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挺過陸韓劇夾殺　三立登收視王秘訣
商業周刊作者馬自明 | 商業周刊 – 2016年6月25日 上午12:55.

三立總經理張榮華熱愛戲劇，連辦公室中都擺上雕花的骨董導演椅，所有劇本都要他審過
，才能決定是否開拍。 (攝影者．曾千倚)

「現在不是贏隔壁台，我就贏了，這個時代要跟全世界打仗！」三立電視（以下簡稱三立
）總經理、今年剛滿60歲的張榮華激動地說。

三立堪稱電視台裡的「抗跌股」。近年來電視產業廣告萎縮，各電視台平均年營收下滑3
～5％，但三立2015年營收62億元，比起前年60億元仍微幅成長，頂住寒風。

可是張榮華沒有對眼前的成績自滿，「三立的戲劇和節目收視率常拿第一名，營收、獲利
成長還不錯，拚到現在還沒輸過，但溫水煮青蛙已經開始了。」

張榮華早已注意到電視的危機，在2013年起，砸10億元，推動三立朝「全媒體轉型」，從
電視跨足雜誌、網路媒體、電商甚至影音平台，雜誌和網路媒體均已轉虧為盈，使三立
2016年第一季營收較去年同期增加近2千萬元。

固本：專注自製戲
去年戲劇時數占全台一半

三立能快速調整呼吸，轉進新戰場，關鍵正是張榮華花了25年，手握超過10萬小時的自製
戲劇和節目。

自製戲劇投資成本高，觀眾要是不捧場還不見得能回收，其他多數電視台10多年來以買韓
劇、陸劇取代自製，但張榮華始終不肯放棄這條路。

張榮華說：「搶韓劇、陸劇，我也搶不過人家，因為人家十幾年來建立很好的關係，頻道
觀眾也都養成收視習慣。」

突圍：年砸兩億拍戲
不買外來劇，自創供應鏈

另一個角度，張榮華認為，台灣電視台不能沒有自己的內容和影視文化。跟張榮華一路打
拚的三立執行副總經理莊文信表示，「三立要當一個有心跳的電視台。」







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張榮華笑說，「幸好這兩三年，看到一點成績。」前路險阻，但張榮華從不肯輕易低頭，
他要讓三立的心跳聲，更年輕帶勁。


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