看板 MapleFantasy
作者 標題 不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
時間 2011年01月04日 Tue. AM 11:04:00
作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在
公 司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給 你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就 走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議， 要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想 去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。 也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由， 我能理解。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過 許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有 七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在 後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司， 不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲 退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是 一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向 不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你 怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都 沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自 已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續 這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱 歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是 四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事 業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也 沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。 那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年 的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一 個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打 算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公 司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這 半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是 第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我： 『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到 底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉 的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。
績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、 該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服， 而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離 開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可 挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」 他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的 原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為 我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職 掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可 以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣 到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇 之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在， 雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不 是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡 我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能 賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條 件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己 乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不 過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但 自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好 幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。 創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時 承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉 等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的 債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人， 平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資 料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班， 做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水 可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前 途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作 薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失 敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨 老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的， 是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑 不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有 這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天 怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開 啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會， 但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找 我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該 調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺 戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到 處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是 要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精 力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做 的事。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使 用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀， 但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上 存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永 遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。 這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易 的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我 記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現 在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安 慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不 會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就 得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都 有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指 望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑， 陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。
我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我 想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今 晚是最後一次。
--
※ 作者: jinung86 時間: 2011-01-04 11:04:00 來自: mail.zebex.com
※ 看板: MapleFantasy 文章推薦值: 1 目前人氣: 0 累積人氣: 260
回列表(←)
分享