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※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2013-09-03 08:19:12
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作者 barry80811 (哥)
標題
 [新聞] 友達大小通吃 終結衰運

時間 Tue Sep  3 00:06:06 2013


【經濟日報╱記者 蕭君暉】
2013.09.02 05:02 am


友達總經理彭双浪

友達第2季稅後純益近40億元,中止連續十季的虧損,總經理彭双浪帶領友達走過兩年多
來,液晶產業史上最長的低潮,營運走回正軌,這也是友達成立17年最好的生日禮物。

液晶產業的循環周期有高有低,過去曾經是賺一年、賠一年,雖然液晶產業發展十多年來

,總是有低潮,但也會有高潮的時刻,而且高潮時賺的錢,也可以把低潮時虧的錢再賺回
來,液晶產業的發展史,其實深受景氣循環影響。


友達在2007年創下獲利565億元的歷史佳績,即使是2008年下半年,全球發生金融海嘯,
友達2008年的獲利,也交出216億元的亮眼成績單。不過,2009年友達受金融海嘯後遺症
之苦,陷入虧損272億元,2010年則又小賺74億元。


2011及2012年,友達連續兩年虧損,一年的虧損金額就超過600億元,連續兩年虧損金額
超過1,200億元,成為友達經營史上,也是面板產業史上最長的低潮,因此,友達在2013
年上半年轉虧為盈,對處於連續十季低潮的友達來說,確實意義重大。


友達在今年第2季營運交出令人驚豔的成績單,顯示出營運效率提升,並擺脫兩年來面板
景氣最長的低潮期,彭双浪自信地表示,「友達營運已完全走入正軌。」


回顧友達轉虧為盈,走出谷底的原因,主要是友達不再擴張新的產能,毅然退出全球面板
產能擴張競賽,並把有限的資金與資源,用在研發與創新上,開發符合客戶需求,以及高
附加價值的產品,以價值而不是用產能來提升獲利,終於走出谷底,營運逐步向上。


觀察今年幾個國際展覽中,數個國際知名品牌,例如索尼(Sony)等,紛紛採用友達面板
,並推出吸睛的產品與技術,也突顯友達長期專注在研發創新的成果。


尤其在4K2K超高解析度面板技術,友達領先競爭對手,在中高階中小尺寸面板上,友達也
逆勢突圍,展現了靈活的策略,彭双浪在營運低潮下,帶領友達奮力一搏,逐步邁向轉型
之路。


技術轉型 獲大廠肯定

儘管面板景氣有高有低,但各種尺寸的顯示器產品,已朝向多元化發展,並成為消費者每
天生活的一部份,一個人從一天的開始到結束,每天至少會接觸十幾片以上的顯示器產品
。這麼多大大小小的面板,不僅是未來的商機所在,也是友達未來持續維持獲利的關鍵。

友達曾被列為台灣四大慘業之一,並且是銀行團抽銀根的對象,這對面板業的打擊很大。
友達董事長李焜耀不平的表示,面板曾經這麼賺錢,不能說這兩年營運陷入低潮,就說面
板是慘業。


而且面板廠的工廠都集中在台灣,對促進就業人口與消費,帶動台灣出口與經濟成長,都
有非常大的幫助,以慘業來稱呼面板業,確實不公平。


像現在的DRAM產業,以前也被稱為四大慘業之首,可是現在DRAM賺錢速度很快,這對
DRAM 來說,也是不公平。

尤其顯示器是未來的趨勢,甚至蘋果平板電腦的最大賣點,就是高解析度面板,可以看出
,面板產業真的很重要。


無論是大尺寸的顯示器如液晶電視,或是小尺寸的智慧手機,都是朝更大尺寸的螢幕發展
,再加上窄邊框的設計,以及人們對更高影像解析度的追求,這些都是友達未來要持續發
展,以及維繫獲利的方向。


以大尺寸顯示器來看,市場對更大尺寸電視,有著強烈需求,友達早在2011年第4季,就
已經率先量產4K2K超高解析度的面板,並主打高階機種策略,提供消費者接近3D效果的超
清晰畫質的視覺體驗。


在智慧手機與平板等行動裝置的顯示器上,友達在克服技術轉型的學習曲線後,在智慧型
手機市場上,以高精細解析度,以及超窄邊框的設計,滿足消費者對細膩畫質的極致追求
,獲得高階手機品牌的肯定。


創新加值 走向服務業

在觸控筆記型電腦的顯示應用上,友達今年推出eTP整合型觸控面板,以自身技術上的優
勢,為客戶開發高附加價值產品,不僅幫助客戶節省不必要的製程浪費,也縮短新機種上
市時間,在生命周期快速的3C產業中扮演重要的成功關鍵。


針對其他的創新顯示器應用,友達也持續耕耘,把大尺寸面板拿來做商業運用,例如友達
推出廣告資訊看板、透明櫥窗、鏡面顯示、到智慧型販賣機等,各類顯示器解決方案一應
俱全。


近期更結合文創產業,讓透明面板應用於博物館的展覽,開拓出全新的應用領域,也提升
了面板價值。


彭双浪認為,在面板產業發展的路上,友達選擇的是相當具挑戰性,以及困難的道路,且
走出了一條不同於其他競爭者的路線,友達把產品創新加值,走向服務轉型,開發出符合
客戶及市場需求的產品,終於走出一片天。


回顧友達十多年來的起落,除了歷經大大小小的景氣循環,並遭遇了反托辣斯案的重大打
擊,還走過歷年最長的低潮期,經歷史上最大虧損。


但觀察目前市面上,充斥著各種大大小小螢幕、各類消費性電子產品,這些大小螢幕充滿
著龐大商機,而且是推動友達未來業績成長的動力,友達仍將以創新及高附加價值的經營
策略,抓住各型螢幕所創造的商機,持續、且漂亮地走下去。





差異化價值化 不怕陸廠

在台灣面板產業發展中,創下多項第一紀錄的友達,歷經2008年的金融海嘯風暴,卻仍然
能站穩腳步,朝提供客戶完整解決方案的企業前進。面對歐債危機等大環境不景氣的新挑
戰,友達在總經理彭双浪的帶領下,又一次度過面板產業景氣循環有史以來最長的低潮。

對於友達的轉型戰略及未來發展,彭双浪提出他的構想,以下為專訪摘要。


問: 友達歷經了十個季度的低潮,如何扭轉頹勢?

答:在競爭激烈且市場趨近於成熟的面板產業,技術創新應用成為了致勝的關鍵。友達在
過去的兩年多的時間裡,並未受到市場的不景氣,而停下研發及創新的腳步。


相反的,友達持續在自主開發及關鍵技術上進行布局,目前友達研發人數高達3,200位,
在2012年研發支出約為94億元,相較前一年更增加16%的研發支出,實踐我們持續投入研
發的承諾,強化友達在高階及新應用產品市場之競爭力。


問:面對中國大陸面板產業的崛起,友達如何因應?

答: 在產品差異化方面,每一世代的面板廠均有其最適合的切割尺寸,而大陸面板廠主
要為6代廠及8代廠,恐無法全面提供市場所需的所有尺寸面板。


反之,友達擁有從3.5代到8.5代的各世代面板廠,追求整體產品價值的提升,以專利資產
及技術做後盾,強化產品規格,提供客戶高貴但不貴的加值產品。


友達能提供客戶從1.5至65吋,各式符合市場需求的尺寸及產品應用,並持續推出具有創
新技術的高附加價值產品。


相對於大陸同業而言,友達在技術及專利的布局更早也更廣,產品行銷全球。另外,幾個
重要及主流的一級品牌客戶,也十分認同友達在技術、生產及管理創新能力上的成果。


問:隨著市場需求趨緩,加上大陸新產能將開出,如何因應未來可能面臨供給過剩局面?

答: 面對大陸面板業者的新增產能,必須藉由轉型來提升競爭力。我們持續走差異化及高
附加價值產品的路線,提高產品性能,區隔市場,以創造更高利潤。


例如39吋以上面板,目前已占友達整體電視面板出貨比重60%以上,尺寸愈大,單價就愈
高,這也是為什麼第2季友達大尺寸面板出貨量季增13%,但營收卻季增將近20%的主要原
因之一。


這一年多以來,友達持續在產能、技術、客戶等方面進行優化與調整,目前已開始展現成
果,接下來,還要持續從技術力、產品力及管理力三大方向來著手,面板景氣雖有波動,
但友達會以提升總體競爭力作為因應策略。


儘管競敵陸廠與韓廠積極在大陸擴廠,但事情常有變化,尤其大陸這波擴廠計畫,是在未
評估市場供需的情況下去進行,未來也可能會變化,任何的更動,都有可能帶來面板市場
新的變化。


問: 友達由過去的產能擴張,改為研發技術的提升,由衝量轉變成價值的提升,在價值提
升方面,還有那些地方需要補強?


答: 價值的提升要靠創新,友達重視自有技術,並持續不斷技術創新與產品加值,並隨時
觀察客戶甚至終端消費者任何需求,積極為創新尋找契機。


在強大的研發實力背景下,友達進一步與國際領導品牌在產品設計開發前期,就進行合作
,創造出更貼近市場需求的服務,例如今年年初於美國電子消費展(CES)中,展出全球
尺寸最大,也是目前全球第一支達到4K2K規格的56吋4K2K的OLED電視原型機,其OLED面板
便是友達與索尼(SONY)共同研發的。


走進基層 帶動熱情

2013年8月是友達17周年的生日,面板是資本與技術密集的產業,但能歷經多次景氣高低
循環仍屹立不搖、並持續引領業界創新之作,其展現的管理力與續航力讓人刮目相看。

正值歷史上面板產業最長一次的景氣低谷,彭双浪在2012年初臨危授命擔任總經理一職,
當時正是友達最艱辛的時期,他提出了「聚焦、簡化、加值」的三大方針,調整組織內部
思維,以減法原則因應瞬息萬變的外在競爭。


彭双浪鼓勵員工要有追本溯源的熱情,走進現場,發現問題(Walking in, Solution out
),鼓勵同仁不拘泥於常規,主動發現並改善不合宜之處、杜絕浪費。


透過這樣的行動與思維,讓友達在成本控管與流程改善有大幅進步,將這些面向踏實地做
,直達神經末梢,自然就形成了文化,競爭力必然能提升。


友達人稱為PAUL的彭双浪,在員工眼裡是一位擅於激勵團隊的領導人,彭双浪說,在公司
低潮之時,信心危機便容易浮現,此時自我激勵尤其重要。


激勵是施展管理的最佳策略,給自己做心理建設並激發內心的驅動力,讓自己勇敢向前,
只要跨出步伐,事情就有進展,當成果逐步累積,信心增強,目標也更容易達到。


他自己就身體力行,過去一年來,為了能聆聽第一線主管的心聲,跑遍大陸及台灣各廠區
舉辦20幾場面對面的「與總經理有約」,親自為基層主管打氣。


在內部大型運動會及家庭日中,也總是身先士卒參與第一棒的賽事,就是要讓員工也感染
他堅持目標,走入現場,迎接挑戰的企圖心。




全文網址: 友達大小通吃 終結衰運 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網
 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8136049.shtml#ixzz2dkgkA0Rc
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