針對週刊報導身兼民眾黨主席的台北市長柯文哲與「心腹」民眾黨立委蔡壁如關係生變一
事，蔡壁如今（16日）上午除了受訪澄清，也在臉書發文強調，自己跟柯文哲共事超過20
年，「這世界上任何人、任何事都有可能會意見相左，但我們會透過溝通、討論、協調來
解決」。

蔡壁如發文指出，「相信自己、相信長官，也要讓自己值得信任」，談及自己從台大醫院
外科加護病房、葉克膜團隊到台北市政府，與柯醫師、柯市長共事超過20年。1992年時，
柯文哲醫師還是擔任台大醫院外科部的住院醫師，而當時她還在加護病房工作，當時的柯
醫師在外科部主任朱樹勳教授的建議下，全力研究外科重症醫學，也因此開啟了她與柯文
哲醫師的合作。

蔡壁如表示，隔年，柯文哲前往美國明尼蘇達大學進修，柯寫了一封信給她，叮嚀她要學
習護理以外的專長，而在柯文哲醫師回台灣之前，自己已經陸續取得超音波技術員執照、
血液透析證照，並且在外科加護病房建立重症病患的血液透析系統。從1994年6月起，自
己就與升任外科加護病房主任的柯文哲醫師，單打獨鬥三年，共同籌備、成立葉克膜小組
。

蔡壁如說，柯文哲醫師給她很大的空間發揮，也總能激發她的潛能，完成原本以為不可能
的事，帶給她榮譽心和成就感，這是她長年追隨柯文哲，處在人命關天的高壓環境中，始
終沒有退縮的主因。「與柯醫師合作久了，多了認識與默契，我開始會說『我想一想再回
答你』，但多年來，我從來沒說過的話就是『這不干我的事』。」

蔡壁如提到，過去，台大醫院葉克膜團隊（ECMO Team）大約10人的小單位，每天碰到的
都是專業問題，所以我們一直秉持「專業問題，專業解決」，到了台北市政府，這是一部
有8萬多名員工的大機器，為了實現柯文哲市長曾說的「最好的管理就是不用管理，最好
的管理是自主管理」，當務之急就是建立追蹤機制（monitor mechanism）讓系統自動追
蹤，以及規範各種標準作業流程（SOP）與檢查表（checklist）。

蔡壁如說，接任辦公室主任的第一個星期，她就著手建立「市長行程資料庫」，將市長行
程進行量化分析和根本原因分析（RCA，root cause analysis），藉此優化市長未來的行
程。第二個星期，她開始建立「追蹤事項資料庫」，讓各局處定期完成專案及市長室秘書
控管進度及追蹤。「柯文哲市長一旦決定的事情，我就會貫徹到底，也因此，我必須是柯
文哲市長對外溝通的平台」，「讓別人了解市長的政策」，這是她最重要的工作，過去如
此，現在還是如此。

蔡壁如強調，自己與柯醫師、柯市長、柯主席，長期共事多年了，這世界上任何人、任何
事都有可能會意見相左，「但我們會透過溝通、討論、協調來解決」；台灣民眾黨的價值
是民主、自由、多元、開放、法治、人權、關懷弱勢、永續經營的政黨，絕不可能只會有
一種聲音，我們會透過溝通去找出平衡，而她與柯文哲主席彼此之間的信任，來自於相信
，我們會與民眾黨這個大家庭，一起前進。