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這是對岸的專題文，不過台灣的OEM也是接對岸不少的生意，

如果連成本低廉的紅色供應鏈都很吃力，那台灣的供應鏈更不會好過


這確實很像是大家在打消耗戰就是了XD
但是決定消耗戰的勝負是在於人力以及資源阿



http://news.mydrivers.com/1/466/466528.htm





國產手機的成長史幾乎就是一部代工廠的血淚史


在iPhone最高光的日子裡，高仿的Android山寨機與iPhone合力在高低端市場完成了對



支撐這份野心的是3點判斷：

1、想花一二千元買到四五千元產品是永恆的人性，而且為了證明自己是精明的發燒友或
擅於撿漏的數碼達人，嚐鮮者會不自覺的成為品牌口碑的同盟軍；

2、按照Intel創始人之一Gordon Moore所發現的定律，集成電路上的晶體管數目每隔24
個月便會增加一倍，推而衍之，採用小批供貨、拉長放量週期的策略有可能實現體驗和利
潤的雙贏，非要在前面加個定語的話，理論上吧；

3、被iPhone洗腦的中國代工廠接受瞭如下認知：
（1）蘋果坐享手機產業鏈58.5%的利潤天經地義，自己只拿1.8%是行業慣例；
（2）多麼苛刻和反人類的工藝也要實現，因為那是喬老爺子的遺訓—體驗至上；

不過同質化競爭使國產手機最初賴以成功的招數
—用最新最快的硬件+少量低價+壓榨代工廠去PK蘋果和三星的成熟生態
—就越來越不靈了，


唯一的辦法是在營銷和品牌形像上另開腦洞，而產業鏈上恰好有可以流血犧牲的尖兵。




3、在紡綞型的出貨量中，練就了撐到放量那一天的決心、耐心和信心。


禁得起這些磨難的代工廠，才談得到從國產手機品牌拿到預付款維持生產線，也才有機會
去拖欠原材料供應商的貨款，但這還不是壓垮駱駝的最後一根稻草。

在功能機時代，代工廠被馴化成勞動密集型的生產者，他們唯一的任務就是保證高效持續
的產能，只要在Motorola和Nokia的王朝更替中不掉隊就沒有風險；

智能機時代，工藝被蘋果提高到無以復加的程度，儘管代工廠面臨著各種不平等條約，但
蘋果的高利潤使他們仍能分到甜得發膩的一杯羹，藍思科技的周群飛即是明證。

後蘋果時代，國產手機的崛起改變了這一切，這是代工危機的伊始。


國產手機所挖的第一個坑是產能陷阱









工藝陷阱！




炫工藝是對標蘋果和三星的需要，在3000元以下區間，任何細微的工藝改進能讓消費者埋
單，對改善成本結構都有決定性意義，至於生產成本，無非是代工廠自行消化了。





當硬件參數拼無可拼的時候，形式大於內容的庸眾審美就派上用場了，手機越做越薄，邊
框越來越窄，代工廠在一些沒有實質意義的工序改良上疲於奔命。

華為和小米至少還有榮耀和紅米這樣產能爬坡的產品，“工藝像蘋果，手感像奶茶”的口
號背後，為之背書的是富士康和赫比分別投資12億元和7億元大規模更新設備。


真正被工藝玩死的是中小代工廠







最坑的還有良品率！


歷代iPhone對工藝的執念所造成的良品率問題確實帶來過額外的光環，但那是高利潤產品
的專利，國產手機居然也染上這種富貴病，原因有二：

1、國產手機的工業設計和造工確實有提升，這是事實；


所以很多國產手機動輒“痛心”自曝良品率低就不奇怪了。






代工廠的角色則始終未變，一直是手機品牌霸凌的犧牲品！


“不靠硬件賺錢”的商業邏輯讓整個手機產業鏈不能成為一個利益共同體，無法體現互聯
網的開放和共贏，只是詮釋了一將功成萬骨枯的強人哲學。



企業的天職是盈利回饋社會，何必指責蘋果的高利潤？如果有一天，美國人願意用比蘋果
還貴的價格去買一台中國手機，或許那才是值得銘記的勝利。

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