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原文似乎來自於大陸的不知道哪裡，淺顯易懂很有趣


Case 1.

一男趕集賣豬，天黑遇雨，借宿少婦家。

少婦說：「家裏只一人不便。」

男：「求妳了！大妹子，給豬一頭。」

女：「好吧，但家只有一床。」

男：「我也到床上睡，再給豬一頭。」

少婦同意了。


半夜男與女商量，我到妳上面睡，女不肯。

男：「給豬兩頭。」

女允，要求上去不能動。


少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。

男：「動一下給豬兩頭。」

女同意。


男動了八次停下，女問：「為何不動？」

男說：「豬沒了。」

女小聲說：「要不我給你豬……」


天亮後，男吹著口哨趕 30 頭豬（含少婦家的10 頭）趕集去了……


哈佛導師評論：

要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求
因此產生的投入是符合發展規律的。



Case 2.

另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨
二十頭豬未賣成，到一農家借宿。



少婦說：「家裏只一人不便。」

男：「求妳了！大妹子，給豬一頭。」

女：「好吧，但家只有一床。」

男：「我也到床上睡，再給豬一頭。」

少婦同意了。


半夜男與女商量，我到妳上面睡，女不肯。

男：「給豬兩頭。」

女允，要求上去不能動。


少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。

男：「動一下給豬兩頭。」

女同意。



男動了七次停下，女問：「為何不動？」

男說：「完畢了....」

女：「........」


天亮後，男低著頭趕 2 頭豬趕集去了……


哈佛導師評論：
要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。


Case 3.



哈佛導師評論：
企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。


知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要 2頭、 3 頭豬換一粒偉哥。


哈佛導師評論：
這就是通貨膨脹。


當偉哥價格漲到 16 頭一粒的時候……


哈佛導師評論：
該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，
實際現豬流已經為零。
    ^^^^^^ <--Zuyi: 意謂真實世界的現金流


Case 4.

但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥。如果你缺一頭
豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進
了偉哥銷售。


哈佛導師評論：
這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。


偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，
事成後補交豬款。


哈佛導師評論：
這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。



Case 5.
消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質
基金，對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？









哈佛導師評論：
這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。


為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債卷銷售就更容易，
因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債務竟可包裝成商品銷售，
這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。


哈佛導師評論：
這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。



Case 6.

換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說：「老娘不幹了，我搬家。」
一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。


哈佛導師評論：
這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。


結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期無法換現
豬吃，債卷公司一看，一粒偉哥 16頭豬，這哪裡還得起，宣佈倒閉。


哈佛導師評論：
這是次貸危機，不會影響整個金融行業。


哪裡曉得債卷公司還把債卷上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣佈要倒閉
。

哈佛導師評論：
金融危機就是這樣來的


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你想當那一頭豬豬

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