標題 張忠謀打敗IBM的“秘密武器”
時間 2011年12月22日 Thu. PM 08:46:19
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張忠謀打敗IBM的“秘密武器”
2004年03月12日13:02
華夏經緯網
“我是個沒有慾望的人。”蔣尚義若有所思沉吟道,眼睛凝視前方的一個定點。
臺積電技術創新的靈魂人物
對名,對利,對權柄,蔣尚義的慾望真的不大。
後來,張忠謀提早離去,走之前,兩人隔桌凝望,彼此的眼神裏充滿了了解。
無為而治 識賢、求賢敬重人才
蔣尚義統領臺積電六百多位研發人員,其中有二一○位博士,其中臥虎藏龍,他是如何管理這麼多優秀的腦袋?很多人都好奇。
“我不喜歡管人,”蔣尚義說出一個令人玩味的答案。不管人,卻能使臺積電一再開發出高難度模組製程技術,專利數目年年成長?
這聽起來很像中國古管理哲學的管理的最高境界─無為而治,許多識見不凡的管理者長久來都在努力,卻仍沒有人能接近的“道”。
高科技人的美麗與哀愁
哀愁又是什麼呢?
蔣尚義就是因為隨遇而安,才能不卑不亢,在享受一次科技盛宴後,仍能以平常心趕赴下次的盛宴。(本文轉載自367期今週刊 邱莉燕)
文/王仕琦
離開家太久了,該回去了」。七月底即將退休的台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義,在六月初六十歲生日當天,接受《商業周刊》獨家專訪,「該回去了」幾個字從他口中緩緩道出,語調充滿老兵歸鄉的渴望。
前三年追趕、再三年開發 最後三年訂單接不完
蔣尚義是台積電成立以來,執掌單一部門時間最久的副總級主管。台積電董事長張忠謀稱讚他將台積電的技術水準,從國際間的二軍拉到一軍地位。這九年間,他帶領的研發團隊,從一百二十人、年度研發經費二十五億元,發展至八百五十人、年度經費一百三十三億元的全球技術領先群。
像是個專心的砌牆老師傅,蔣尚義九年來一層層的砌起台積電高聳的技術競爭障礙。
一九九七年初夏,還在美國惠普科技實驗室上班的蔣尚義,接到時任世界先進總經理曾繁城的電話。開門見山,曾繁城就邀他到台積電擔任研發副總,定居美國二十七年的蔣尚義,父母妻兒全在矽谷安居,「做夢都沒想到要回台灣」。那年頭,惠普正打算慢慢退出半導體研發生產事業,蔣尚義許多出身台灣、曾在惠普科技實驗室的同事都陸續回台發展。幾經思考後,他決定轉換跑道,回台灣一搏。
報到後,蔣尚義第一次與台積電董事長張忠謀開會,張忠謀開門見山,要求他必須將台積電研發水準拉到全球領先地位。蔣尚義初來乍到,當時台積電的技術世代距世界領先廠有兩年之遙,看著研發部門僅一百二十人,一年經費不到一億美元,他想:「如果能做到第二排的第一個,就很不錯了,」於是婉轉的回答張忠謀:「技術領先者在研發技術的投資,必須是當老二者的三倍。」
「董事長馬上聽出我話裡的意思」,訓了蔣尚義一頓,說左大川(為蔣尚義之前的台積電研發副總,現為資深副總暨資訊長)不會像蔣尚義這樣,就是知道台積電要做technology leader(技術領先者),「大概覺得我很沒出息,」蔣尚義回憶當年,笑著說。
「竿子很高」,任務艱鉅。他到任之前,兩年內,台積電的研發副總共換了四位,當時正準備量產的○.二五微米製程專案負責人,也更換了三位,蔣尚義回憶到任時的狀況,「那時壓力很大,○.二五做得很辛苦,我是來收尾的。」
一九九七年七月七日,蔣尚義到台積電報到,之後三個月,除了吃飯、買東西,他從來沒離開新竹科學園區,每天就來往於園區、宿舍及公司間,第一次出去踏青看看風景,已經是一九九七年十月,惠普老同事約他去爬苗栗獅頭山。
從一九九七到公元二千年,台積電的製程研發水準都是在「追趕」階段。
雖然辛苦,蔣尚義還是說服了許多在美國熟識的半導體研發高手,延攬至台積電。包括元件專家卡羅斯(Carlos Diaz)、顯影學大師林本堅、及在雙載子(bipolar)電晶體提出基本論文的鄧端理等。這些資深好手日後在台積電進行多元研發策略時,都能發揮專業功力。
不要大廠技術移轉 自力研發,不要永遠晚一步
二○○○年一月,是蔣尚義研發歷程的關鍵年,因為,那一年台積電婉拒了與IBM合作發展○.一三微米銅製程的提議,決定自行發展技術。而競爭對手聯電則於當年一月底,宣布與IBM拍板結盟開發銅製程技術。
○.一三微米算是半導體技術世代中,天險障礙最高的一代,主因在於銅製程、低介電係數(low-k)等過去未曾使用的新材料,是半導體製程新挑戰。每家大廠即使摩拳擦掌研發已久,但皆無量產經驗。IBM是研究銅製程最久的公司,同時找上台灣二家晶圓代工廠,洽談合作開發。
蔣尚義道出台積電當年拒絕與IBM合作最大原因,「如果我們走出向大廠技轉這步,要再回來自力研發,就很困難」。先進製程技術的移轉,特別是飄洋過海,至少要一年的時間。「IBM做得再怎麼好,我還是比他晚一年,就一定不是領先者」。
這項決定,是台積電與聯電營業額規模漸拉漸遠的關鍵。聯電榮譽董事長曹興誠在三年後,於公開演講中坦承,技轉IBM技術是個失敗的計畫,讓聯電「栽了一個大跟頭」。
拒絕IBM之後,台積電在○.一三微米另出奇招。例如先開發通用型製程,再針對不同客戶,量身訂做各類應用製程。蔣尚義說,這套戰略效法英特爾,他們研發速度做得非常快。台積電當時雖與對手差距不大,但蔣尚義說:「我做很多很多技術,對方也跟著我做那麼多技術。最後我做得累得半死,但我還有一口氣在,對方就做到累死
掉。」
這讓「台積電研發部門累得半死,對手累死」的策略,衍生而出「群山計畫」,將多家重要整合元件製造公司(Integrated Device Manufacturer,IDM)客戶以台灣百岳命名,讓台積電製程的設計規則,個別調整到足以與策略聯盟IDM大廠一致的程度,使得IDM客戶的高階產品,在自有晶圓廠產能滿載後,可以馬上轉單至台積電。
為了攻克「玉山」、「雪山」等,分別代表德州儀器、摩托羅拉的IDM客戶,晚間九時以後下班是研發人員的家常便飯,許多員工現在聽到玉山、雪山時,第一印象就是焚膏繼晷的加班歲月。
到了二○○三年下半年,○.一三微米客戶訂單,為台積電帶來的營業額將近新台幣五十五億元,聯電方面則為近十五億元。差距的幅度已經相當明顯。
曾是台積電最大投單客戶的繪圖晶片公司Nvidia執行長兼總裁黃仁勳說,「○.一三微米改造了台積電。」 而蔣尚義就是打造台積電○.一三微米製程的靈魂人物。
雖然一直面對的是高難度挑戰,身為研發大將軍的蔣尚義,從進入台積電開始,就以不慍不火的「好好先生」脾氣著稱。一位離職工程師回憶,第一次與蔣尚義開會時,會議室裡的處長級主管,每人都是口氣威嚴的發言,只有蔣尚義與現場每位工程師眼神交會時,如打招呼的微笑點頭,「我還以為是新來的經理,沒想到是研發副總。」
忍住寂寞,贏得影響力 退休後卻只想騎自行車、陪家人
台積電的研發部門充滿來自四面八方的技術高手,主管的工作需要極大融合力。蔣尚義曾舉例,IBM出身者較多傾向重視學術地位;來自英特爾的就比較鼓勵挑戰與衝突。他大半的時間,聆聽及協調大家不同的意見,每個人的想法都可被提出討論,經評估後決定結論並依此執行,決定後就不得有異議。
蔣尚義三年前回母校台大電機系演講時,曾說:「從事研發的人大部分生活很無趣的,」「半導體這行業競爭激烈,壓力大,常擔心犯錯,可能也會很寂寞。」
他每天晚上近十一點下班,三餐在公司自助餐廳解決。員工描述,他是最常出現在餐廳的副總,每次跟著人群排隊,即使有人將較前面的位置禮讓他,他也微笑揮揮手謝絕。
或許也就是因為忍得住這九年的「寂寞」,讓蔣尚義專注將台積電的研發實力,一層層推向高峰。
回顧到台積電任職這九年,蔣尚義衷心的感想,是在半導體界可以發揮真正的影響力,比當初留在惠普做下去的影響力要大得多。
不過,贏得影響力,卻也讓家庭生活空白好幾年。
蔣尚義每次出差到舊金山矽谷一帶,在家裡住幾天又匆匆離開。有一次他晚上與客戶之約臨時取消,回到家想打開電視,電視前有四個遙控器,「我坐在自己的家裡頭,我不會開電視」,於是他只能看報紙,等到家人回來。
退休前,大老闆張忠謀邀蔣尚義共進晚餐。張忠謀問他,是否擔心退休以後,會閒得無聊?蔣尚義回應,還未仔細想過,不過自己是個沒什麼野心的人,也不想做大事業,應不會感到無聊。
辦公室中,蔣尚義堆放著兩個黑色半人高的帆布袋。他解釋,這是前陣子廠商來展示銷售的折疊自行車,平常放在汽車行李箱,到了郊外只要二十秒,就可以組合完成。他已買了兩輛,打算再買一輛,七月底運回美國,要與家人一起到戶外好好活動筋骨。花費九年打贏了高難度的研發技術障礙賽之後,他已迫不及待等著全家一起來趟山水之旅!
台積電狀告梁孟松,把三星逼進法律戰
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企管、人物特寫, 新聞新增迴響
撰文者:林宏達╱商業週刊 第1250期╱2011-11-07
國立清華大學電機工程學系暨電子工程研究所教授梁孟松(Liang,Mong-Song)(圖:清大提供)
他的名字,再次牽動台積電和三星之間的敏感賽局。
就在台積電宣佈領先全球晶圓代工廠,率先生產二八奈米晶片的兩天後,十月二十六日,梁孟松帶著大群律師出現在台北智慧財產法院。
梁孟松是誰?為什麼這個官司這麼引起注目?
曾經,是台積電悍將
研發能力可排進前十名
採訪過程中,本刊記者分別由台灣三星,以及梁孟松在韓國成均館大學的通訊地址聯絡,查證梁孟松的想法,但一直沒能得到回音。
三年時間,梁孟松為什麼一下子從台積電不得志的悍將,選擇遠走韓國?
後來,變出走叛將
赴三星投資的大學任教
台積電祭出結構性調薪等方案留人,同時勸這群人,「不要走,走了,就不要想再回來。」最後三星只挖到二十幾個人,只有原來的十分之一。
三星電子公關王慈萍回應:「三星在全世界都對優異人才有興趣,我們在全世界聘人,都會遵守當地和國際的法規。」
如今,成官司被告
老東家殺雞儆猴意味濃
台積電代理發言人孫又文表示,台積電目前有關於智慧財產權的官司正在進行,因此不評論這個案件。
最值得注意的是,若○八年,梁孟松就被視為投奔敵營,進入被三星投資的機構,為何台積電要到今日才出手?
除了殺雞儆猴的用意外,台積電背後「順藤摸瓜」的策略,更值得玩味。
一位律師觀察,警告只是第一步,「後面還有一系列的動作計畫。」
這就是,台積電以這麼激烈的手段,對付一個離職研發處長的原因。
該如何與這群最優異的頭腦共舞,對台積電與其他人來說,未來,可能是比專利、製程,更重要的競爭力。
台積電留不住的研發高手——梁孟松跳槽三星大事紀
1992 進入台積電,負責DRAM、嵌入式記憶體技術
2006 直屬長官蔣尚義退休,原以為陞遷在望
2008 離開台積電,進入清大後留職停薪,轉赴韓國成均館大學
2008 三星啟動挖角計畫,要挖台積電200名好手,最後只挖成20名
2010 媒體報導梁孟松可能洽談回台積電事宜
2011/7 加入三星電子任研發副總經理 加入這篇文章到書籤網站或寄給朋友分享
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1988~1992年,梁孟松任職於Mosel Electronics,負責SRAM技術開發。
http://www.s8088.com/thread-359132-1-1.html
[新聞] 有能力無境遇 梁孟松擁抱三星主因
梁孟松有能力無境遇 擁抱三星主因
2011/07/07-趙凱期
http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20111126000021&cid=1206
台積電前主管 梁孟松泣訴遭架空
2011-11-26 01:35 工商時報 記者張國仁/台北報導
台積電處理梁孟松跳槽事件歷程
梁孟松隨後訴說為台積電16年兢兢業業做事,卻被逼離開,尊嚴受損,實在太難堪。
他接著說,「我受到委屈,我仍希望有天仍有人能來找我」、「我被貼上標籤」、「我如有虛假我可能寫信給董事長和副總,我是這樣的人嗎?」
他說,「報告法官,他們有8個月時間,沒有任何人告訴我要做什麼」。
陳玲玉說,「你知道台積電太多秘密,為防止你洩漏秘密,不得不有所動作」。
梁孟松表示,我當時向法務長說「絕對遵守競業禁止規定」。
庭審進行兩小時十分鐘,直到下午1時10分才結束,梁孟松身穿淡藍色牛仔褲、淺色襯衫,低調的快步離開法庭,拒絕接受採訪。
http://alexhuang.wordpress.com/2009/10/03/閑-三星電子重聘梁孟松/
[閑] 三星電子重聘台積電老將梁孟松
十月 3, 2009 作者:alexhuang
From 理財周刊
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之前看了一本書 (忘了是那一本:P )
講到公司虧多少錢或少賺多少錢
數目的多寡
在於經理人的經費權限
也就是如果公司虧一億的話 (或少了一億的業績…)
真正該負責的絕對不是小嘍囉
請向上找到有一億額度可以運用的經理人
雖然真實世界絕對會推給余文之類的小嘍囉
下面是轉貼自PTT八卦版
有關梁孟松的八卦
人才是最重要的
自己不行
就承認錯誤
不要把責任推給小嘍囉
這樣做才能真正解決問題
否則人跑了
問題只會更大…
標題 Re: [新聞] 三星電子重聘梁孟松/張忠謀找回師父「 …
時間 Sat Oct 3 11:49:27 2009
※ 引述《warin (warin)》之銘言:
: 三星電子重聘梁孟松/張忠謀找回師父「蔣爸」 跟韓國拼了
: 【撰文/王大宇】
: 近來半導體業界有個消息,就是當年蔣爸旗下第一大將、現任清華大學電子所教授的
: 梁孟松,已被三星電子挖角,三星還將研發團隊首席位置留給梁孟松。三星之所以如此
: 禮賢下士,還動用公司專機來台接送梁孟松到韓國首爾上班,主要就是看上梁孟松已盡得
: 蔣爸真傳,及當年幫助台積電建立先進製程模組的研發及量產模式。因為對三星來說,記
: 憶體市場的競爭已達頂峰,接下來要再創事業高點,只能靠打開邏輯元件市場大門,其中
: ,進入晶圓代工市場將是最快的路。
推文裡有人說梁MS已經被冷凍,這是對的
但是MS被凍 有客觀與主觀因素 他被三星挖也有背後故事
MS原本跟孫傑克一直是平行的主管,在蔣爸1997年到任台積時
MS與jack就是一位管module一位管integration
年資夠久的台gg校友應該知道 當年MS 與 Jack升遷幾乎是平行的,連拿IEEE肥肉也是
(有個笑話說MS太不鳥IEEE了,約十年沒繳會費,所以補繳會費,晚一年拿肥肉)
我也沒見過MS,所有故事都是他部屬後來講的
說MS為人很是自負,公司裡很多人他都瞧不太起,相對傑克做人就比較圓熟
說Rick當政時,為研發進度某些突破辦個慶功宴,MS都不來的,年終尾牙也不一定到
萬一到場一定是donate最大包 讓他的長官臉色不好看ˇ
2004年Rick請來他學長WJ羅當RD副總,開始了MS悲慘的官運
原本與傑克平行的MS,畫歸給WJ管,但那時蔣爸還在,對MS還算重用
直到蔣2006年退休了,傑克升任副總,MS繼續underWJ
WJ就開始海釘MS,到2008年左右給他資深處長的title都拉下來
調去一個不管人不帶計畫的位子,且那份人事令還在文字中直接說此人不與別人合作云云
算是gg店史上對主管最修理人的一份人令
MS只能每天從天母搭捷運轉高鐵來上班
六點再下班坐高鐵,聽說那時後要找他最方便就是在高鐵新竹站等他
這一年,MS不是不想走,他外面機會不是沒有,但是rick不放人WJ也不放人
聽說梁就這麼苦悶的待到年底,還好有位張姓前同事已經到114當教授了
幫他牽成到114 EE的教職 (至於這時三星offer沒有我就不知道了)
事後看來 114的教職有點像個旋轉門 讓 Rick/WJ可以放人
至於三星為何挑中MS來挖呢?因為梁太太古早就是三星工程師,是位韓國女ˇ
梁MS在198x年時曾在AMD的Nor Flash移轉team中
移轉nor flash到三星時認識老婆開始追的
所以有這層關係,三星與他要怎樣怎樣應該就不困難
這次把蔣爸找回來,應該是WJ對RD部門太高壓,東西出不來是大家都出不來
但是WJ就一直review 一直review 小經理小課長都被釘滿頭包
而且這一年多來三星除了MS也找了幾個主管過去了
雜誌上面寫三星打算在年底之前挖50個台積主管過去 50個或許誇張 但是去十幾二十個
就可以讓MS回台休假的corporate jet坐滿 這樣三星出飛機就更有效益了
老張應該是要找一個鎮得住所有RD老人的頭來管者,WJ再帶下去,恐怕去三星的不只50個
這是我編造杜撰蔣爸回來的原因,但不是局中人,應該是有所疏漏
還望局中人可多多補充
※ 編輯: ott 時間: 2013-09-30 15:27:10
※ 本文也出現在 1 個隱藏看板