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※ 本文為 layzer 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2019-07-22 08:27:57
看板 Soft_Job
作者 NDark (溺於黑暗)
標題
 Re: [請益] 預估工時的意義在哪?

時間 Mon Jul 22 03:08:43 2019


※ 引述《yukimatoi (纏)》之銘言:

: 工時預估準確 ─┬→ 可喜可賀
:                └→ 規格變更 ─→ 完成時間延長(然後叫你再估一次工時)
: 工時預估不準 ─┬→ RD遜砲,請重估
:         ├→ RD報喜不報憂 留下技術債
:                └→ 規格變更 ─→ 完成時間延長(再估一次)
: 工時不管預估準不準確,都不能影響專案目前的進度以及實際上需要的時間
: (實際需要的時間 大概只有神知道)
: 但預估工時反而會給PM「一切都在我的掌握之中 專案都在軌道上」的錯覺
: 還是說我誤解了預估工時的目的 有沒有人可以指點一下? 謝謝

估計準不準,不同功力的工程師還是有差.
我記得我上次寫過資深工程師的差異.就有提到這點.等等我再貼連結.





我換過 八間 大到幾千人 小到十人的不同規模公司.
我甚至還寫過遊戲軟體管理的文章.

原PO講得這些問題都發生過.有些是制度文化問題.有些是工程師自己想太多.
很難概括而論.每間公司每個團隊每個主管可能問題都不一樣.

只能回歸一句. 找適合自己"文化"的公司/團隊/主管 很重要.



除此之外我只能分享我的經驗.

我目前專案是上線專案.每個月要固定更新.也就是每個月都在壓死線.
對我們來講每個月就是一直重複 設計/估計時程/實作/測試/上架/更新.
一旦上架延遲,更新就會延遲. (因為蘋果商城審核的時間不是我們能夠控制的)

所以在這種環境下時程比規格重要.

一旦發生有危及時程的狀況.就是砍規格. 寧願少一個功能道具/不要延遲整個更新.

但是當然這種事情最好不要發現/發生太晚.要砍規格調整時程都已經來不及了.

(更新延遲在我一年半的觀察以來還是發生過一次)
(每個月拚上架一年來只有一次不加班)




我目前直屬主管跟專案主管都是蠻實際(practical)的印度人.

專案主管(PM)面試我的時候就談過類似的問題,他是這樣講的:

"我寧願你早點告訴我(做不到),不要放馬後炮(說早告訴過你)"

直屬主管(TD)在我反映這個議題上也直接明講:


"如果你覺得要留測試的時間,記得報時程的時候自己要抓緩衝(浮報)"



為什麼我敢實話實說? (而原PO工程師朋友們老是擔心報太多會黑?)

我研判是這樣

因為我團隊同職缺目前就配三個工程師(PG)就算剛好.
如果一個休長假,另外兩個人還可以輪流請假.不會任何一天沒PG開天窗.
然這個職缺新聘進來到理解7成功能能扛專案.要訓練至少半年.
所以公司禁不起人離職.找人很難.人進來要半年才能回到三人效率.
所以對工程師都畢恭畢敬.(當然地位沒有到橫著走)

沒有那種台灣職場常聽到的名言:"後面能接替你工作的很多"
(公司大,想進來的是很多,但是專案的knowhow太多,每個人進來都得花時間慢慢搞懂)






給各位參考.




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NDark: 2011年的拙作 https://wp.me/pBAPd-iz 請看估算時程一段1F 07/22 03:09
[2011] 遊戲軟體管理經驗談(4)-什麼叫做(軟體)規劃 – Black Straits Historical
[圖]
當我們手上拿到一份企劃人員產出的文件,軟體人員就會開始進行分析與規劃。 1. 分析就是把企劃文件變為軟體人員可… ...

 
NDark: 資深估計時程的差異 #1Sbe9M9x (Soft_Job)  請參考2F 07/22 03:10
Re: 資深工程師該有怎樣的樣子? - 看板 Soft_Job - 批踢踢實業坊
施主我覺得你的問題真的不小. 但你其實快到了十年之癢,會思考職涯問題是非常正常. (通常是時候寫出標題為十年磨一劍的文章了) 我相信你認為自身的技術應當沒有問題,我建議調整的地方是心態. 甚麼心態?
 
NDark: 補充 當然團隊內部錯把 瀑布當敏捷的人也是有.3F 07/22 03:11
NDark:  碰到還是會讓人覺得白眼
※ 編輯: NDark (86.96.102.192 阿聯), 07/22/2019 03:14:24
landlord: 推5F 07/22 03:37
neo5277: 精闢6F 07/22 03:54

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