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※ 引述《beast6687 ()》之銘言：
: 大家好~
: 先介紹一下自己：小弟6年級中間，在新竹工作10年有了，
: 在某半導體相關產業公司擔任設計部門主管，公司規模約300人。
: 工作這些年，深感自己所學不足，所以前幾年去考了113電碩在職。
: 並且終於在去年畢業了...
: 原本打算畢業後轉換跑道去豬屎屋，但覺得自己的實務經驗不夠，
: 想先從FPGA驗證或Layout相關的工作開始著手累積實力；
: 但突然現在公司部門的老闆因為人生規劃所以退休了，部門內除了老闆就我最資深，
: 在沒辦法的情形下，我被上頭指派接老闆的位置，開始掌管整個部門的運作。
: 現在公司待遇就一般水準(約80K+分紅)，因為已經擔任管理職，很多事情不用自己來，
: 也不常加班；目前擔任的職務，管理與工程的比例看來是60:40，上頭對我還算ok，
: 而且由於某些原因，現在公司也開始要發展FPGA的驗證與整合，
: 如果繼續待下去是可以學到一些東西的。
: 但像之前板友所說，管理的東西摸久了，實作會越來越弱 (嘴砲越來越強)
: 加上年紀也有了，再待在原公司會擔心到時跳不走Orz
: 幾個抉擇的想法：
: a.馬上轉戰豬屎屋，重新由工程師做起，雖然剛開始薪資低，但後面成長幅度比較大(？)
: b.先在現在這間公司將FPGA這塊搞起來，大概1~2年，之後再換到豬屎屋
: c.留在原公司繼續發展
: 喔對了，現在公司以局勢看來，猜測幾年後有可能會被大型封測廠整合進去
: 考慮以上的因素後，自己的想法比較偏向b (好怕中年失業 囧)
: 不知道各位先進們有沒有其他看法，任何意見都歡迎，謝謝！


雖然魯弟我   工作年資沒大叔你久

不過還是來發一下廢文好了




我在系統代工廠打雜   想當然這雜事爆多

技術深度跟豬屎屋差很多  若跟IC Designer比

那更是差了十萬八千里路雲和月   不管是技術深度還是錢

所以有一度心裡很幹   畢竟我研究所又不是作IC設計






但隨著工作年資久了   想法開始改變

好!!  如果現在有一家公司   願意培訓我當Designer

我要不要?    以前的我肯定是二話不說接受

但現在的我   會猶豫了

薪資Reset或許可以接受   畢竟豬屎屋Designer的新人價

不至於跟我現在薪資差太多

但工作多年的經驗   全部Reset龜苓膏

我要再重新當一次菜鳥   從頭學起

我有那個體力嗎?   我真的會猶豫耶

重點是    如果我拋棄了現有的一切   去追求當Designer

結果才發現  其實技術也不是一切

我會不會更幹??

想到此   雖然還是有一絲絲遺憾

但往前走   就是一條路   人生很多東西  錯過就是錯過了

你硬要回頭去追  其實可能失去更多   因為時間不等人

你現在回頭去追10年前的夢

那現在的夢呢?   10年後再來追?  不需要嘛

何必一直活在過去   過去就過去了  Past is past





還有一點  隨著人脈廣了    聽到的事情越來越多

越來越感覺   技術是根本   但未必是一切

莫以技術看天下

中年失業誰都怕  你怕我怕他也怕

所以想讓自己保有技術能力  這想法很正常   我以前也是這樣想

但  如果認為會的技術越深越廣   失業的機率越低

那是不是那些Sales啦  Marketing啦  PM啦   因為沒技術能力

所以工作個三年    就注定差不多要失業了????

但我看到的不是這樣   反而還一堆RD跑去轉這三項




後來想通了   重點是技能   技術只是技能的一環

Sales / Marketing / PM   或許沒啥技術能力

但不代表他們沒有在職場混飯吃的技能

你設計的IC  體積小  省電  功能強

但人家可以幫老闆拉一筆好幾千萬的訂單回來

他對公司的貢獻   好像也不比你少




所以我認為   你就直接順水推舟   反正年紀也有了

很多人想卡官位還不見得可以卡到咧

剛好藉這機會轉型  在台灣  RD不能當一輩子  即便你想

更何況一樣都是要Training新人   人家當然是傾向剛畢業的啊

好管又便宜    你工作10年   要你拿跟新人一樣價碼  你願意嗎?

重點是   你在這塊有了10經驗  也是個主管

要你去豬屎屋   重新當個最低階的小弟   你願意嗎?





當然你會擔心實作會越來越弱   這一定的

你時間都花在部門管理   當然沒時間碰實作

但是主管的任務   不是什麼都懂

而是找到對的人  在對的時間做對的事   就是這樣

他只需要有個對的大方向就好

換言之  你要加強的  是廣度  不是深度

主管跳下來做  有可能會讓底下人覺得你在妨礙他們工作

(除非你這塊經驗老到  不然你鐵定沒第一線的人清楚)

然後部門也沒管理好   反而兩面不是人





所以接下來你要培養的技能   應該是如何當主管

以及維持整各部門運作   這才是你要學的

管理不是一門簡單的學問   你看多少RD在靠北主管

就知道做得好的人不多

訂定部門運作方向   更是困難

管理也是一門技能   而且是很重要的技能

不然怎麼會有所謂的職業經理人?

真正好的管理者  比RD更難找

所以人家才說  千軍易得  一將難求

就是這道理




好的教練    球員時代未必多出色

好的球員    也未必是好的教練

常見這樣情況

把工程師拉上來後    少了一名優秀的RD   多了一位無能的主管

所以才有所謂的彼得原理

就像從台北開車去高雄一樣

雖然你一路從高速公路開過來  沒感覺啥變化

但你要知道  你已經在高雄了   已經脫離台北了

同理   主管多半都是RD一路升上來

但是要體認到   你已經是主管了  已經不是RD了

不能再用RD思維去做事

就跟上述球員與教練的例子一般

不管以前RD時代多優秀  當主管是另一門學問   一樣要學習




雖然打這篇  感覺像在說教  偏偏我還比你資淺  囧

不過你就當廢文看   參考一下

相信你日後   一定會是個出色的部門主管

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被治療好後，會感謝醫生的人 有91.8%   不會去感謝醫生的  只有9.2%


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