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提供一下之前作研發的經驗。

對下屬或新進同事，我幾乎不設防，絕大多數時候都是傾囊相授。
只有兩種情況例外：
1.公司關鍵機密，上頭交代只有少數人能知道。
2.這人表現很差，我很討厭他，想把他弄走。這只發生過一兩次。

我甚至幫我的下屬規劃發展路線，先學什麼，再作什麼，然後再學什麼。
每隔一段時間舉行會談，坦白告訴他，我觀察到他的優缺點跟改善建議。

這並不是因為我是一個無私的人。

我非常自私，只是我更清楚，自私不需要也不應該用在這種地方。

我關心的不是我的下屬能不能超越我，搶走我的位置。
我關心的是我能不能幹掉高一階的人，搶走他的位置。

我要下屬跟得上我的腳步，坐穩我即將空出的位置，不要拖累我。
這樣我才有資格開口跟上頭談升遷，爭取更大的權力。


雖然已經傾囊相授，不過要達成上面的效果也挺難，這可以分幾個部分來談。

1.專業能力
  這比較簡單，如果之前在學校受過紮實的基本訓練，上手不會太慢。
  棘手的是遇到學經歷比較差，或者能力差的人，需要耐心慢慢教。
  不過，最重要的還是心態問題，如果態度夠積極，有心就能補足能力的不足。

2.經驗
  新人常常會犯一些前人已經犯過的錯，
  雖然有知識管理跟流程標準化，但是成效畢竟有限。
  新人也不了解，現在的狀況，其實是從以前經過多次變革才達成的。
  有些人個性鐵齒，非得要自己嘗試一次失敗，才肯接受現實。

3.組織架構
  公司都有組織圖，可是真正運作起來，卻不是那麼一回事。
  表面上，要作某某事情應該要找Ａ，可實際上Ｂ才是真正幫得上忙的人，
  甚至還要Ｃ點頭，並且不讓Ｄ知道，整件事情才能順利進行。

  這麼複雜的架構，新人怎麼可能懂？

  就算我告訴他，他半信半疑地去作，也還是會有人際關係的問題。

4.人際關係
  我覺得這是最大的難處。

  之前我花了好幾年的時間，一一擺平各相關單位的窗口。
  會計以前常有意無意刁難，我陪笑請她喝飲料吃糖果，才慢慢和解。
  現在表單有小錯誤，她還會主動幫忙更正。
  廠務怕耽誤產能也不願意配合，我在製程上幫他很多忙，才慢慢軟化。
  偶爾單位缺料，跟他借私房料，他也樂意商借。
  久而久之，我知道每個人的個性，哪些話該多講，哪些痛腳不要踩。

  可是交接的時候，問題就來了。
  這些窗口不見得願意用一樣友善的態度幫忙陌生、沒有交情的新人。
  就算他們願意幫忙，成效也會打些折扣。
  如果我出面，可能是９５％；如果新人出面，只剩下７５％。

  萬一新人不小心說錯話，還會得罪這些窗口，把事情弄得更難收拾。
  曾經就有個窗口指名說：我不想再看到某某，請你找別人來接洽事情。


列出來的這幾點，是我的一點觀察，供各位參考：
- 身為老人，如果擔心被新人幹掉，可以自我檢視，擁有多少優勢？
- 身為新人，如果想要把老人幹掉，可以自我檢視，差距還有多少？

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～～我的職場哲學～～

  兩個旅人在山裡頭，遇到一頭飢餓的熊，追得他們兩個沒命地跑。
  其中一個旅人悲觀地說：「沒用的，我們跑不贏熊的，一定會被吃掉的。」
  另外一個旅人樂觀地說：「我不必跑得比熊快，我只要跑得比你快，就夠了。」

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