品牌商 壓酪農價格!!順便進口免關稅牛奶  然後賣國人高價牛奶不會 就很DPP

青鳥還在扯什麼飼料貴天氣熱勒... 就是不敢提中間商跟通路商...

通路商+民進黨

酪農要求政府不要全面開放市場給外國廠商.要保護本土酪農.
所以現在不罵酪農要罵誰.這是酪農自找的.不要怪別人.
這就好比現在的政府是我們自己選的.所有的苦難都要自己吞.不要怪別人.
酪農不想被罵就全面開放本土市場.酪農自己的通路自己打開自己行銷.不要每天只想每天政府的保護機制.

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明明大家罵的是通路貪商
 
但民進黨養的網軍為了包庇貪商，不停扭曲資訊，帶風向牽拖要害死農民阿~
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罵了也不處理，政府配合廠商不作為，欺負消費者

通路商：統一、味全、光泉~
 
自己說這些是偏藍還偏綠嘛....
 
https://www.facebook.com/reel/1028945266141352

從創辦人歷史背景、兩岸經商版圖以及過往的公眾事件來看，三家企業與政治的互動仍各有不同側重：
統一企業：深厚黨國歷史背景，現全面淡化政治
歷史政商關係：創辦人高清愿與國民黨體制關係極為深厚，曾長年擔任國民黨中常委及馬英九總統任內的總統府資政。在1990年代台灣經濟起飛與兩岸破冰時期，統一扮演了擁護本土企業領袖的重要角色。
現今經營方針：自從第二代羅智先接班後，統一集團已全面淡化任何政黨色彩。面對現今多變的國際政經局勢，企業對外發言皆專注於「地緣政治風險與原物料價格」等純商業與總體經濟層面的應對。
味全食品（頂新集團）：兩岸經商色彩，因食安引發社會運動
兩岸政商標籤：味全現由頂新魏家掌權。魏家在過去因在大陸靠「康師傅」方便麵發跡後返台投資（鮭魚返鄉），長年被外界視為兩岸經商、政治光譜偏向兩岸和平穩定發展的代表性企業。
社會運動投射：味全本身並未主動參與政黨政治，但在2014年爆發頂新黑心油事件後，台灣民間發起大規模的「滅頂行動」與抵制。這場抵制在當時部分政治論述中，曾被連結到對「買辦資本」或兩岸政策不滿的社會情緒投射。
光泉牧場：典型的低調本土企業，遠離政壇
本土家族作風：由汪氏家族創立的光泉牧場，是台灣非常典型的純本土傳統食品企業。相較於統一與味全，光泉不論是創辦家族或是現任專業經理人，皆極少參與政治活動、不擔任政黨職務，也幾乎沒有任何與政治沾邊的公開發言。
專注商業核心：光泉長年聚焦於本土乳品研發與通路經營，在歷次的台灣政治動盪或兩岸爭議中，皆成功保持隱形，完全避開政治口水與抵制風險。

"""通路商：統一、味全、光泉~""" 全台最大通路商全聯怎麼不提勒...

在來是... 統一是中間商也是通路商... 味全跟光泉只是中間商...別亂扯一通! 光泉味全門市在那...

喔...加工廠不是通路商~
 
但加工廠也是賺走30%~...通路商更也是35%~50%
 
所以，全聯你要講啥??...

在台灣的鮮乳產業鏈中，最大的利潤被大型連鎖通路商（如全聯、7-ELEVEN、全家等）以及乳品加工廠（大廠）賺走了。
根據中華民國乳業協會與消基會的產業結構分析，一瓶市售 90~120 元的家庭號鮮乳，中間高達 3分之2（約 60% ~ 70%）的金額都流向了後端的乳品廠與通路商，而最辛苦的酪農，最終只能拿到大約 3成的生產成本與微薄利潤。
台灣鮮乳價格利潤分配的「三大核心痛點」：
1. 通路商（超市/超商）：躺著抽最多的「上架費巨獸」
掌握全台通路的零售巨頭（如全聯、統一超商）是整個產業鏈議價權最高的一方。
高達 30% ~ 50% 的抽成：一瓶鮮乳只要擺上冷藏架，通路商光是「上架費、抽成與代送費」就會直接吃掉售價的 3 到 5 成。
不對等的報廢條款：通路通常採用「寄賣制」，也就是沒賣完過期的鮮乳，損失完全由乳品廠或小農品牌自己吸收，通路商穩賺不賠。
2. 乳品加工廠（大廠）：壟斷性的收購與加工毛利
統一、味全、光泉等大廠，掌握了全台大多數的冷鏈物流與高科技殺菌設備。
定價與收購的斷層：大廠向酪農收購生乳的固定價格大約是 每公升 30 元 左右。但經過工廠加工、包裝、配送後，在終端通路的零售價就暴漲到 90 至 120 元（價差達 3 倍）。
小農也跳不過的坎：即使是主打「跳過大廠」的獨立小農品牌（如鮮乳坊、高大鮮乳），因為沒有自己的通路，同樣必須支付高昂的代工代裝費、低溫物流費，最後還是得乖乖付 40% 的上架費給全聯等通路，這就是為什麼小農鮮乳通常比大廠更貴的原因。
3. 基層酪農：成本最高、利潤被壓榨到最薄
台灣酪農在整個鏈條中，承擔了最高的經營風險，卻拿到最少的報酬。
全球最高的生產成本：台灣寸土寸金（土地成本高）、氣候悶熱（需要昂貴的冷房與灑水設備防暑），加上乳牛吃的牧草、玉米、黃豆高達 9 成仰賴國外進口，飼養一頭牛的固定成本極高。
毫無議價能力：面對收購生乳的大型乳品廠，以及掌握末端消費者的連鎖超商，酪農只能接受被固定好的生乳收購價，利潤在逐年高漲的飼料成本下不斷被壓縮。
利益分配對照表（以每公升約 95 元鮮乳為例）
角色      拿走的份額（概算）  實質分得金額  承擔的主要成本/風險
零售通路商  35%~50%  約$33~$47元  店面冷藏電費、人事，幾乎無報廢風險
乳品加工廠  20%~35%  約$19~$33元  殺菌加工、紙盒包裝、低溫物流車隊、行銷推廣
基層酪農約  30%   約$30元固定價  進口飼料、土地蓋牛舍、設備折舊、牛隻生病與減產風險
近年因「台紐經濟合作協定」生效，紐西蘭進口鮮乳全面零關稅進攻台灣，這讓擁有通路的零售大廠（如統一、全聯）可以進口更便宜的外國奶來賺取更高毛利。

總之，就只是想找理由罵而已...