※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2021-11-17 14:59:02
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
時間 Tue Nov 16 02:12:08 2021
這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高，
外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。
做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的，
資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證
他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗
設計新架構或改善舊有架構，有效減少bug的發生，並在資淺工程師遇到問題時提出
建議。對於管理階級來說，要找到資淺工程師去實作功能或是做實驗不難，但是要找
到可以優秀的tech leader可以設計出優秀的架構是難度高很多的。
設計新架構或改善舊有架構，有效減少bug的發生，並在資淺工程師遇到問題時提出
建議。對於管理階級來說，要找到資淺工程師去實作功能或是做實驗不難，但是要找
到可以優秀的tech leader可以設計出優秀的架構是難度高很多的。
Tech leader另一個重要的功能就是presentation，資源不會從天上掉下來，必須要
跟主管階級爭取，如何用淺顯易懂的方式讓主管階級了解你的計畫對公司的重要性
也是一門很大的學問。尤其公司的資源有限，大家都想搶，如何脫穎而出拿到你要
的資源也是很有難度的。
跟主管階級爭取，如何用淺顯易懂的方式讓主管階級了解你的計畫對公司的重要性
也是一門很大的學問。尤其公司的資源有限，大家都想搶，如何脫穎而出拿到你要
的資源也是很有難度的。
如何觀察一個tech leader直不值得跟隨就是
(1) 他的架構設計跟實驗規劃到底合不合理，他是基於甚麼邏輯去設計這些架構及
實驗，去了解他的思路並思考你未來遇到類似問題的時候如何套用。
(2) 他的presentation技巧，他如何去說服高階主管投入資源在他的專案，他如何
說服橫向單位去支援他的專案，去學習他的簡報規劃及溝通技巧。
(3) 他的管理方式，專案成功以後他會把所有功勞拿走還是在吃肉之餘會想辦法幫
合作夥伴爭取一點福利，去了解他怎麼把餅做大。
如果只觀察到主管階級都把credit給tech leader，而不是給底層的工程師的時候，
代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的時候，眼界又會是
另一個風景。實作很重要但是也沒有想像的那麼重要，去了解tech leader怎麼運作
才能複製他們的道路，看不透這點那職場生崖就很難更進一步。
代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的時候，眼界又會是
另一個風景。實作很重要但是也沒有想像的那麼重要，去了解tech leader怎麼運作
才能複製他們的道路，看不透這點那職場生崖就很難更進一步。
※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之銘言：
: 要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用
: 這個就是比較資淺的工程師做的
: 上層只關心有沒有風險?
: 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project?
: 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作
: 平常一堆例行工作就踢出去給別人
: 很多人規劃架構...然後開始找人做苦工,說請XXX(資淺工程師)幫忙
: 然後你就得幫忙做苦工,做實驗,實作等等
: 最後收割哥就開始收割...把你做出來的數據畫在投影片上報告
: 然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一樣沒什麼價值啦
: MTK因為這樣,也生產出一堆只會收割的人
: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?
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※ 同主題文章:
11-14 23:34 ■ [請益] 大家會怎麼報復主管
11-15 01:37 ■ Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
● 11-16 02:12 ■ Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
噓 : 夠會舔才能當老闆 然後再讓最會舔的下屬當下一任1F 11/16 02:26
推 : 樓上有點偏頗 在職場最會舔的不一定能當老闆 但不舔2F 11/16 02:59
→ : 一定不行XD
→ : 一定不行XD
推 : 講的很好，推這篇4F 11/16 04:58
推 : 認真推5F 11/16 07:22
推 : 推6F 11/16 08:24
推 : 符合我看到的 推7F 11/16 08:24
推 : 歡迎一樓來一線外商當當TL, 就會知道這個道理8F 11/16 08:39
推 : 這篇很棒。謝謝分享9F 11/16 08:41
推 : 推。 年輕人還是要多看多學。10F 11/16 08:59
推 : 我看到的是架構師也是蓋最多實作的人，工時也最長11F 11/16 09:37
推 : 推推12F 11/16 09:58
推 : 好文推13F 11/16 10:01
推 : 沒錯啊，講幹話就是門藝術。爬的高都是幹話王14F 11/16 10:45
推 : 剩一張嘴的概念15F 11/16 12:15
推 : 各行各業，宗教，政客，老闆，直銷藍鑽，藝人等的16F 11/16 12:20
→ : 頂點，我統一歸類叫偶像。而偶像本身就是賣人設＋
→ : 講幹話啊。
→ : 頂點，我統一歸類叫偶像。而偶像本身就是賣人設＋
→ : 講幹話啊。
推 : 推19F 11/16 12:40
→ : 考績上的認知差異 往往來自以為自己做的事很重要20F 11/16 12:44
→ : 尤其是資深但非team leader的人 常會覺得我做這麼多
→ : 考績憑什麼差 但上面想的是 如果你和資淺的人比起
→ : 來只有做事比較熟練比較快 基本上是不會給好考績的
→ : 尤其是資深但非team leader的人 常會覺得我做這麼多
→ : 考績憑什麼差 但上面想的是 如果你和資淺的人比起
→ : 來只有做事比較熟練比較快 基本上是不會給好考績的
推 : 問題在於也要給機會吧？24F 11/16 13:02
推 : 推一個25F 11/16 13:07
推 : 管理職的技能組跟基層真的完全不同26F 11/16 14:10
→ : 真的是這樣 基層在熟練也只是碼農 跟著架構師的框架27F 11/16 14:27
→ : 走而已
→ : 走而已
→ : QQ29F 11/16 14:29
→ : 說真的在一線設計解問題，壓力有結束的時侯。跟當 T
→ : L 帶案子層級真的很不同。
→ : 說真的在一線設計解問題，壓力有結束的時侯。跟當 T
→ : L 帶案子層級真的很不同。
推 : 推不一樣的view32F 11/16 15:59
推 : 爭取到福利帶著組員一起發財才叫做Leadership33F 11/16 19:30
→ : 包了很多工作，調薪分紅都自己拿光叫做啥？
→ : 包了很多工作，調薪分紅都自己拿光叫做啥？
→ : 實作 不重要...？35F 11/16 20:31
推 : 推36F 11/16 21:08
推 : TL是什麼37F 11/16 21:17
推 : 這篇寫得很不錯，撇除一些不健康的部門跟公司，很38F 11/17 01:05
→ : 貼近現實
→ : 貼近現實
推 : 就看是演技大考驗啦40F 11/17 03:49
推 : 這篇很多人看不懂啦41F 11/17 09:30
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