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股東會①
問：光之美少女的玩具太貴了買不起（女孩子）
答：我們正努力維持品質與安全性。
不過我們也有推出扭蛋或食玩等，讓大家能以此享受樂趣。
另外，如果能再向爸爸加把勁撒嬌（要求）的話，那就太幫大忙了。


股東會②
問：ASOBISTORE 的故障與出貨延誤很嚴重（SideM 的 P）
答：正如您所指出的，我們正持續進行資訊共享與應對處理。
目前正透過重新檢視內部流程與檢驗程序、加強與相關公司的合作等，從多方面著手進行
改善。


股東會③
問：ShibuyaLOVEZ 的活用方法為何？另外是否有計畫展開其他 LOVEZ 系列？
答：這棟建築物到兩年後的預約都已經滿了。
除了 Live 演唱會之外，也預計會用於戲劇表演和活動。
我們內心也抱持著「如果也能在其他地方展開 LOVEZ 的話就太好了」的想法。


股東會④
問：大型電玩（街機）的 VS 系列有家用主機移植的計畫嗎（電音部粉絲）
答：目前沒有具體的展開或發表，不過我們會納入考量（罐頭回覆）


股東會⑤
問：感覺小規模零售商在玩具進貨上受到了不平等的對待（例如：必須在完全不知道進貨
的新商品名稱的情況下就得下單進貨等等）
答：這是因為智慧財產權（IP）資訊解禁的控管非常嚴格，才無可奈何地變成了這樣的情
況。


股東會⑥
問：感覺 LOVEZ 的地理位置和進場撤場動線等，對主辦方來說有許多不便，請問有在考
慮對策嗎？明明是新設備，為什麼喇叭之類的卻很舊？
答：這是經過音樂 Live 部門內探討後的結果，我們認為這已經是目前最完美的規格了。


股東會⑦
問：與其他公司相比，防轉賣的措施是不是太過寬鬆了？是否有計畫使用個人編號卡（My
 Number Card）等進行本人身分確認？（玩具愛好店店主）
答：安全防護每天都在進行更新。
目前正在研議是否要透過與個人編號卡綁定等方式來實施嚴格化管理。


股東會⑧
問：希望能推出更多能讓父母與孩子一起遊玩的過去名作系列等作品（50多歲的玩家）
另外，以前那種交流會（懇親會）還會舉辦嗎？
答：我們希望持續提供能遊玩《Namco Legendary》等舊作遊戲的環境。
關於交流會，請容我們將其作為今後的研議課題。


股東會⑨
問：認為《偶像大師 TOURS》活動的系統很不健全（最高稀有度一張約 9 萬日圓、在
Mercari 上被高價轉賣等），請問有在考慮任何改善點嗎？
答：我們有自覺到內容份量以及《偶像大師 TOURS》獨自系統的不足。


股東會10
問：感覺鋼彈模型（Gunpla）系列中 MG 等級的展開變少了。
考慮到海外市場的展開，我認為過去的系列也很不錯。
答：我們正努力增強生產力，並會努力回應各式各樣的聲音。


股東會11
問：能否在股東優待中增設像是工廠參觀行程之類的選項呢？
答：關於股東優待，目前的陣容是盡可能讓大家能接觸到各個主力商品。
對於您所提議的內容，我們將作為今後的研議參考。


股東會12
問：已經結束營運的《七龍珠 禪界大合戰》（大型電玩遊戲）是否有在家用主機上展開
的計畫？
答：雖然並沒有無法移植到家用主機上的理由，但由於《七龍珠》目前正持續有新作遊戲
的生產線在運作，因此我們採取了將心力集中在新作上的形式。


股東會13
問：想了解 3 名新任董事所鍾愛的 IP 等，藉此認識他們的人格特質
答：
淺沼（並非新任）：電子雞



股東會14
問：這次實施了公司債回購（買回庫藏股），請問今後的方針為何？
答：總回饋率（總股東報酬率）以 50% 為目標，除此之外，關於取得庫藏股的部分，我
們未來也會因應情勢持續進行評估。


股東會15（議案外提問）
問：SUNRISE 過去作品 IP 的活用方針為何？
答：今後也預計積極展開過去的作品。
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因為議長也有暗示說「這違反規則喔」，所以才採用上述的寫法。


股東會16
問：娛樂產業的股價整體都在下跌，想請問在股價下跌的情況下，也會確實發放股利嗎？
答：我們正專注於達成所揭示的業績目標以及每股盈餘（EPS）。
我們也希望今後能繼續與各位股東保持良好的溝通。


股東會17
問：其他娛樂產業的公司在週年慶等時期，除了股利之外還會贈送紀念週邊商品，萬代南
夢宮難道沒有這種類型的獎勵措施嗎？
答：新設立的優待贈品「徽章（胸章）」就是包含了這樣的含意。
我們並非著眼於週年慶這個特定時間點，而是希望每年都能與各位股東保持長遠的交流。


股東會18（議案外提問）


股東會19
問：關於董事人事當中似乎看不到創作者或製作人這點，請問公司有何看法？
答：IP的軸心不論是在公司內部或外部都存在，我們認為（即使不是直接的創作者）他們
也是IP的專家。


股東會20
問：在智慧財產權與 AI 方面，具備相關專業知識的董事體制是不是有所不足？
答：我們將 AI 視為工具的一種。
我們希望透過深化與外部人士的合作來持續推動這項工作。


股東會21（議案外提問）
問：關於 SUNRISE 在公司內部的定位與待遇
答：萬代南夢宮影像製作（Bandai Namco Filmworks）當中依然保有 SUNRISE 工作室（
Sunrise Studio），我們認為其意志已經被繼承了下來。
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雖然屬於議案外提問，但因為是很重要的內容，所以被當作淺古先生的專任提問進行了簡
潔的處理。


股東會22
問：關於出身自南夢宮（Namco）的董事較少這點
答：自 2005 年成為萬代南夢宮集團以來，至今已過去了 20 年。
作為身處其中的一員，我們並不會去刻意在意是萬代還是南夢宮，而是致力於適才適所。


股東會23



股東會24
問：預計過度顧及多元性（Diversity）也會對作品產生影響，請問公司有何看法？
答：我們是根據作品所展開的廣大地區之文化與倫理來構築作品內容的。


股東會25
問：現在的趨勢雖然推崇回饋股東與提高股利發放率，但仍希望公司能成為一家珍惜老粉
絲的企業。
答：我們確實有著想展現萬代南夢宮風格來經營的心願，然而，針對積極主義股東（
Activist）採取應對措施等，我們認為這也是作為一家大企業所應盡的責任。
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針對這個提問，我感覺到了會場內響起了今天所有質詢當中最熱烈的一次掌聲。


今年的業績報告事項
由上田麗奈小姐
進行宣讀，並報告了鋼彈系列創下歷史最高收益的消息。

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以上內文使用 ChatGPT 翻譯

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