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※ 本文為 layzer 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2019-03-12 11:17:19
看板 toberich
作者 biofox (果子熊)
標題
 Re: [閒聊] 你怎習慣或接受員工比你弱這件事情?

時間 Mon Mar 11 01:00:51 2019


※ 引述《loveyou9527 (賺錢小弟)》之銘言:
: 各位老闆出來創業肯定
: 至少是自以為或者真的能力比別人好
: 出來創業的吧
: 想請問各位是怎接受或習慣員工就是比你弱
: 比如說一個員工30K 你同樣的時間可以做數倍於這錢的產值
: 但那員工頂多就是有值那薪水或者讓你感覺不值
: 想來閒聊下這點


如果你希望你的員工樣樣都比你強,那請問為什麼他還要當你員工?

因為你不就是認為你樣樣都比原本的老闆強,才會想出來自己創業?


我身為一個員工,可以比老闆接更多的訂單,拿到更低的價格,有更廣的人脈,更優秀的模式,我幹嘛不自己出來創業?


如果你的著眼點只在同一時間的產值,那你可能還不太適合當老板

身為老闆,你要考慮的是如何將部分的執行層面分離出來,交給其他人去做,而同時你知道如何去改善強化且複製這部分

一個公司不管大小,在營運上不會只有一兩件事情要處理

微小型產業也是如此,頂多是分工上沒有那麼詳細

但如果想做大,勢必要將部分的事情分離出來,交給其他人處理

比如業務部分、後勤部分、管理部分等等

如果老闆自己業務能力超強,覺得請來的業務每個都比他弱,那這時考慮的可以是先將非業務的部分分離給其他人,專心衝業績

等到業績上來後,就要去思考如何複製給其他業務,就算其他業務較弱也沒關係,因為哪怕其他業務只能做到50%,但三個業務就能做到150%,甚至更高

但前提是你懂得如何複製,而且去計算跟調整到不會因此虧損

如果這個產業是不能如此複製,只能靠某個超人才能撐起,坦白說,我覺得這種產業很難做大

老闆要會的東西是非常多面向的,尤其在現在這個快速競爭的環境裡,只會某一面,要做大真的很難,但如果不能做大,那出來當老闆的用意何在?只是圖個名稱好聽跟一時自爽罷了

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※ 文章代碼(AID): #1SXKB9RA (toberich)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1552237257.A.6CA.html
gn019628630: 講的好棒。1F 03/11 01:05
loveyou9527: 說得好 醍醐灌頂2F 03/11 07:30
Yisai: 推3F 03/11 07:47
puresoul666: 推4F 03/11 10:41
Moxer: 員工比較弱是常態 比你強還能綁住他替你幹活 這老闆就成功5F 03/11 12:20
Moxer: 了
smallox: 很多員工強的出來闖一闖,後來還是乖乖回去上班7F 03/11 13:36
loveyou9527: 機會成本也是要精算的,23K一年的機會成本276K8F 03/11 22:41
XXPLUS: 劉備表示:我樣樣都很弱9F 03/12 00:42
ww: 劉備能讓一堆強的人跟著他就是至少有一項很強 絕不是樣樣都弱10F 03/12 09:47
loveyou9527: 劉備至少魅力點滿XD11F 03/12 09:51

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