每一個區長在轉任及卸任的過程，我都感受到這幾年大家的進步，這些點點滴滴，我永遠
記在心裡，你跟我都有同樣的感情。尤其我每一天，最重要開機的第一件事，不是打電話
給三個副市長，也不是打給三個副秘書長，我開機的第一件事是看區長在做什麼，我每天
都在看這個區長，局長如何下令，這是我每天早上起床必做的第一件功課，我不是先看新
聞，而是先看區長發布的照片，我看到區長半夜在傳簡訊，交代事情處理到哪裡。

本市就是一個台灣，有山、有水、有城市、有偏鄉，一個市長沒辦法，要靠大家幫忙，區
長解決地方的事，我就可以解決更大的事。這次人事異動相當大，我要讓年輕願意在地方
服務的人出來拚。所以這次不管新的、舊的、轉任的，我要在這邊提醒大家，當一個區長
一定要先到位，這一個承擔是永遠最重要的擔子，區內的大小事都是你的事，沒有別人的
事，到區的交界，說不清時，先到的先擔下來，不要推事情 ，市民的小事就是我們的大
事。

我們的態度就是一個承擔，承擔永遠是解決問題最重要的方式，第一時間趕到現場，只有
靠行動治理，靠行動才能面對事情，不要老是聽底下報告，你有機會就要跑到現場去看，
去面對面與民眾溝通，面對面里民馬上會講，到現場也知道狀況，你每天聽報告，報來報
去報不對，等你到的時候事請已經解決了，所以我提醒大家要承擔。

第二個，我提醒大家要犧牲，做區長要犧牲，區長沒有享受、周末沒有放假，我們有週末
他們沒有周末，有些區是觀光旅遊勝地，人最多的地方，交通、環境問題也有商家問題，
你不要以為這些事別人的事，這些事都是你的事。所以年經結婚有小孩，我建議禮拜六、
日，把你的太太及小孩帶到區裡，跟你好好的生活一下，我絕對不會讓你放棄家庭生活，
我要創造你跟太太、小孩融入在地文化。譬如我們oo要去xx，xx就是要焢窯，你不會焢窯
就慘了，就是沒有融入在地文化，沒有疼母子，這是最基本的。我舉這個例子是說，你不
要怕犧牲，在犧牲裡面要享受犧牲，融入在地文化。 別人休息我們無法休息，我如果打
電話給你一定有事，我希望你對狀況完整的瞭若指掌，而且適時回報給局長、給我，我們
一定要犧牲 ，就像我當年在當警察一樣，我們就是守著轄區，24小時不停止。看你在哪
裡睡比較安心，在家裡睡不安心，那就睡辦公室，所以以前不管在哪一個分局當主管，我
都睡在辦公室，幾乎很少回家，但我不會叫你家庭不和、不溫暖，你帶老婆去，睡在宿舍
、辦公廳都溫暖，我不會計較，因為忙，所以要有犧牲的精神，更重要的是要有榮譽感。
榮譽感來自里長、區民對你的肯定，人家對你的稱讚就是榮譽感，我們可以幫民眾解決問
題就是榮譽感。

你要想想，當年未升格前要選板橋市長有多困難？55萬市民，這是一個榮譽感，既然是榮
譽也是一個責任。你有沒有看到，在鄉鎮市時代，每一個要離開的鄉鎮市長，都會掛照片
在大禮堂或區長辦公室，我每次去都會看每一任的區長照片，這就是榮譽，曾為這塊土地
努力付出的首長，是榮譽也是責任。

最後一件事更重要，我們從開始的承擔、犧牲和榮譽，最後一件事拜託大家一定要做到接
地氣，接地氣就是打拚要有溫度，溫度來自你跟人的互動，與市民同在，互動就是溫度，
溫度來自你的態度。區長要趴在地，要有溫度及同理心對待市民，這一點是所有最重要的
特徵，你不是去做官的。大家趴著用同樣的心情看待市民，用同樣的心情看待地方，當作
你自己是里長、代表，趴著做，站著無法替人民解決問題，你一旦做出溫度，大家一定會
讚美，不要裝出派頭。

我今天難得穿西裝，為了這個場合，不是說不能穿西裝，有些場合還是要穿，表示尊重，
其他以融入地方的特殊文化為準，跟大家緊緊心連心在一起，溫度很重要。我要稱讚一下
oo，他很有溫度、很有土味，老人共餐老人吃得很開心，這就是溫度，碰到老人家還會撒
嬌，你不要以為請人家吃飯就很了不起，你還要互動很好、陪老人家共餐。

我在看區長，溫度很重要，把溫度做到位，每一個區長各有特色，把你的長才展現出來，
把你的在地文化的融入緊密結合在一起。我們一生經過這個區不會白來，回頭過來等有一
天我們回來，可以告訴你的小孩，這個都是我所愛的區塊，爸爸媽媽永遠愛這裡的居民，
你就成功了。

今天市長語重心長，大家好好努力，市府所有團隊要挺區長，區長就是我，局處能解決一
定要協助解決，區長無法解決打電話給我，我對局處首長一定更嚴厲，一定要經常下鄉解
決問題，大家一起向前走。