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一篇講在google和facebook工作有什麼不同的文章


Google被認為是全世界最最有趣的公司之一，其福利在世界範圍內有口皆碑。Facebook則
是網路的後起之秀。

在哪個公司工作更好呢？David Braginsky有幸在兩家公司就職，他詳細介對比了兩家公
司的工作差異，從中我們可以看出兩大公司在戰略定位，企業文化，管理制度，公司福利
，發展階段等方面的差異。



Google就像研究所

在Google，大家非常看重解決困難問題，並努力用正確的方法解決這些問題。每一件事都
幹得體面漂亮。程式碼也寫得很好：整個系統在構建之初，就已經考慮到要適應用戶擴張
的需求了。有成千上萬的專家在審查關於系統設計的各種進展。



Facebook更像大學部

當有些事需要被執行時，大家才會去完成。大部分情況下，公司員工都不會對某個話題進
行調查或者諮詢相關的專家。大家只是安安靜靜地坐下來寫程式，並確保這些程式能夠正
常工作。



Google很重視技術

Google是由幾個工程師白手起家的。“大家選擇做很多事情是因為在技術上實現他們有難
度，或者很炫。”David Braginsky說。在很多專案當中，都是由工程師掌握控制權。



Facebook很重視產品和使用者體驗，設計師的影響力更大

Mark Zuckerberg是一個產品控，花了很多自己的時間研究產品模型。而且，他對網站的
外觀，感覺都介入很深。



Google實在是很大

有很多個團隊在做同一個東西，但是大家相互間卻完全不認識。這就是擁有上萬員工，跟
擁有上千員工的區別。

而且有些團隊堅持認為，有些其他團隊不應該存在。由於文化差異和收購，還有很大部分
的部門或團隊被認為是“非Google”的。



Facebook要小很多，儘管你不可能認識每一個人，但是25%的工程師你還是認得出的

有的時候不同團隊或個人的工作有重疊的部分，但是大部分情況下都是有意安排的。儘管
Facebook在瘋狂地雇人，但是目前似乎沒有Google結構臃腫的困境。



Google得益於它的大，可以放手一搏，做一些野心勃勃改變世界的嘗試

Google並不滿足於做一個可以盈利成千上萬的項目。相反，Google的很多專案都頗具野心
。儘管大部分項目都可能失敗，但是一旦有幾個項目成功了，那麼隨之而來的成功和影響
力都是驚人的。

“如果你的心願是始終處於電腦科學的最前線，並且如果你足夠優秀，可以說服Google的
管理體系將你安排在一個有趣，但是目前不那麼迫切進行的項目團隊，那麼你應該考慮來
Google。”Braginsky 說。



Google有一批非常優秀的工程師，但是也有不少人是完全不應該進公司的

對於這個問題，Google貌似並不願意面對。Braginsky 說。不過，“Google裡面有一些人
塑造了整個電腦行業，只是你很少有機會跟他們共事，或者有什麼互動。”



Facebook的工程師更加年輕，很多也缺乏經驗

Facebook更願意解雇員工。Facebook的工程師平均品質要更高一些，但是Google有一些能
獨當一面的高人。

在Google，你很難覺得自己有真正的影響力

大部分的員工都是在現有系統的基礎上做一些修改，以增加系統的穩定性，提高效能，或
者增加一個小功能。但是話說回來，一旦一個產品或者應用發佈了，卻會有數以千萬計的
使用者感受到產品的效果。



在Facebook，我（Braginsky）第一天就開始檢查程式碼了，然後第二天相應的改進已經
被送到網站上

在一些緊急情況下需要立刻修復bug，然後沒過幾天，你的程式碼可能已經在產品開發的
過程中運行。再一次，會有不計其數的用戶感受到這些變化。



兩家公司的薪水很接近，不過Google給的略多，福利也更好。

Google的年度獎金定在15%，但是實際可能會不同。Google會出資讓你進一步深造。
Facebook的年度獎金在10%，但是對於那些表現優異的工程師來說，增長是非線性的。總
體而言，Google的福利也更好。

這種差異就像是在一個創業公司工作和在一個大公司工作的區別。
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http://ppt.cc/NpLf
裡面第三張圖應該是facebook辦公室吧
竟然有掛中華民國的國旗
還有香港的

有facebook員工喜歡掛國旗的八卦嗎

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