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※ 引述《zxcelephant ()》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 風傳媒
: 2.記者署名:
: 顏振凱
: 3.完整新聞標題:
: 柯文哲陷「好心肝」風波 林鶴明大讚高雄防疫：治理水準高下立判
: 4.完整新聞內文:
: 台灣疫苗短缺，台北市長柯文哲身陷「好心肝」之亂，日援AZ疫苗施打規劃落後高雄、台
: 等直轄市。民進黨副秘書長林鶴明今（12）日在臉書附上高市交通局動員計程車、健康巴
: 服務長者市民圖卡，直言有些城市的治理團隊，就讓人有「One City, One Team」的感覺
: 有的只會讓人覺得「 One Person, One Teanm」，「其實就是老話一句：『天下之大非一
: 所能治』。」
: 曾是柯文哲幕僚的林鶴明表示，最近輿論花太多時間討論那些口水，其實此刻對比各縣市
: 府處理相同業務的作為，就可以看到地方治理的水準高下。林表示，接送長者打疫苗，是
: 下來各縣市執行疫苗施打計畫的重點，網路上已經很多人肯定高雄市府的規劃，但看到高
: 市交通局這一張，才是佩服。
: 林在文中說，打疫苗聽起來是衛生局的業務，但是要通知特定族群施打，也會牽涉到民政
: 統（民政局透過鄰里辦公室），若是學生就會遇到教育局。他指出，高市府還整合交通局
: 將10個車隊依照行政區做好劃分責任區，顯然交通局早就超前部署在規劃疫苗施打計畫時
: 就已經先和各車隊開會討論過了。
: 林鶴明表示，有在行政機關服務過的人就知道，這些跨局處業務，跨越多局處越麻煩，除
: 業務介面整合要增加外，溝通窗口也會增加。但等到事情發生要再處理，行政成本也會增
: ，所以一個公務機關若可以在政策上路前，預先做好「跨局處協調準備」，就是真的有下
: 夫。
: 林鶴明更說，跨局處的眉角，在於彼此是平行單位的時候，遇到意見無法共識時怎麼辦，
: 時候就是要有負責協調的人出來，通常就是所謂秘書長、副秘書長或者是副市長的職責了
: 橫向聯繫做得好，市府的機器就會運轉流暢，但這些都是幕後功夫，一般民眾不會知道，
: 這才是眉角。
: 林鶴明說，他在北市府待過，那時候有幾位副市長和資深文官出任的副秘書長功力深厚，
: 書長更是無庸置疑要負責綜整全府幕僚業務。需要整合局處這種耐磨的事情，就是要有人
: 後面開會去處理，最後市長才能享受團隊運作如臂使指的「快感」，那不是長官英明神武
: 是因為有一些人把跨局處要協調整合的細瑣工作都做好了。
: 林也說，政治幕僚有機會一定要進入行政機關去歷練，才會知道嘴砲和解決問題的差別在
: 裡（嘴砲當然還是很重要）。台灣的公務人員素質很好，但政務官能不能讓公務系統運作
: 暢，那才是政治人物能否足堪大任的基本檢驗。:
: 文末，林鶴明補充，他當然了解有公車路網和捷運路網的城市，市民出門使用交通工具的
: 慣不能和其他城市相提並論，治理本來就要因地制宜才會接地氣，「避免玻璃心的人截圖
: 一堆，台北也有我認為表現好的防疫政策，下回有機會再寫。」
: 5.完整新聞連結 (或短網址):
: https://bit.ly/3pKIr8y
: 6.備註:

昨天晚上做了一個怪夢

迷迷糊糊的夢中，有一女把我搖醒，問我說：暖市暖醫學大學醫院的地下街水果行老闆，
告訴
她可以幫忙安排把她父親編入員工名冊裡面，可以提前去施打疫苗，這樣做合法嗎？



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