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※ 本文為 amyhuang 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2014-12-29 13:19:05
看板 toberich
作者 HermesC (TouX)
標題 Re: [閒聊] 如何尋找會寫APP的人一起創業?
時間 Fri Dec 26 00:43:37 2014


※ 引述《LaPass (LaPass)》之銘言:
: ※ 引述《yangpop (喔~)》之銘言:
: : 各位前輩好!
: : 小弟今天剛退伍,大學是文組畢業的
: : 但是,對創業一直抱有憧憬,剛好又對自己完全不熟悉的事物感興趣
: : 請問有哪些用APP創業的前輩,能夠給我一些方向
: : 或是,能分享一些基本的事務
: 我第一份工作是在一間,三個退休飛官,集資五百萬的公司上班
: 公司成立半年,但都沒上軌道
: 雖然我在他們倒閉之前就離職了,也不知道後續狀況
: 但我認為,那是我在最近距離下所看到的,創業失敗的例子
: : 還有一點最重要的事,就是我該如何尋找能夠一起創業的夥伴
: 1. 薪水以及(或)技術股
: 2. 明確目標跟規劃
: 3. 聽起來可以執行的商業模式
: 4. 你看起來要有足夠的執行力讓公司上軌道
: 找到其他的專長的員工,例如會計、美術、設計等等
: 例如,如果你做的是旅行社相關的網站的話,就去跟旅行社打交道,搞懂需求

簡單自介:這輩子寫過的CODE不超過一萬行

2014/12/25 :APP不適合創業、APP不適合創業、APP不適合創業。

2004/12/25 :作網站不適合創業、作網站不適合創業、作網站不適合創業


APP背後乘載的,Website背後乘載的,你的"網路服務"背後乘載的。

到底是什麼樣的內容,製造出什麼樣的故事,又代表了什麼樣的品牌。

這是大多數的台灣業者都不會思考的故事。


先舉兩個成功案例給您參考:

Erica當年跟男朋友一起創立的美食網站

一開始外包花了一百萬,最後聘請工程師回來慢慢修改CODE

得到投資後順利一路成長至今。


這是典型的"文組創業"

結合一些網路圈人脈跟金主、業主資源的"網站成功案例"


APP部分這幾年最常聽到的就是fox的inside & icook


另外可以參考今年很夯的 VMFIVE、QSERACH,去年的GOGOLOOK,

還有應該會在板上低調看文的 EATME 與 族繁不及備載的創業圈前輩們。


整理一下相關資料跟過往經驗給您參考:

  A.  從 idea 到  user expernice(UX)

  B.  從 UX   到  Prototyping on paper (這是一套app)

  C.  從 POP  到  Business guide (BP)

  D.  從 BP   到  Coding (Cash flow)

  E.  從 負債 到  更多負債

  F.  開發進度、損益兩平、獲利了結



目前台灣有上千支(可能還低估),約上百組的APP團隊是"作興趣"的。

這些APP的生產過程通常是:  A > D > C > B。

有一個 idea , 寫出來上線 , 測試完開始想商業模式 , 開始談使用者經驗。

台灣不缺技術團隊跟開發人員,要找的話一天之內可以找到上百個不誇張。

但是受到薪資水平與狹窄vision的影響,創業並不是這麼好的選擇。


對了,在這片土地,還有三個非常有趣的創業相關題材可以討論。

1.創業輔導團隊 & 育成中心 & 「號稱」天使投資人 遠多於創業者

2.B2B、B2B、B2B。

3.EC.EC.EC。


No brand. No story. No marketing.

Just buy & sale, only AD , AD & AD.


去年唯一會讓人有些感覺的網路圈文案,應該就是YAHOO的那幾支案子了吧。

(不過網路服務的本質而言,還是被其他大廠壓著打)

= = = = = =

把這篇文章稍做收斂:

  1.  創業題材的選擇 (概念發想,市場研究,SWOT,廣泛的使用者經驗分析。)

  2.  資金、現金流   (原有資金,上市營運計畫,創業方向與初期股權分配)

  3.  開發團隊       (合夥人找尋,開發進度安排,內部調控及時程規劃)


PS4.  不要創業       99%的衝動會導致不好的結果,請謹記這句名言。

                     如果不是有相當足夠的理由或是足夠厚的資本,

                     這是一個不會後悔但也絕對會後悔的決定。



  有些離題了,先這樣...

  幾點小建議:  1. 把idea寫出來,不斷修正到"一行話"可以說明。

                2. 找一百個人聊過你的idea。

                3. 替你的idea想到一個可以賺錢的方式。

                4. 再找一百個人問他們願不願意付錢/下載這支app

                5. 試著做出幾組原型

                6. 找第三組一百個人了解他們比較喜歡哪一種系統結構

                7. 開始找人code


去年在東京曾這樣做過,時間約兩個禮拜,

回到台灣後就開始手上這個案件了...


第一、二點算是國外很有名的"電梯式簡報"

三、四、五點是一個團隊領導者必須具備的技能。

六 & 七點已經到達了團隊組成階段,


另外還有一個小小建議奉送:不是每個人都適合當領導者

像我就感覺自己不太適合 XDD

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circle666: 好的創業家不一定是好的管理者1F 12/26 01:09
Lucroy: 推2F 12/26 09:47
cheerup316: 推,好經驗談呀!3F 12/26 10:05
biofox: 推4F 12/26 10:36
miaumiaumiau: 好文5F 12/26 10:57
fakir: 寫得真好 推一個6F 12/26 11:30
hakkacandy: 推7F 12/26 13:34
bigsmile: 推!8F 12/26 13:37
JHL: 推! 99%的衝動會導致不好的結果9F 12/26 13:45
Attui: !10F 12/26 14:50
yangpop: 覺得我還差得遠,不過還是想試試11F 12/26 16:54
mirofeng: 滿中肯的文章,畢竟創業是高風險...12F 12/26 17:15
AMYHUANG: 好文章釣出好多強者推文13F 12/29 00:21

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( ̄︶ ̄)b wlcyc 說讚!
trishika 轉錄至某隱板 (使用複製) 時間:2014-12-29 14:58:20
1樓 時間: 2014-12-29 18:15:19 (台灣)
  12-29 18:15 TW
超專業!
2樓 時間: 2014-12-30 01:21:25 (台灣)
+1 12-30 01:21 TW
HermesC 現在又換了一個板生存是吧....
3樓 時間: 2014-12-30 09:09:56 (台灣)
  12-30 09:09 TW
真的好專業的創業想法喔 該給我朋友看看的
4樓 時間: 2015-01-02 01:14:41 (台灣)
  01-02 01:14 TW
@bruceX 有掛快說
5樓 時間: 2015-01-10 06:14:07 (台灣)
  01-10 06:14 TW
App應用特性短,所以只能找局部的功能,但是應用面要夠大就是
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