高創意。
但聚在一起合作反會變成一盤散沙。

可以回想一下，國內外
你心中所謂的好綜藝節目與產品。
有多少是靠神主牌主持人在撐的？
只靠主持人的臨場反應，
個人魅力來賣的？

在這個時代，
不靠團隊做出來的產品，
不靠異業合作做出的產品
不靠整合資源截長補短的升級
能跟別人比什麼？

節目的企劃能力不斷在衰敗，
不是人不行，
是不想把資源砸在要用腦用心的部分。
只好變得更依賴主持人與其他簡易元素（如八卦）。

不跟國外比，
台灣早期的節目和現在節目比。
節目企劃的用心和投入差太多。

綜藝萬花筒每天出產的小短劇，
像經典的檳榔姐妹花。

超級星期天
有3D蛋頭的記者會，
高音樂水準的哈林夜總會
阿亮尋人超級任務

天生贏家的
大家來找碴，

趙自強的現場舞台劇節目。

鐵獅玉玲瓏的腳本

張菲的音樂教室，
音樂娛樂兼具等等。

在那個時代節目企劃的用心
我想是勝過現在的。

另外一部分原因，
是早期工作選擇少，
有才華有能力的人很容易聚在一起。
現在不去用心整合，資源都散了。


綜藝節目發現收視率下降後怎麼辦？

努力提升節目品質，內容，企劃
目標是可以將綜藝節目外銷到國外賺大錢。


或是改變一下模式，
擺幾張椅子，邀來賓來聊天聊2個小時。
不用企劃，美工，才藝，演小短劇。
從名人，明星，有才華的人到更便宜邀請素人。
聊的內容越來越低能。

大量放人置入性行銷，
來增加收入。

玩低成本的團康小遊戲，
不用佈景不用道具不用創意，
人到就好。


反正利潤擠一擠都有。

可以花大量資源，大量時間，
做出外銷級節目輸出賺大錢。
(還賺經驗，品牌，人才團隊）

也可以花很少資源，很少規劃，
不用動太多腦力
極少投資極短時間賺小錢。
（只賺到錢，還丟臉）

都是獲利。
但只看到獲利
就會失去其它的。

更方便的是台灣民眾對於這種
質量差的產品接受度也很ok
不論是節目，新聞，產品...


台灣不是沒有人才。
電視上佔著大量資源的單位。
做出來的特效，美工，道具，企劃比素人大學生還要不如的例子到處都有。

只要目標是獲利，
先選簡單的方式走。

歌手也是，
燒腦燒錢用功製作去捧
去創造下一代的歌星與潮流。

和無腦抱著已經成功的現有天王去繼續榨他的殘值。
聰明的台灣商人都知道選哪條路。

聰明的消費者也相當歡迎。


其實批評演藝圈和節目不太公平
因為類似的情形在台灣的老「成功產業」都可以見到很多。

就連ptt這個平台，
也是抱著過去的成功，
沒想去做因應時代的改變，
葉配，五毛，黨工，發錢，愛來就來。



解決方法？
靠出色的新一代去強制淘汰老的呀。
一邊罵一邊祈禱老產業自行升級？

像一些新生代的電影，音樂我認為相當出色，值得期待。

但困難點是新一代的資源相當有限。
所以也無法做出像日韓那樣總體戰的合作作品放上大舞台。

我認為現狀就是

有資源的團體。
有才能的團體。

兩個團體各做各的。

發生YouTube 素人小品
比整個電視台打造的節目有趣，
有深度，有教育，有用心
也不是奇怪的事。


打太長了，
總之歡迎討論啦。

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