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※ [本文轉錄自 Comic 看板 #1LbwdzEq ]

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http://ebook.itmedia.co.jp/ebook/articles/1506/16/news037.html

這篇報導是まつもとあつし這位日本記者，

對於台灣電子書市場的問題，找台灣青文出版社黄詠雪總經理做的一段訪談，

因為內容滿有意思的，就翻譯一下分享給大家。
（沒有逐句翻，有些不重要的或是懶得翻的就跳過。）

以下是翻譯：

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まつもとあつし：

「出版衰退」這句話已經喊了很久，

我們也很明白知道，單純的電子出版很難突破衰退的現況。

隔了一道海洋的台灣，出版業的現況也和日本很類似。

但是台灣卻有一個人，打破了日本既有的商業習慣，展開了書籍電子化工作，

試圖替出版業找出一條活路。

這個人就是青文出版社的黄詠雪總經理。
http://image.itmedia.co.jp/ebook/articles/1506/16/tnfigvj003.jpg

ま：

首先，想請您分享一下台灣和日本電子書市場現況的差異之處。

黃：

我聽說2010年在日本是「電子書籍元年」。
從另外一個角度來看，2010也是台灣出版業很重要的一年。
那一年，台灣書市的營業額到達了最高峰。



為什麼2010年台灣書市的營業額會到達最高峰呢？

黃：

那一年書籍出版市場的銷售額是367億新台幣，

2008年後市場受金融危機影響而重挫，到2010年就反彈到了最高峰。

敝公司在2010年的銷售額，也比2009年提升了10%。

但在2010年以後，市場規模逐年縮小，且無法期待再次回春。

2014年的市場規模是227億元，跟高峰時比起來少了4成。

雖然市場變小了，但是出版社的數量沒有減少，還是維持在1700家左右。

每年新出版的書籍約4萬2000本，跟2010年時也差不多。


ま：


這跟日本出版衰退的狀況很像呢。智慧型手機的普及也造成了影響吧？


黃：

是啊。但是台灣出版社對電子書並不關心，跟日本及亞洲各國比起來，

態度相當消極，對電子書的接觸也很遲緩。

其中有一個很大的原因，就是台灣出版的大多是翻譯書。

在每年42000本新書裡，有一半以上是教科書、參考書，四分之一是翻譯書。

暢銷排行榜上有70%都是翻譯書，台灣原創的書籍並不多。

這件事對於書籍電子化是一個很大的阻礙。

台灣原創的書籍相較之下比較容易電子化，

外國的書就沒有那麼容易。

ま：

因為會有版權的問題吧。


黃：

是的。雖然自2007年起，業界就逐漸開始關注電子書，

但是要取得電子書版權，就需要付出相對應的費用。

而電子書在整體銷售額中占的比率又很少，

所以直到2013年左右，才有出版社認真想要經營電子書。

在台灣1700多間出版社當中，能親自經營電子書的大型出版社約有10間左右。

大部分的中小出版社就算想做電子書，也沒有那些人力及資源可以做。

ま：

如果想要拿到電子書的版權，



正是如此。

很多出版業者都覺得，光是紙本書都已經賺不到什麼錢了，

更何況是要花錢拿電子書版權...

ま：

在這種時候，黃總經理所帶領的青文出版社從2015年2月開始，

建立了免費電子漫畫網站「無限誌」，開始加緊腳步經營電子書。

黃：

我們首先是去跟日本的出版社談判，重新交涉關於電子出版的各項條件。

另一件事是降低翻譯書籍的比率，慢慢扶植台灣本土原創作品。

ま：

要培養本土原創作品，要花上不少時間和金錢呢。

黃：

我們正在致力培養出能受大眾歡迎的漫畫及輕小說，

但就像您說的一樣，培養作品是很辛苦的一件事。

要讓作品到達足以大受歡迎的水準，要花上不少時間。

因此，我們為了讓日本作品能夠電子化，

同時也努力在跟日本談判（放寬MG等條件）。

實際上，談判這些是很困難的。但是我有一種危機感，

如果不在這時開拓電子書市場，書籍市場就會從台灣消失了。

台灣最大的出版社（東立出版社）從前每年會代理出版260部左右的日本翻譯書，

但今年會縮小規模到130部左右。

ま：

這樣下去的話，日本作品在台灣書籍市場中的地位就有危險了嗎？

黃：



剛剛提過，2013年開始台灣大型出版社已開始著手發展電子書，


但電子書在台灣整體227億元市場中，只不過佔了1%而已。

但是我看到日本的狀況後，就深深覺得「電子書在台灣一定做得起來」。

而敝公司首先進行電子化的不是漫畫，而是時尚雜誌。

（關於時尚雜誌的部分略過）

ま：

但是在漫畫和輕小說的部分則是如何呢？

黃：

以時尚雜誌成功的經驗為基礎，我們在2014開始跟日本的版權持有者洽談。

一開始的談判很不順利。主要是因為日本和台灣的商業習慣不同，

以及我們必須提供相當大份量的免費試讀等等，這些點很難讓對方同意。



在把版權賣到國外時，日本的版權持有者常常會把台灣和韓國的條件拿來比較。

韓國的網路發達，市場也大，所以在開始經營電子書的時候，

一般都會先支付MG(最低授權金)。

但是台灣的出版社沒有餘力可以支付MG，這一點我之前也提過了。

之前台灣的通訊商「BOOK11」曾經直接跟日本交涉，支付MG，

提供日本的電子漫畫作為通訊服務的內容之一。

他們認為電子書本身就算不賺錢也無所謂，但是這種商業模式無法持續，

他們的電子書服務也已經結束了。

經過這個例子之後，從2014年後半開始，我想日本的版權持有者，

也能夠相當瞭解台灣市場了。在這之後，他們也願意認真考慮敝公司的提案：

就是「一起建立台灣的電子書籍市場」。

因為市場作不起來，就沒辦法以好的條件簽約。

ま：

貴公司得到小學館授權，從1976年就開始販售「多拉A夢」的台灣版。

就算在紙本書籍的市場有長年的良好表現，但在剛開始經營電子書的時候，

也是很辛苦呢。

黃：在我爺爺那一代時，大家沒有著作權的觀念，到處都是盜版，

當時敝公司就拿到了正版授權，開始經營漫畫。

由於長年以來我們與小學館之間培養出的信賴關係，

以及電子書經營伙伴Voyager公司所提供的技術，

在今年2月時，敝公司開始用BinB系統提供「月刊快樂快樂」的免費電子書。

除了快樂快樂以外，能夠免費閱讀日本漫畫作品的「無限誌」也在2月開始上線。

每部作品（以1話為單位）都可以在公開後的三個月免費觀看，

之後再讓讀者購買電子版的單行本。

ま：

這跟日本的「裏Sunday」的模式很像呢。

想請問一下，現在網站的點擊率如何呢？有順利引導讀者購買付費版電子書嗎？

黃：

現在每天約有一萬次點擊率左右。台灣的人口比日本少，所以這個數字還算是不錯的。

因為我們才剛開始營運，所以還沒有引導讀者購買付費版電子書，

而是引導讀者去購買紙本單行本。

我想目前的階段要先讓讀者熟悉電子書的系統，並養成閱讀電子書的習慣。

敝公司的「Fashion365」女性雜誌有跟電子商務系統做連結，

我們打算將此經驗及技術運用在無限誌上，預計明年將會開始經營付費系統。

此外，在今年年底，我們打算將敝公司所有的雜誌同時發行紙本與電子版。

這是很重要的一個嘗試，我們會努力做好準備以及做好公司內部的教育訓練。

ま：

原來如此。但為什麼貴公司會選擇BinB系統呢？

我想台灣本土應該也有自己的電子書服務商，

但為什麼會選擇日本的Voyager為合作伙伴呢？

黃：

台灣的電子書系統都是通訊公司或IT企業所建立的。

他們的目的不是賣電子書，而是要賣通訊服務，或是賣電子書的硬體。

跟出版社希望消費者買電子書、看電子書的目的不同。

這樣的差異在服務和系統上就會產生許多「不太一樣」的部分。


因此，我們尋找的服務商不限於台灣，而是往全世界尋找。



但是BinB一開始就能夠配合多語言的介面，這點也是很大的魅力。

（下略）

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