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作者 標題 [情報] 動視暴雪CEO護航的「性侵公司文化」
時間 Wed Nov 17 13:57:44 2021
受害者不只一組：動視暴雪CEO護航的「性侵公司文化」
https://global.udn.com/global_vision/story/8662/5896346
受害者不只一組：動視暴雪CEO護航的「性侵公司文化」 | 過去24小時 | 轉角國際 udn Global
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11月17日，美國。「我們玩的經典遊戲，都有『強暴犯』的足跡嗎？」全球最知名的電玩遊戲集團「動視暴雪」（Activision Blizzard）今年7月遭加州政府興訟，揭發集團內部長期嚴重的多重歧視、性侵結構問題，以及醜陋爭議甚至以此逼死性侵受害女職員的「豬哥兄弟會文化」。事發百日過後，動視暴雪雖然 ...
![[圖]](https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php?u=https://uc.udn.com.tw/photo/2021/11/17/0/14574333.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=1050)
受害者不只一組：動視暴雪CEO護航的「性侵公司文化」
「我們玩的經典遊戲，都有『強暴犯』的足跡嗎？」全球最知名的電玩遊戲集團「動視暴
雪」（Activision Blizzard）今年7月遭加州政府興訟，揭發集團內部長期嚴重的多重歧
視、性侵結構問題，以及醜陋爭議甚至以此逼死性侵受害女職員的「豬哥兄弟會文化」。
事發百日過後，動視暴雪雖然對外宣稱已經開除至少20名涉及「不當行為」的員工，但集
團內的兄弟會問題不僅不動如山，高層護航的「鎮壓受害者」問題更比想像中更糟更久。
16日《華爾街日報》更再次刊出重量級爆料，指控集團內不只Blizzard有性騷擾文化，以
《Call Of Duty》系列知名的Sledgehammer和Treyarch，亦存在長年隱蔽男性主管性騷擾
、甚至強暴女同事的嚴重狀況——但這些公司性醜聞，幾乎全都被集團CEO科蒂克（
雪」（Activision Blizzard）今年7月遭加州政府興訟，揭發集團內部長期嚴重的多重歧
視、性侵結構問題，以及醜陋爭議甚至以此逼死性侵受害女職員的「豬哥兄弟會文化」。
事發百日過後，動視暴雪雖然對外宣稱已經開除至少20名涉及「不當行為」的員工，但集
團內的兄弟會問題不僅不動如山，高層護航的「鎮壓受害者」問題更比想像中更糟更久。
16日《華爾街日報》更再次刊出重量級爆料，指控集團內不只Blizzard有性騷擾文化，以
《Call Of Duty》系列知名的Sledgehammer和Treyarch，亦存在長年隱蔽男性主管性騷擾
、甚至強暴女同事的嚴重狀況——但這些公司性醜聞，幾乎全都被集團CEO科蒂克（
Bobby Kotick）一手遮天，以知情不報、威逼利誘、恐嚇搓湯圓的方式，強力鎮壓這些公
司內的「受害者控訴」。
針對《華爾街日報》的控訴連擊，原本公司形象就已直墜谷底的動視暴雪不僅股價大跌；
其他循規蹈矩的基層員工，更從士氣低迷轉變為群起暴怒，除了集團工會直接要求CEO科
蒂克「馬上請辭」外，上百名不滿員工16日更直接包圍公司抗議，並準備再次號召大規模
罷工、正面向公司長期失控的「噁男文化」宣戰。
其他循規蹈矩的基層員工，更從士氣低迷轉變為群起暴怒，除了集團工會直接要求CEO科
蒂克「馬上請辭」外，上百名不滿員工16日更直接包圍公司抗議，並準備再次號召大規模
罷工、正面向公司長期失控的「噁男文化」宣戰。
作為產業旗艦的動視暴雪集團，在多年的整併收購後，目前仍是全世界最有影響力的電玩
企業之一。其麾下持有多項傳奇的遊戲IP，像是Blizzard開發的《暗黑破壞神》、《星海
爭霸》、《魔獸世界》，以及第一人稱射擊遊戲的經典系列《決勝時刻》，和曾經風靡全
球手機遊戲市場的《Candy Crush》...等，都是動視暴雪麾下的響亮名牌。
企業之一。其麾下持有多項傳奇的遊戲IP，像是Blizzard開發的《暗黑破壞神》、《星海
爭霸》、《魔獸世界》，以及第一人稱射擊遊戲的經典系列《決勝時刻》，和曾經風靡全
球手機遊戲市場的《Candy Crush》...等，都是動視暴雪麾下的響亮名牌。
在過去，動視暴雪曾經以開發創意與尊重遊戲者體驗而受到玩家吹捧，但近年隨著市場口
味變化與企業組織的自封僵化，其所推出的遊戲續作已慢慢失去了過往號召市場的「品牌
魔力」。但一直到今年7月加州公平就業與住房部（DFEH），在歷經兩年深入調查後，針
對動暴雪集團的「企業歧視與性騷擾／性侵犯」問題公開檢舉提告後，排山倒海的噁心醜
聞才真正讓這間昔日的「夢幻企業」墜入形象谷底。
味變化與企業組織的自封僵化，其所推出的遊戲續作已慢慢失去了過往號召市場的「品牌
魔力」。但一直到今年7月加州公平就業與住房部（DFEH），在歷經兩年深入調查後，針
對動暴雪集團的「企業歧視與性騷擾／性侵犯」問題公開檢舉提告後，排山倒海的噁心醜
聞才真正讓這間昔日的「夢幻企業」墜入形象谷底。
在DFEH的檢舉提告裡，主要控告動視暴雪失控的歧視文化，像是白人男性優先的背景歧視
、性別同工不同酬、職場升遷不對等、以及最為嚴重的「性騷擾與性犯罪包庇」問題。
起訴函中，加州政府特別提到了一名女性員工的悲劇。該名女性長期遭到男性主管性騷擾
、甚至趁勢性侵，之後除了被迫要與該名主管繼續一同出差外，其在無行為能力狀態中被
拍的私處照片，更在公司部門派對上被男同事公開廣傳——最終，在內部投訴無門，對外
呼救又遭施壓的狀態下，該名受害者選擇跳樓自殺，唯全案除了內部證詞紀錄外，並沒有
成為被檢舉為刑案追查。
、甚至趁勢性侵，之後除了被迫要與該名主管繼續一同出差外，其在無行為能力狀態中被
拍的私處照片，更在公司部門派對上被男同事公開廣傳——最終，在內部投訴無門，對外
呼救又遭施壓的狀態下，該名受害者選擇跳樓自殺，唯全案除了內部證詞紀錄外，並沒有
成為被檢舉為刑案追查。
這起受害者輕生的駭人故事，經DFEH提告曝光後震驚全球遊戲圈，但訴訟文件中還記錄了
更多動視暴雪集團的「脫序職場文化」——之中比較讓人傻眼的是，「男性員工在辦公室
拚酒、打電動...把工作壓力推給新進或女性員工」已是典型常態，「男同事喝酒後開始
爬入桌下鑽女同事裙底」的惡意行為更是公司流行的辦公室遊戲。
更多動視暴雪集團的「脫序職場文化」——之中比較讓人傻眼的是，「男性員工在辦公室
拚酒、打電動...把工作壓力推給新進或女性員工」已是典型常態，「男同事喝酒後開始
爬入桌下鑽女同事裙底」的惡意行為更是公司流行的辦公室遊戲。
動視暴雪「結構性豬哥化」的醜聞傳開後，除了各國玩家對此感到噁心震怒之外，動視暴
雪的員工內部也因此出現了更多針對公司歧視、性騷擾、性犯罪包庇...等不當行為，3個
月內超過500起的挺身投訴——然而這樣的發聲規模，雖然一度形成了「暴雪版#MeToo」
，並促使動視暴雪在8月一口氣開除了20名行為不檢的被控訴員工。但集團企業文化的結
構性因素，卻沒有得到「任何有效」的真誠改善，而11月16日《華爾街日報》所刊出的獨
家控訴證據，也重新把問題核心直接劍指動視暴雪的CEO柯蒂克。
雪的員工內部也因此出現了更多針對公司歧視、性騷擾、性犯罪包庇...等不當行為，3個
月內超過500起的挺身投訴——然而這樣的發聲規模，雖然一度形成了「暴雪版#MeToo」
，並促使動視暴雪在8月一口氣開除了20名行為不檢的被控訴員工。但集團企業文化的結
構性因素，卻沒有得到「任何有效」的真誠改善，而11月16日《華爾街日報》所刊出的獨
家控訴證據，也重新把問題核心直接劍指動視暴雪的CEO柯蒂克。
現年58歲的柯蒂克，是歐美電玩企業的一號人物，也是全美個人待遇最優渥、年薪超過1
億5,400萬美金（新台幣43億元）的超級CEO。但在《華爾街日報》獨家取得的公司信件、
檢舉證詞、與被壓下的集團內部調查報告中，統治集團超過30年的柯蒂克不僅就是形塑這
種「惡質兄弟會文化」的高層推手，除了DEFH的檢舉報告之外，光是過去5年內動視暴雪
的旗下各家子公司、工作室，也都陸續爆出了職場性侵醜聞，卻多遭到柯蒂科本人一手遮
天式地「幕後鎮壓」。
億5,400萬美金（新台幣43億元）的超級CEO。但在《華爾街日報》獨家取得的公司信件、
檢舉證詞、與被壓下的集團內部調查報告中，統治集團超過30年的柯蒂克不僅就是形塑這
種「惡質兄弟會文化」的高層推手，除了DEFH的檢舉報告之外，光是過去5年內動視暴雪
的旗下各家子公司、工作室，也都陸續爆出了職場性侵醜聞，卻多遭到柯蒂科本人一手遮
天式地「幕後鎮壓」。
事實上，在7月份DEFH報告曝光後，親上火線滅火的柯蒂克就曾不斷表示震驚，並對「公
司申訴機制沒能及時對受害同事伸出援手」感到痛心遺憾——但在《華爾街日報》所取得
的證據資料裡，柯蒂克不僅早就對集團內蔓延的性暴行文化「早就知情」，很多起重大的
辦公室強暴案、主管性騷擾案，也全都是柯蒂克本人「親手壓制」，以威逼利誘或庭外和
解的方式私了封口，但卻刻意沒有把這失控的醜聞結構問題告知董事會。
司申訴機制沒能及時對受害同事伸出援手」感到痛心遺憾——但在《華爾街日報》所取得
的證據資料裡，柯蒂克不僅早就對集團內蔓延的性暴行文化「早就知情」，很多起重大的
辦公室強暴案、主管性騷擾案，也全都是柯蒂克本人「親手壓制」，以威逼利誘或庭外和
解的方式私了封口，但卻刻意沒有把這失控的醜聞結構問題告知董事會。
《華爾街日報》的主攻證據，主要是針對動視暴雪旗下，參與《決勝時刻》系列作的
Sledgehammer Games。根據報導，該公司的一名資深開發主管，曾在2016～2018年間犯下
至少兩次「職場強暴案」，與更多人分別指控的辦公室性騷擾。
據報，該名男性員工所涉嫌的性侵事件，控訴狀況都是被稱為「撿屍體」員工聚餐強灌酒
的職場性侵，其中一名被害者曾不只一次遭到同一被告以類似手法侵犯，但由於犯案後的
舉證困難（被灌得極醉，事後的時間也很難直接證明發生的性關係有「受迫」行為存在）
，因此該名員工雖然有向警方報案提告，但最後都沒能刑事成案。
的職場性侵，其中一名被害者曾不只一次遭到同一被告以類似手法侵犯，但由於犯案後的
舉證困難（被灌得極醉，事後的時間也很難直接證明發生的性關係有「受迫」行為存在）
，因此該名員工雖然有向警方報案提告，但最後都沒能刑事成案。
然而該名受害者2016～2017年期間屢遭性侵後，雖曾透過公司內建的性平檢舉與人資通報
，試圖向動視暴雪高層「檢舉犯案主管」，但公司的調查與性平委員會機制卻裝聾作啞、
完全沒有採取任何應對動作。
，試圖向動視暴雪高層「檢舉犯案主管」，但公司的調查與性平委員會機制卻裝聾作啞、
完全沒有採取任何應對動作。
一直到被害者被迫離職並找律師提告後，出手「喬事」的柯蒂克才指揮法務安排庭外和解
，而涉及多起性侵與職場性騷擾控訴的當事主管，公司卻一路拖到風頭過後的2018年後才
安排「友善資遣」，在沒有通報性侵／性騷擾資歷的狀態下，讓他繼續轉到其他公司走跳
於電玩產業。
，而涉及多起性侵與職場性騷擾控訴的當事主管，公司卻一路拖到風頭過後的2018年後才
安排「友善資遣」，在沒有通報性侵／性騷擾資歷的狀態下，讓他繼續轉到其他公司走跳
於電玩產業。
事實上，無論是《華爾街日報》還是DEFH的控告資料，都曾不斷強調動視暴雪集團「有毒
的豬哥兄弟會文化」。公司以白人男性為主的職場環境，存在著隱性歧視的權力結構不提
；辦公室不分單位都時常「針對女性同事狂開強暴玩笑」，男性主管在會議期間提議集體
召妓、或者把員工聚會辦在脫衣舞孃俱樂部裡，強力要求女性同仁集體參加的不當措舉，
更已成為動視暴雪長期失控的辦公室日常。
的豬哥兄弟會文化」。公司以白人男性為主的職場環境，存在著隱性歧視的權力結構不提
；辦公室不分單位都時常「針對女性同事狂開強暴玩笑」，男性主管在會議期間提議集體
召妓、或者把員工聚會辦在脫衣舞孃俱樂部裡，強力要求女性同仁集體參加的不當措舉，
更已成為動視暴雪長期失控的辦公室日常。
在這種惡性文化之中，公司的男性主管不僅會主動鼓吹「辦公室獵豔」，不當觸摸、威脅
性行為也是常見問題。此外，過往公司為了「刺激員工設計創意」的彈性辦公氣氛，如今
也形成了職場酗酒文化——
性行為也是常見問題。此外，過往公司為了「刺激員工設計創意」的彈性辦公氣氛，如今
也形成了職場酗酒文化——
在上班的時候，許多男性職員會借酒裝瘋，對女性同事出言不遜、甚至直接伸手觸碰身體
「開玩笑」，而鑽人桌底、裙底的故事，更是許多證詞裡的常見場景；到了下班以後，男
性主管又時常要求辦公室以各種名目舉辦飲酒派對，而女性員工此時也極容易成為『撿屍
獵物』，各種灌醉後被性侵、被拍不雅照片，都多在這種內部應酬場合發生。
「開玩笑」，而鑽人桌底、裙底的故事，更是許多證詞裡的常見場景；到了下班以後，男
性主管又時常要求辦公室以各種名目舉辦飲酒派對，而女性員工此時也極容易成為『撿屍
獵物』，各種灌醉後被性侵、被拍不雅照片，都多在這種內部應酬場合發生。
但以上種種弊病，作為CEO的柯蒂克不僅早就知情，在實際出手鎮壓受害者之外，他本人
更是涉及多起職場性騷擾問題，甚至曾因為對受害者發出「死亡威脅」而差一點引發嚴重
官司。
更是涉及多起職場性騷擾問題，甚至曾因為對受害者發出「死亡威脅」而差一點引發嚴重
官司。
事實上，在DEFH的7月份報告出來之後，柯蒂克對外雖然放軟姿態，強調動視暴雪「能作
得更好」；但在內部的公司通信中，柯蒂克卻是猛批加州勞檢調查「都是官僚在裝模作樣
」，「所謂的檢舉報告都是斷章取義，惡意抹黑！」。
得更好」；但在內部的公司通信中，柯蒂克卻是猛批加州勞檢調查「都是官僚在裝模作樣
」，「所謂的檢舉報告都是斷章取義，惡意抹黑！」。
此外，《華爾街日報》甚至還比對了內部爆料文件，確認在這場「豬哥風暴」中，柯蒂克
本人曾「一人分飾兩角」，用另一名女性高階主管的信件署名，向集團同仁發出一份其實
是由柯蒂克本人編寫的「真相信」，除了借用女高管之名為公司的「性別包容承諾背書」
以外，還痛批外界是故意在批鬥動視暴雪的業界成就，「故意編造假故事來分裂我們！」
針對壟罩公司的性醜聞風暴，動視暴雪8月曾試圖作出改革。當時，公司決定任命資深員
工潔西卡．歐尼爾（Jennifer Oneal），擔任出事的子公司「暴雪娛樂」的共同執行長—
—這也是動視暴雪史上，第一個被任命為單位企業老闆的女性成員——希望以此做為改革
契機，重建一個更平等與性別友善的職場環境。
本人曾「一人分飾兩角」，用另一名女性高階主管的信件署名，向集團同仁發出一份其實
是由柯蒂克本人編寫的「真相信」，除了借用女高管之名為公司的「性別包容承諾背書」
以外，還痛批外界是故意在批鬥動視暴雪的業界成就，「故意編造假故事來分裂我們！」
針對壟罩公司的性醜聞風暴，動視暴雪8月曾試圖作出改革。當時，公司決定任命資深員
工潔西卡．歐尼爾（Jennifer Oneal），擔任出事的子公司「暴雪娛樂」的共同執行長—
—這也是動視暴雪史上，第一個被任命為單位企業老闆的女性成員——希望以此做為改革
契機，重建一個更平等與性別友善的職場環境。
誰知歐尼爾上任不到3個月，11月初就突然請辭、宣布年底交接後離任。歐尼爾對外表示
，自己本來以為接任主管曾後，公司的企業文化就能開始鬆動改變，沒想到從人資部門的
失能、與各自部門男主管的防禦性包庇，卻都讓內部性平調查與究責窒礙難行，自己雖然
試圖改革，但根本得不到公司高管與基層的配合，這讓歐尼爾自覺被利用，「就像是專門
出來幫公司脫罪的空殼魁儡。」
，自己本來以為接任主管曾後，公司的企業文化就能開始鬆動改變，沒想到從人資部門的
失能、與各自部門男主管的防禦性包庇，卻都讓內部性平調查與究責窒礙難行，自己雖然
試圖改革，但根本得不到公司高管與基層的配合，這讓歐尼爾自覺被利用，「就像是專門
出來幫公司脫罪的空殼魁儡。」
在對外控訴裡，歐尼爾也回憶到自己雖然作為資深員工，但長年在暴雪集團內所感受或目
睹到的種種「豬哥文化」與性騷擾事件。許多針對女性同仁的歧視、騷擾、觸碰與侵犯，
都在這種惡性循環的兄弟會文化裡，變成了提振男性團隊士氣與向心力的「興奮劑」。儘
管充滿惡意的工作環境並不該存在於現代社會，於各國電玩產業裡卻仍不斷出現類似問題
。
睹到的種種「豬哥文化」與性騷擾事件。許多針對女性同仁的歧視、騷擾、觸碰與侵犯，
都在這種惡性循環的兄弟會文化裡，變成了提振男性團隊士氣與向心力的「興奮劑」。儘
管充滿惡意的工作環境並不該存在於現代社會，於各國電玩產業裡卻仍不斷出現類似問題
。
針對《華爾街日報》的加碼指控，CEO柯蒂克本人雖然拒絕公開回應報導，但動視暴雪的
發言人則已出面反擊，除了強調過往種種辦公室糾紛都已經有檢討與處理，也護航柯蒂克
作為日理萬機的CEO「怎麼可能全部知情或親手處理每一件性騷擾投訴」。
發言人則已出面反擊，除了強調過往種種辦公室糾紛都已經有檢討與處理，也護航柯蒂克
作為日理萬機的CEO「怎麼可能全部知情或親手處理每一件性騷擾投訴」。
目前動視暴雪的員工工會已經發出「CEO下台」的逼宮信，並開始策動進一步的集體大罷
工。工會認為，在種種事證曝光後，柯蒂克已不足以帶領集團改變毒到失控的辦公室文化
。但對此，暴雪目前仍不予置評。
工。工會認為，在種種事證曝光後，柯蒂克已不足以帶領集團改變毒到失控的辦公室文化
。但對此，暴雪目前仍不予置評。
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推 : 性侵遊戲1F 11/17 13:58
推 : 這次暴雪不背鍋了2F 11/17 13:59
推 : 兄弟一出3F 11/17 13:59
推 : 位什麼感覺反而是被人陷害的，感覺越來越黑4F 11/17 13:59
推 : 會不會一路挖到威望迪那邊去w5F 11/17 14:00
→ : 可憐哪6F 11/17 14:00
推 : 也太黑了吧7F 11/17 14:02
→ : 曾經以開發創意與尊重遊戲者體驗而受到玩家吹捧?????8F 11/17 14:03
→ : 不是它們覺得很酷而已嗎
→ : 不是它們覺得很酷而已嗎
推 : Jennifer Oneal要怎麼翻成潔西卡？10F 11/17 14:04
推 : 這個月從80鎂到60鎂了 跌回公布DiabloM時候的水準11F 11/17 14:04
推 : 好耶 島一島12F 11/17 14:04
推 : 今年一定島13F 11/17 14:04
推 : 不說還以為是什麼本子情節14F 11/17 14:05
推 : 廢物公司15F 11/17 14:05
→ : 搞得跟他們大學一樣 一堆兄弟會什麼的組團撩妹16F 11/17 14:05
推 : 看完同10樓疑問XD17F 11/17 14:06
→ : 所以把魅魔變成狗，你各位不要太不滿18F 11/17 14:07
推 : 眼看他起高樓，眼看他樓塌19F 11/17 14:08
推 : 搞不好SOD公司裡面都沒這麼亂20F 11/17 14:10
→ : 這大概是A片演出來都會被說瞎的劇情21F 11/17 14:11
推 : 垃圾暴雪，之後再買暴雪產品我就榨甘蔗22F 11/17 14:12
推 : 股價還高的呢，鐵粉趕快加碼護盤23F 11/17 14:13
→ : 把魅魔改成狗，是不是變相的歧視阿，母狗公狗==24F 11/17 14:13
推 : 台積電買下倒閉暴雪25F 11/17 14:13
→ : 台灣就變成世界知名遊戲公司了
→ : 與中國可ㄧ爭
→ : 台灣就變成世界知名遊戲公司了
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推 : 起碼我們見證了一個帝國的崛起和衰敗28F 11/17 14:16
推 : 暴雪的事跟各國電玩產業又有什麼關係了29F 11/17 14:17
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