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Gemini重點整理

這篇刊登於 COVERedge 的訪談題為《積み上げてきたものを、次の10年へ—— “
hololive Next”：カバーCEO 谷郷元昭インタビュー》（將累積的一切帶向未來的10年
——hololive Next：COVER CEO 谷鄉元昭專訪）。



一、品牌統合的背景與核心原因
  打破體制界線： 過去依語言、地區或專案（ID、EN、DEV_IS）區分，雖成功深耕各地社
  群，但隨規模擴大，這些界線反而限制了跨組企劃、內部經驗共享與資源流動。

  不是吸收，而是全新起步： 谷鄉強調這不是「誰被誰併購或吸收」，而是全員皆屬
  hololive。過去累積的成就與文化不會被重置，整合是為了讓公司資源與藝人機會能全
  面互通。

二、 未來出道形式（不再採用「期生」編號）
  以「Unit（團體／組合）」為單位： 未來不會再有「7期生、8期生」這種連號稱呼，皆
  改以如「秘密結社holoX」、「アソビ★まわり隊！」等單元概念出道。



  前輩傳承不變： 既有前輩的「期生」稱呼會繼續保留，新單元依然是站在前輩累積的基
  礎上持續拓展。

三、 DEV_IS 專案的經驗與整併
  成效已達成階段目標： DEV_IS（如 ReGLOSS、FLOW GLOW）在「挑戰與成長」的定位下
  成功開拓了全新客群，讓更多沒看過 hololive 的人以此為入口。


  絕非縮小海外活動： 整合不是要淡化海外市場，而是為了解決過往「日本重大企劃未將
  海外成員納入預設、日本製作資源難以完全投入海外社群」的結構性問題。


資訊傳遞邏輯轉變：

  過去： 依「藝人所屬的地區分支」來分類發布。

  未來： 依「觀眾想用什麼語言接收資訊」來呈現。各地官方社群／頻道依然會保留，但
  藝人將更平順地參與演唱會、音樂、大型活動、周邊與動畫企劃。

  坦承並面對不安： 公司知道粉絲對「ID/EN」名稱有深厚感情，谷鄉表示這份歷史記憶不
  會消失，未來會用實際端出的海外支援與更大舞台的表現來證明。

五、 邁向 10 周年的三大核心（hololive Next）
  在邁向 10 周年的這一年，COVER 將聚焦三個方向：

  成長： 將 DEV_IS 的「挑戰與成長」精神推廣為整體 hololive 的核心主題。

  進化： 打造能讓藝人超越地域與語言限制、盡情活躍的環境。

  世代傳承： 持續引進新 Unit，在過去 9 年累積的基石上邁向下一個 10 年。




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結果沒提到練習生企劃

DEV_IS達成什麼目標，獲得甚麼經驗也不知道ww

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※ 作者: stevenchiang 2026-09-17 16:48:56
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